不靠譜的企業(yè)無論用了什么樣金光閃閃的包裝，里子都一樣的脆弱，經(jīng)不起時間的打磨便會現(xiàn)出原形。真正的商業(yè)模式創(chuàng)新，真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，同樣必須遵循基本的商業(yè)規(guī)律——重視用戶體驗，審慎考量成本。

　　一個水果連鎖店的倒掉近日引發(fā)廣泛關(guān)注——據(jù)新華社1月4日報道，在一年時間里，這家名為水果營行的企業(yè)從一家門店瘋狂擴張到20多個城市300多家門店，且宣稱3年達到1萬家門店，做生鮮界的“阿里巴巴”。然而，創(chuàng)富“神話”轉(zhuǎn)瞬間轟然崩塌，引起全國多地顧客搶購和員工維權(quán)。

　　這家水果營行的外表原本夠鮮亮。這家“專業(yè)的水果O2O電子商務(wù)企業(yè)”號稱選擇了一條截然不同的從線下到線上“逆向發(fā)展”之路，采取“合伙人眾籌”的模式，還擁有“2015年度創(chuàng)新產(chǎn)品”的光環(huán)。無論是O2O、眾籌還是創(chuàng)新產(chǎn)品，這些都是當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域頗能吸引眼球的關(guān)鍵詞，水果營行想必正是憑借這些光環(huán)吸引到不少投資者、消費者以及供貨商。但當(dāng)這家瘋狂擴張的企業(yè)一夜倒閉之后，人們驀然發(fā)現(xiàn)，其運作模式與真正的O2O企業(yè)相去甚遠，“眾籌”背后隱藏著非法集資的陰影，所謂的“創(chuàng)新”則更像是新瓶裝舊酒。

　　O2O即線上到線下，將線下商業(yè)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，是傳統(tǒng)品牌和零售企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要方向。近兩年，不管是傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，還是洗車、美容或是餐飲小店，都在積極進行O2O轉(zhuǎn)型的嘗試。而從水果營行的運營模式來看，除了建有網(wǎng)站和微信公眾號外，很難找到更多互聯(lián)網(wǎng)因子，其采用的主要還是傳統(tǒng)企業(yè)的老套路，比如以超大幅度的優(yōu)惠招徠消費者掏數(shù)千元加入會員，甚至有會員“每次去都要被問要不要充錢”。與其說它是賠本賺吆喝，其實更像是在瘋狂圈錢；與其說這是個電商企業(yè)，不如說它只是披了件電商外衣。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代正在來臨，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面觸網(wǎng)業(yè)已成為發(fā)展趨勢。一些企業(yè)紛紛套上了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的馬甲，但如果沒有以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，充其量不過是個炒作概念的面子貨。

　　還有值得一提的是合伙人眾籌的模式。眾籌主要通過網(wǎng)絡(luò)快速吸引一大批對項目感興趣者加入，不僅僅是籌錢，還需要集眾人之智，獲口碑傳播，而且從項目的定位、啟動、研發(fā)等各環(huán)節(jié)都要全方位公開透明。近年來，眾籌平臺的興起讓不少創(chuàng)業(yè)項目有望破解融資難題，也給廣大中小投資者提供了多元的投資渠道。而這一新興投資模式在水果營行也變了味，其投資合同協(xié)議顯示，這家號稱合伙人眾籌的水果店，實則以加盟店的名義吸收投資，但投資者不參與實際經(jīng)營管理，只是享受分紅。這種行為事實上不是加盟，也不像眾籌，而屬于集資。其誘人的高額回報率很難經(jīng)得起推敲。

　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮中，創(chuàng)新的商業(yè)模式、經(jīng)營理念層出不窮，你方唱罷我登場，有的一開始往往令消費者或投資人難辨優(yōu)劣、真?zhèn)�。有的企業(yè)一味造聲勢、博眼球，并沒有把主要精力放在以用戶需求為核心，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善自己的服務(wù)上。這樣的經(jīng)營模式能走多遠，無疑值得打個大大的問號。

　　不靠譜的企業(yè)無論用了什么樣金光閃閃的包裝，里子都一樣的脆弱，經(jīng)不起時間的打磨便會現(xiàn)出原形。真正的商業(yè)模式創(chuàng)新，真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，同樣必須遵循基本的商業(yè)邏輯——重視用戶體驗，審慎考量成本，這樣的企業(yè)才有可持續(xù)的生命力。此外，互聯(lián)網(wǎng)時代，眾多應(yīng)運而生的新興事物亟待法律加以規(guī)范，比如眾籌的監(jiān)管空白就迫切需要填補。惟其如此，才能讓更多的偽“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)無處遁形。