導(dǎo)師帶徒模式“活”起來
高竹君
//8858151.com2015-10-13來源: 中工網(wǎng)—《天津工人報》分享到: | 更多 |
國網(wǎng)天津東麗公司多年來通過構(gòu)建三級進階式培養(yǎng)模式、“師傅庫”、員工個性培養(yǎng)計劃等方法,打通了青年員工的成長通道,改變了以往“老師傅”那種“想到哪就教到哪”的隨意性教學(xué)方法,師傅們下大力量編寫教案,手把手、一對一地根據(jù)新員工的不足之處加以調(diào)教,讓新員工盡快成長,成為公司不可或缺的新生力量。
師帶徒結(jié)對子活動,就是為員工鋪就一條“成長綠色通道”,師徒雙方教學(xué)相長,有力緩解人才緊缺和新入職員工經(jīng)驗欠缺的情況,并在助力青年員工成才的同時也為企業(yè)儲備了大量的高技能人才。
重視師帶徒傳幫帶,是提升企業(yè)軟實力的重要手段之一。開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn),是提高廣大員工、特別是新入職青工工作能力和技能的重要方法。對于企業(yè)來說,只有通過豐富多彩的培訓(xùn)和進階式的培養(yǎng)模式來提升員工的能力和技能,才能使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需要并持續(xù)煥發(fā)出新的活力。
編輯:周文
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