要點(diǎn)提示

　　●戰(zhàn)爭(zhēng)形式在演繹，作戰(zhàn)方式和指揮手段在變化。2012年9月，由美國(guó)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員麥克·歐文撰寫的《艱難一日——擊斃本·拉登親歷記》甫一問世，便引發(fā)世人的高度關(guān)注。雖然該書記述的僅是一次短促的、規(guī)模極小的戰(zhàn)斗行動(dòng)，但反映的卻是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的全新形態(tài)，為我們認(rèn)識(shí)和研究未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)提供了一具鮮活的標(biāo)本。

　　●先悟者明，先手者利。研讀此書，從中可以獲得對(duì)于未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的前瞻性、規(guī)律性認(rèn)識(shí)。他山之石，可以攻玉。在我軍加速實(shí)現(xiàn)軍事轉(zhuǎn)型、深化軍事改革的戰(zhàn)略關(guān)口，必須非常重視研究現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)制勝機(jī)理，不斷更新軍事理念和思維方式，積極探索克敵制勝的招法對(duì)策。

　　2011年5月1日深夜，一支24人的美軍小分隊(duì)在遠(yuǎn)離美國(guó)本土1.2萬(wàn)公里的巴基斯坦境內(nèi)，一舉擊斃了“恐怖大亨”本·拉登，吸引了全世界的目光。風(fēng)起于青萍之末，一葉落知天下秋。雖說(shuō)《艱難一日》只是刻畫了一支特種小分隊(duì)，記錄了一次小規(guī)模的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，但卻囊括、濃縮了幾十年來(lái)美軍新軍事革命的成果精華，值得我們明察之、慎思之。

　　● “精兵作戰(zhàn)”之鑰開啟全新戰(zhàn)爭(zhēng)思維之門

　　詩(shī)圣杜甫曾以“挽弓當(dāng)挽強(qiáng)”“擒賊先擒王”論述戰(zhàn)爭(zhēng)的一般特質(zhì)和哲理，但只有到了今天，信息化的軍事技術(shù)和新型戰(zhàn)爭(zhēng)理念才使之成為客觀現(xiàn)實(shí)。24人的小分隊(duì)、40分鐘的“海王星之矛”行動(dòng)，沒有大兵團(tuán)的集結(jié)，沒有曠日持久的作戰(zhàn)，沒有排山倒海的沖鋒。最后，以手持一支輕武器的本·拉登被獵殺，而宣告美國(guó)除去了十年反恐戰(zhàn)爭(zhēng)的心腹之患。

　　“海王星之矛”行動(dòng)告訴我們：未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中，一個(gè)目標(biāo)可能影響一個(gè)體系，甚至決定著一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗，通過(guò)打節(jié)點(diǎn)、攻要害，以“馬釘”和“蝴蝶”效應(yīng)即可實(shí)現(xiàn)破體系、撼全局；未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，首戰(zhàn)見分曉，一戰(zhàn)定乾坤，不可能像孫臏賽馬那樣讓“下等馬”首先上場(chǎng)，再逐步轉(zhuǎn)化敵我力量對(duì)比。圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的首戰(zhàn)制勝，逼迫交戰(zhàn)雙方必須摒棄“數(shù)量取勝”的傳統(tǒng)信條，挑選最精銳的部隊(duì)對(duì)陣，通過(guò)王牌對(duì)王牌的較量、刀尖對(duì)刀尖的碰撞，以求“畢其功于一役”，其實(shí)質(zhì)是精兵與利器合力出擊的傾力角逐。

　　從古至今，“兵貴精而不貴多”一直被奉為兵家強(qiáng)軍制勝的法典。民國(guó)時(shí)期的軍事家蔣百里對(duì)“精兵”也曾有過(guò)精辟的論述：“蓋謂兵力之大小，不在其數(shù)量，尤其在品質(zhì)也�！薄氨εc兵數(shù)，尤不可混。數(shù)也者，就人馬材料之?dāng)?shù)量而言；力也者，則數(shù)量外，加算以人馬教育之程度、材料品質(zhì)之精粗者也”�？梢�，“精兵”既是對(duì)“量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)”的要求。

　　《艱難一日》中的海豹突擊隊(duì)，讓我們看到了與傳統(tǒng)意義上“敢死隊(duì)”“大刀隊(duì)”截然不同的“精兵”面貌：訓(xùn)練嚴(yán)苛，煉獄似的“地獄周訓(xùn)練”“恐怖屋訓(xùn)練”，不斷挑戰(zhàn)隊(duì)員體能和意志力極限；作者在行動(dòng)前因?yàn)榍鍐瘟斜硖喽蚪M長(zhǎng)請(qǐng)示到底帶什么裝備，組長(zhǎng)說(shuō)“你覺得海外部署作戰(zhàn)需要帶什么，就把什么帶上，就這一條�！边@讓每一個(gè)士兵都學(xué)會(huì)動(dòng)腦子，想事情，讓“我們每個(gè)人都成了專家，比教科書都清楚怎樣執(zhí)行任務(wù)”；結(jié)構(gòu)優(yōu)化，20多人的小分隊(duì)包括了突擊隊(duì)員、狙擊手，還有通訊專家、爆破專家、翻譯等專業(yè)保障人員。

　　未來(lái)的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，不僅僅是幾十人特戰(zhàn)小分隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，空軍的一架戰(zhàn)機(jī)、海軍的一艘艦艇，都有可能肩負(fù)著“承載”戰(zhàn)略意圖的重大使命，執(zhí)行瓦解敵戰(zhàn)爭(zhēng)體系的重大任務(wù)。以“集中精銳打敵要害”為指導(dǎo)，鍛造一支支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的新型“尖刀”部隊(duì)，確保無(wú)論威脅來(lái)自哪里，都能夠克敵制勝不辱使命，應(yīng)當(dāng)成為我們需要解答的新課題。

　　●冰面下的“八分之七”主導(dǎo)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)制勝天平

　　海明威在他的紀(jì)實(shí)文學(xué)作品《午后之死》中，提出了著名的“冰山理論”——“冰山運(yùn)動(dòng)之所以雄偉壯觀，是因?yàn)樗挥邪朔种辉诤Ｃ嫔稀�。如果說(shuō)直接參與“海王星之矛”行動(dòng)的24名突擊隊(duì)員是冰面上的“八分之一”，那么冰面下的“八分之七”則是2400人、甚至24000人組成的龐大支撐體系。

　　“海王星之矛”行動(dòng)成功實(shí)施后，一張照片曾被無(wú)數(shù)報(bào)刊轉(zhuǎn)載，因?yàn)樗蹲降搅艘粋�(gè)重要的歷史時(shí)刻：在空氣近乎凝固的白宮戰(zhàn)情室里，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬和他的國(guó)家安全團(tuán)隊(duì)正在監(jiān)看衛(wèi)星實(shí)時(shí)傳送的行動(dòng)畫面。總統(tǒng)能掌控現(xiàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，直接指揮萬(wàn)里之外的單兵，強(qiáng)大的體系支撐能力可想而知。

　　偵察衛(wèi)星和“全球鷹”無(wú)人機(jī)實(shí)時(shí)傳輸目標(biāo)畫面，讓突擊隊(duì)員對(duì)目標(biāo)房門的開合方向和質(zhì)地都有了準(zhǔn)確的了解；C-17“全球霸王”戰(zhàn)略運(yùn)輸機(jī)遠(yuǎn)程投送行動(dòng)人員；2架CH－47“支奴干”直升機(jī)運(yùn)載補(bǔ)充燃料，并在距目標(biāo)15分鐘航程處設(shè)置前沿加油站；“卡爾文森”號(hào)航母在海上支援策應(yīng)；“黑鷹”直升機(jī)運(yùn)載突擊隊(duì)員隱蔽滲透，突破巴基斯坦的防空體系，悄無(wú)聲息飛抵目標(biāo)區(qū)域……可見，24人參與的行動(dòng)能夠游刃有余，是因?yàn)樗麄儽澈笥旋嫶髲?fù)雜的偵察、情報(bào)、決策、指揮和保障系統(tǒng)的支撐，使本來(lái)充滿“未知迷霧”的戰(zhàn)場(chǎng)成了對(duì)美軍單向透明的“電視直播間”。

　　克勞塞維茨說(shuō)：“要想通曉戰(zhàn)爭(zhēng)，必須審視一下每個(gè)特定時(shí)代的主要特征。”不同戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)下，戰(zhàn)斗力生成模式的“基點(diǎn)”都不同。機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)中，作戰(zhàn)能力往往是由強(qiáng)點(diǎn)決定的，所謂“一招鮮，吃遍天”，某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)常�？梢猿蔀榭藬持苿俚摹皻⑹诛怠�，在作戰(zhàn)運(yùn)用和軍隊(duì)建設(shè)中可以著重強(qiáng)調(diào)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。因此才出現(xiàn)了這樣的戰(zhàn)場(chǎng)景觀：德軍運(yùn)用坦克閃擊戰(zhàn)近乎無(wú)往而不利，鐵甲洪流橫掃整個(gè)歐洲；日本幾百架飛機(jī)組成的攻擊機(jī)群成功偷襲珍珠港，重創(chuàng)了美軍太平洋艦隊(duì)。

　　今后，片面追求單一作戰(zhàn)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)已很難奏效。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)把廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)、眾多的力量、復(fù)雜的行動(dòng)結(jié)為一個(gè)整體，體系作戰(zhàn)能力成為起決定作用的制勝砝碼。而在“陸、海、空、天、電”多維戰(zhàn)場(chǎng)中，“空、天”無(wú)疑是較高的兩“維”；空天力量以其毋庸置疑的高位優(yōu)勢(shì)、速度優(yōu)勢(shì)和功能優(yōu)勢(shì)，成為支撐整個(gè)作戰(zhàn)體系的“脊梁”。在“海王星之矛”行動(dòng)中，美國(guó)動(dòng)用了35顆衛(wèi)星、40余架飛機(jī)，為參戰(zhàn)隊(duì)員提供了及時(shí)準(zhǔn)確的偵察、監(jiān)視、通信、導(dǎo)航、定位等保障。未來(lái)，如何挺起體系作戰(zhàn)的“脊梁”，搶占無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)的制高點(diǎn)，值得我們深入思考。

　　●“心”永遠(yuǎn)是比“芯”更加鋒利的制勝利刃

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和軍事變革的潮起潮落，戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)和作戰(zhàn)樣式悄然發(fā)生改變，有人不免會(huì)發(fā)出這樣的疑問：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)還需不需要強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神？

　　《艱難一日》序言中，作者給出了肯定的回答：“我們不是超人，但我們擁有共同的不可戰(zhàn)勝的信念，那就是勇于奉獻(xiàn)，愿意為比自己生命更重要的戰(zhàn)友情誼和團(tuán)隊(duì)精神獻(xiàn)出一切。正是因?yàn)橛辛诉@種堅(jiān)定的信念，我們才會(huì)身赴險(xiǎn)境也在所不惜”�？梢�，美軍在“海王星之矛”行動(dòng)的成功，不僅靠信息化裝備的“芯”戰(zhàn)，更是靠精神力量的“心”戰(zhàn)。

　　信息化戰(zhàn)爭(zhēng)并沒有因?yàn)樽⑷肓恕拔拿鳌焙汀叭说馈鄙�，而變得柔情仁慈，而是更加殘酷、血腥和激烈。狹路相逢勇者勝，任何時(shí)候、任何情況下，“物質(zhì)的原因和結(jié)果不過(guò)是刀柄，精神的原因和結(jié)果才是真正銳利的刀刃”。一名戰(zhàn)士沒有血性，不可能勇往直前、視死如歸；一支軍隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力，不可能所向披靡、決戰(zhàn)決勝。

　　英勇善戰(zhàn)的部隊(duì)，是打出來(lái)的；血性十足的官兵，是練出來(lái)的。正如克勞塞維茨所說(shuō)：“訓(xùn)練中經(jīng)常經(jīng)受極度的勞累和困苦，只有在勞累和困苦中才能認(rèn)識(shí)到自己的力量，精神的幼芽才能生長(zhǎng)”。作為海豹突擊隊(duì)6小隊(duì)的一員，作者麥克·歐文參加了全球100多次作戰(zhàn)行動(dòng)。6小隊(duì)成員在“海王星之矛”前的“地獄周”里，曾連續(xù)進(jìn)行132小時(shí)的海中游泳和障礙跑訓(xùn)練，一周的睡眠時(shí)間不到4小時(shí)。在“最輕松的一天就是昨天”的訓(xùn)練中，“海豹”才長(zhǎng)出了尖牙利爪。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍能以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)、以劣勝優(yōu)，最根本的是因?yàn)橛懈矣凇按痰兑娂t”的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗作風(fēng)。雖然“刺刀見紅”的戰(zhàn)爭(zhēng)模式漸行漸遠(yuǎn)，但敢于亮劍、勇于犧牲的戰(zhàn)斗精神卻永不過(guò)時(shí)。如何強(qiáng)化當(dāng)兵打仗是天職、帶兵打仗是使命、練兵打仗是本分的價(jià)值理念？如何鑄牢“能打仗、打勝仗”的思想根基？如何砥礪并擦亮血性這個(gè)軍人品質(zhì)最耀眼的底色？和平日久，這一系列問題對(duì)我們的拷問將愈加嚴(yán)峻。