“決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才”。只有平時著眼能打仗、打勝仗培養(yǎng)造就人才，戰(zhàn)時才能確保部隊召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

　　軍隊為戰(zhàn)爭而備，軍人為打仗而生。能打仗、打勝仗是軍人的使命所系、價值所在。戰(zhàn)爭信息化程度越高，對優(yōu)秀軍事人才的依賴性就越強(qiáng)。打贏信息化戰(zhàn)爭要求各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部確立與之相適應(yīng)的選人用人觀，為戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)用人，按照打仗標(biāo)準(zhǔn)選人用人。

　　然而，有的單位偏愛那些聽話型干部、管理型干部、關(guān)系型干部，忽視使用有謀略、懂專業(yè)的知識型、打仗型干部。如果平時習(xí)慣于按照“不打仗”的標(biāo)準(zhǔn)去選拔任用干部，到了戰(zhàn)時勢必出現(xiàn)“帳下無可用之將”的窘境。

　　甲午戰(zhàn)爭中，北洋水師全軍覆沒，教訓(xùn)之一就是用人腐敗。丁汝昌盡管不懂海軍，卻被李鴻章物色為北洋水師提督人選，與丁汝昌淮軍出身，和李鴻章是安徽老鄉(xiāng)有直接關(guān)系。正是這種按照長官意圖選人、概略瞄準(zhǔn)選人、裙帶關(guān)系選人的風(fēng)氣，導(dǎo)致北洋水師提拔使用了一批無德無才無能的干部。

　　選人用人是第一風(fēng)向標(biāo)。把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)立起來落下去，最重要的就是把選人用人的“刻度”放在打仗上。戰(zhàn)爭年代，百戰(zhàn)生百將，誰上誰下論戰(zhàn)功。和平時期，按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)選人用人就是在為打仗做好準(zhǔn)備。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，真正把聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的目標(biāo)要求，作為衡量和選用干部的標(biāo)準(zhǔn)。下決心匡正用人風(fēng)氣，樹立注重基層、注重實干、注重官兵公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度。

　　作為武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動的實踐者，人才不能簡單用錢“購買”，也不能臨時速成培養(yǎng)。這就要求各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部在抓人才建設(shè)上，牢固樹立“抓人才就是抓戰(zhàn)斗力”“出人才就是出政績”的理念。未聞鼙鼓先育將。對人才應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)子，使一批真想打仗、真謀打仗、真抓打仗、真會打仗的人才早日脫穎而出。

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