我們常說，凡事預(yù)則立。然而，一些演習(xí)演練，設(shè)計在預(yù)定之中，情況在預(yù)選之中，決策在預(yù)謀之中，過程在預(yù)知之中，結(jié)果在預(yù)料之中。這樣的“預(yù)”，就并非福音了。

　　某部首長機(jī)關(guān)野外戰(zhàn)術(shù)演習(xí)正在進(jìn)行。突然，導(dǎo)演部宣布：一股“藍(lán)軍”兵臨城下，指揮機(jī)關(guān)陷入重圍。頓時，指揮員們驚出一身冷汗。

　　無獨有偶。某部一場演習(xí)之后30分鐘的講評讓人印象深刻：2分鐘講成績，28分鐘講問題。之所以如此，就是因為面對演習(xí)中的各種“意外”，一些部隊表現(xiàn)不佳，講評也就自然顛覆了以往圓滿成功、皆大歡喜的慣例。

　　“吃驚”緣于出乎意料，“冷汗”來自超乎想象。在演習(xí)中大吃一驚、出一身汗，無疑是一件好事，它可以促使我們痛下決心，把問題解決在戰(zhàn)爭來臨之前。

　　我們常說，凡事預(yù)則立。然而，一些演習(xí)演練，設(shè)計在預(yù)定之中，情況在預(yù)選之中，決策在預(yù)謀之中，過程在預(yù)知之中，結(jié)果在預(yù)料之中。這樣的“預(yù)”，就并非福音了，即使平時能“立住”，戰(zhàn)時也肯定“立不住”。原因很簡單：打仗是兩軍對壘，不是一廂情愿。我方的行動要取決于對方，對方的行動要取決于我方。在激烈的對抗中，敵變我變，我變敵變。沒有變局，就無所謂戰(zhàn)爭。同樣，作為“戰(zhàn)爭預(yù)演”的演習(xí)，也必須遵循戰(zhàn)爭規(guī)律。沒有變化，就不是真正的演習(xí)。

　　美國前國防大學(xué)校長勞倫斯曾說：對未來戰(zhàn)爭的各種方案和推演不是為了找“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而是為了訓(xùn)練綜合分析能力；不是為了窒息思考，而是為了激發(fā)創(chuàng)造，因為“沒有完全一樣的戰(zhàn)爭”。這番感悟并非空穴來風(fēng)，美軍2003年實施的對伊轟炸行動就未能取得1991年海灣戰(zhàn)爭那樣的“震懾”效果，原因就在于，經(jīng)過了10年多轟炸洗禮的伊拉克人早已對精確制導(dǎo)彈藥習(xí)以為常。相形之下，美軍裝甲部隊的迅猛推進(jìn)反而使伊拉克軍隊大感意外。

　　無論戰(zhàn)斗員還是指揮員，在戰(zhàn)爭中最懼怕生疏。如果在實戰(zhàn)中遇到的情況在平時訓(xùn)練中都曾“經(jīng)過”“見過”，就一定會更有制勝的信心。

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