2013年，中國電影總票房超過217億元，成為僅次于美國的全球第二大電影市場，其中國產(chǎn)片127.67億元。然而，截至2013年底，海外票房及銷售總額僅為14.14億元。很多在國內(nèi)市場取得上億元票房成績的國產(chǎn)商業(yè)大片，無一部在海外票房超過1億元�！疤嵘袊娪昂Ｍ馐袌龈偁幜Α眲菰诒匦�，實(shí)現(xiàn)“中國電影走出去”任重道遠(yuǎn)。

　　競爭力與困境

　　近年來，隨著電影產(chǎn)量和市場容量大幅增長，中國已成為全球第三大電影生產(chǎn)國和第二大的電影消費(fèi)市場。2000年李安的《臥虎藏龍》在海外市場獲得空前成功，2002年張藝謀的《英雄》緊隨其后，標(biāo)志著中國電影海外市場觀念和傳播意識的逐步覺醒。此后，中國電影“走出去”的步伐逐年加快。2002年至2011年10年間，國產(chǎn)影片共在海外市場取得180余億元的銷售收入。2012年5月，萬達(dá)以26億美元收購美國第二大院線AMC，拓寬了國產(chǎn)影片向海外宣發(fā)的渠道。為中國電影進(jìn)一步“走出去”打下了基礎(chǔ)。2013年4月17日，七星媒體集團(tuán)與英國松林制片公司（PINEWOOD）就共同組建合資公司成功簽約。同年11月，中影集團(tuán)、光線傳媒、博納影業(yè)、華誼兄弟等中國頂尖制片和發(fā)行公司紛紛出席洛杉磯舉辦的美國電影市場，就2014年投拍的多部中美合資影片達(dá)成協(xié)議。以上現(xiàn)象表明，中國電影產(chǎn)業(yè)正在加快進(jìn)入全球化的軌道。

　　然而，現(xiàn)實(shí)不容樂觀。近幾年，世界經(jīng)濟(jì)衰退，各地本土電影復(fù)興，國際電影市場環(huán)境日趨復(fù)雜，各國給獨(dú)立電影和進(jìn)口片留下的空間愈加狹小，中國電影的海外市場急劇萎縮，越來越多的中國電影“贏”在本土市場，卻無法開拓海外市場。在北美，一些獨(dú)立的發(fā)行公司削減了影院發(fā)行，而更傾向于投機(jī)資發(fā)行高端視頻點(diǎn)播；其他一些在北美的亞洲發(fā)行商也關(guān)閉了他們的分支機(jī)構(gòu)。好萊塢電影公司減少了對亞洲電影的購買。中國電影在日本、韓國的市場也很低迷，輸出到日本的中國影片大部分都只能在藝術(shù)院線點(diǎn)映。在一向比較穩(wěn)定的東南亞市場，中國電影輸出規(guī)模與收益狀況也開始縮水。

　　中國電影海外傳播困境及原因，主要有以下幾點(diǎn)：一、官方定位不清，政策缺失與經(jīng)費(fèi)匱乏。對于中國電影與海外合作，沒有明確的投融資政策可循，各項(xiàng)法規(guī)中均查不到有關(guān)電影合拍片、影院建設(shè)等方面的投融資詳細(xì)條款。二、缺乏自主發(fā)行渠道。目前，中國電影“走出去”的主渠道，是依靠中國電影海外推廣公司（原中國電影海外推廣中心）、華誼兄弟、新畫面、保利博納等電影發(fā)行企業(yè)，或通過各大電影節(jié)推廣及外銷。這些渠道雖做出了多種有益嘗試，但從整體上看，自主海外發(fā)行渠道的缺失，使中國電影難以與海外市場準(zhǔn)確對接，渠道的運(yùn)轉(zhuǎn)效力也很受限制。三、缺乏國際銷售經(jīng)驗(yàn)。中國電影在生產(chǎn)制作階段極少考慮未來在海外如何銷售問題，造成本應(yīng)聯(lián)動的環(huán)節(jié)脫鉤。四、技術(shù)及盜版問題。后期特效專業(yè)技術(shù)人員缺乏，從業(yè)環(huán)境不佳，制約了專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。此外，在國內(nèi)——海外同步放映問題得不到解決的情況下，盜版風(fēng)行，影響了影片的放映價(jià)值。五、網(wǎng)絡(luò)營銷問題。據(jù)調(diào)查表明， 全球大約有70%的網(wǎng)絡(luò)使用者會在線觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。在中國，盡管從2008年7月開始，國家廣電總局公布了一批重點(diǎn)發(fā)展的廣播影視網(wǎng)站，但海外網(wǎng)友想通過視頻網(wǎng)站在線觀看中國電影，仍受很多限制。六、合拍片問題。一方面，合拍項(xiàng)目在資金或政策層面均得不到政府或民間的任何支持；另一方面，政府有關(guān)部門對投資外片特別是好萊塢的國內(nèi)游資缺乏有效的管理和整合，形成了少數(shù)電影“假合拍”的現(xiàn)象，不僅使電影投資“外流”，還擠占了國產(chǎn)電影的市場，甚至更危及文化安全，造成中國電影人在對外合拍方面缺少積極性。

　　投融資與推廣

　　在政策層面，有關(guān)專家提出，政府應(yīng)對電影產(chǎn)業(yè)制定和完善相關(guān)政策法規(guī)，對經(jīng)費(fèi)投入、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、信貸發(fā)放、外匯管理及通關(guān)便利等，出臺更有針對性的保障措施。通過政策引領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)支持、服務(wù)便利等方式，推進(jìn)中國電影的國際化傳播，不斷擴(kuò)大中國電影的對外交流和商業(yè)營銷。作為電影公司本身，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，以健康良好的績效吸引商業(yè)資本進(jìn)入。作為銀行信貸、私募股權(quán)基金、廣告等資金供給方，應(yīng)根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極尋求并建立與電影公司相應(yīng)的投融資合作模式，在推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能為自身獲取理想的回報(bào)。同時(shí)，規(guī)范發(fā)行，加強(qiáng)電影版權(quán)保護(hù)措施，特別應(yīng)加強(qiáng)對視頻網(wǎng)站和盜版碟海外運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，用國際通行的慣例來規(guī)范電影市場。

　　合拍電影已是世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，歐美、亞太等電影強(qiáng)國都有相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。合拍片是中外電影交流的一個(gè)重要方式，也是中國電影學(xué)習(xí)、吸收國外電影優(yōu)秀制作經(jīng)驗(yàn)的重要渠道。但在具體操作過程中，應(yīng)注意保持中國電影的文化獨(dú)立性。除了語言、表演等表層的因素之外，蘊(yùn)含中國文化精神的故事是中國電影創(chuàng)作的重要指標(biāo)。中外合拍片應(yīng)突出中國文化特征，在中國特色與國際視野之間尋找平衡點(diǎn)。

　　在實(shí)踐層面，為改變中國電影在西方主流院線中的發(fā)行被動局面，應(yīng)引導(dǎo)中國民營資本進(jìn)入海外發(fā)行領(lǐng)域，鼓勵(lì)大型國有、民營電影制片企業(yè)設(shè)立海外營銷部門、組建海外營銷隊(duì)伍。鼓勵(lì)國內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)通過投資、控股、參股、合作等多種方式，在境外設(shè)立營銷發(fā)行放映機(jī)構(gòu)、建設(shè)或租用電影院。應(yīng)積極謀求與有優(yōu)勢的國外大公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 利用其發(fā)達(dá)的銷售發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提高中國電影的市場能見度和占有率。

　　動作武俠類型電影目前雖仍是國產(chǎn)片出口的主要類型，但數(shù)量增多、品質(zhì)下滑以及審美疲勞，致使其行情迅速跌落。國產(chǎn)片亟須在內(nèi)容和題材上尋求更新、突破，培養(yǎng)海外觀眾對中國電影其他類型片的興趣。

　　民營影視公司依賴的影片海外銷售方式，一是依托本國發(fā)行公司發(fā)行，二種依托外國公司發(fā)行，三是依托中外合資的新公司發(fā)行。如華誼兄弟就通過旗下全資子公司華誼兄弟國際有限公司，與美國知名制片公司傳奇娛樂成立合資公司——“傳奇東方”，這一方式增強(qiáng)了中國電影海外發(fā)行的能力。

　　最后，應(yīng)重視和提高網(wǎng)絡(luò)和電視媒體在中國電影海外傳播中的積極作用�；ヂ�(lián)網(wǎng)將成為新媒體時(shí)代電影營銷推廣的一個(gè)重要手段，應(yīng)將現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源如電影網(wǎng)的中文產(chǎn)品與華影在線的英文產(chǎn)品等，最大限度地整合起來，開發(fā)更加豐富的基于多語種的中國電影網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，使之與國際流行的電影門戶網(wǎng)站接軌。此外，還可利用網(wǎng)絡(luò)營銷，打造全媒體的整合推廣平臺，如利用手機(jī)終端進(jìn)行營銷。目前， 海外的觀眾還可以通過借由長城平臺為主的中國電視媒體海外播出平臺來觀看到中國電影。中國電影頻道海外版也已經(jīng)在歐洲、美洲等地區(qū)實(shí)現(xiàn)落地。中國電影海外推廣公司在海外一些電視臺也開辟了中國電影欄目。但這些僅在起步階段，進(jìn)一步發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。