從昔日的無人問津，一度沒有轉(zhuǎn)播平臺，到四家公司激烈競爭，最終贏家以80億元令人咋舌的價格搶得未來5年中超的版權(quán)，這巨大的反差，預示著中超聯(lián)賽將從明年開始便可能以平均每年16億元、20倍于今年版權(quán)收益的資金，迎來前所未有的發(fā)展機遇。

　　但同時，在“不差錢”的樂觀聲音中，我們必須清醒看到，距離真正職業(yè)化還差很遠的中超俱樂部，更應抓住自身壯大的時機，一方面難免會“燒錢”引援、追求競賽成績，另一方面更要在俱樂部去企業(yè)化、地域化、青訓建設(shè)等長遠規(guī)劃上積極邁出轉(zhuǎn)型的步伐，成為以當?shù)厍蛎詾橐率掣改浮⒆陨砟軌颡毩⒋嬖诓鞒邢氯サ�、真正意義上的職業(yè)俱樂部。

　　此次中超版權(quán)的競爭中，無論是熱鬧的競標過程還是高出幾乎所有人預期的價格，都創(chuàng)造了中國足球頂級聯(lián)賽的歷史。這并非偶然，也不是孤立事件。因為今年以來，中國足球的各項“拳頭產(chǎn)品”都迎來火熱的市場。其中，中國足協(xié)的“核心產(chǎn)品”中國之隊的比賽，一度引得14家企業(yè)競逐，最終同樣被獲得中超版權(quán)的體奧動力拍得。此外，即便是“裸奔”已久的中甲聯(lián)賽，也迎來“零的突破”，找到了版權(quán)的合作伙伴。這都說明，中國足球各個層面的市場化運營，在行業(yè)政策利好、舉國之力支持、聯(lián)賽上升勢頭等多重因素推動下，迎來發(fā)展的春天。

　　這個春天，離不開全國從上到下對發(fā)展足球的決心和支持，更少不了《中國足球改革發(fā)展總體方案》所起到的綱領(lǐng)性指導作用。其中，總體方案明確指出，“要建立足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場競爭機制，確保賽事主辦方和參賽主體成為主要受益者”。這無疑是給俱樂部增收帶來了政策保障。同時，總體方案也提出要求，在職業(yè)化的道路上，“要推動實現(xiàn)俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現(xiàn)名稱的非企業(yè)化�！笨梢姡@一過程需要俱樂部在自身壯大的同時，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，立足長遠。而這些明確的要求，則為未來5年中超很有可能迎來的黃金機遇期標明了轉(zhuǎn)型的方向。

　　誠然，在水漲船高的中超“億元時代”里，不加大投入，就沒有保級和立足的資本。在一定程度上，俱樂部大手筆引援，是職業(yè)聯(lián)賽必然的現(xiàn)象。從明年起，俱樂部在大幅度增收時，必然會在轉(zhuǎn)會市場上掀起新一輪的競爭。但是，當越來越多的國腳價格，被認為是炒作得虛高、價不符實時，必須要看到，這種“僧多粥少”的不正�，F(xiàn)象，恰好反映了各俱樂部在青訓建設(shè)上的缺失。未來5年，在資金問題漸漸緩解時，中超俱樂部沒有借口不去建設(shè)一條以我為主的“青訓生產(chǎn)線”，在預備隊聯(lián)賽、梯隊建設(shè)、足球?qū)W院等方面，都要向成熟的歐洲聯(lián)賽看齊，這應該是在引援可以頻出大手筆外，要同步進行的大動作。

　　此外，俱樂部在股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，投資主體的多元化，同樣要有所嘗試和突破。經(jīng)過轉(zhuǎn)型的“陣痛”，俱樂部才會慢慢獨立，而不單純是依附于企業(yè)的投資平臺，總體方案提出的“百年俱樂部”才有可能成為現(xiàn)實。而這也決定了在5年的發(fā)展機遇中，中超聯(lián)賽能否告別種種“偽職業(yè)化”現(xiàn)象，成為一個真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽。