初冬的季節(jié)，天氣冷暖無常。而今年以來，隨著報(bào)紙發(fā)行、廣告全面下滑，我國報(bào)業(yè)市場尤其是都市類報(bào)業(yè)市場提前進(jìn)入“寒冬”季節(jié)，已成為不爭的事實(shí)。

　　讀者流失，產(chǎn)品市場萎縮。都市生活類報(bào)紙是以城市廣大市民為讀者對象，為其提供新聞資訊和生活服務(wù)類信息。20世紀(jì)末21世紀(jì)初10余年時(shí)間里，都市報(bào)市場一派繁榮景象，發(fā)行廣告扶搖直上，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2012年以來，隨著通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，尤其是以智能手機(jī)為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體及移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體的快速普及，在爭奪讀者，看報(bào)紙的人越來越少，報(bào)紙的覆蓋面在萎縮。

　　廣告流失，經(jīng)濟(jì)效益下滑。都市類報(bào)紙發(fā)行市場的萎縮，表面看是讀者的流失，其實(shí)質(zhì)則是廣告商廣告投放的目標(biāo)人群的流失。如今目標(biāo)讀者已被新媒體吸引過去了，使廣告商對都市類報(bào)紙的廣告投放熱情也隨之變冷。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對都市類報(bào)紙的經(jīng)營帶來了一定的影響。比如，國家不再以GDP的增長速度論英雄，增速放緩，直接影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣告投放；國家先后出臺調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，遏制房價(jià)上漲過快的勢頭，致使房地產(chǎn)商的廣告投放量減少等。再者，由于互聯(lián)網(wǎng)、微博、博客、微信等新媒體的不斷增加，廣告商可選擇的媒介形態(tài)多樣化。此外，都市類報(bào)紙廣告經(jīng)營多年來一直處于不合理的結(jié)構(gòu)之中，過多依賴房地產(chǎn)、醫(yī)療醫(yī)藥等幾大行業(yè)，廣告資源開發(fā)不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，市場上一有風(fēng)吹草動，受沖擊的幾率大，再加上多數(shù)都市報(bào)都沒有其他方面的收入，市場經(jīng)營單一化，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。

　　人才流失，市場競爭乏力。都市類報(bào)紙市場由于自身的人事管理制度、發(fā)育成熟的就業(yè)市場等因素，報(bào)業(yè)之間的人才流動本身很正常。但因今年以來，受讀者市場萎縮、廣告市場下滑而帶來的都市報(bào)整體市場的低迷之態(tài)，使人們對都市類報(bào)紙的市場前景漸失信心。一些優(yōu)秀人才先后離開報(bào)社，加盟門戶網(wǎng)站等新媒體行業(yè)，此現(xiàn)象的背后則是新舊媒體之間的博弈，影響力的此消彼長。報(bào)業(yè)市場的競爭，說到底就是人才的競爭，沒有了優(yōu)秀人才怎能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又怎能吸引到目標(biāo)讀者和廣告客戶？

　　針對報(bào)業(yè)市場面臨的困境，都市類報(bào)紙管理層并沒有坐等觀望，而是想方設(shè)法積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，除了采取減版、減人等權(quán)宜之計(jì)壓縮經(jīng)營成本外，更多的是從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整合地方報(bào)業(yè)資源、開拓新媒體市場等方面入手，期望重新贏得市場，重現(xiàn)昔日輝煌。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對市場變化。讀者的流失既有客觀環(huán)境因素，也有媒介提供的大眾產(chǎn)品本身不再能夠滿足讀者不斷變化需求的主觀因素。報(bào)紙改版總的目標(biāo)為追求“十度”新聞（包括角度、高度、深度、信度、速度、寬度、溫度、硬度、銳度、和黏度）、打造“四可”報(bào)紙（可讀、可信、可用、可存）、提升影響力。改版的具體內(nèi)容為：著眼于內(nèi)容品質(zhì)的提升，最大限度地發(fā)揮紙媒的介質(zhì)優(yōu)勢，在閱讀體驗(yàn)、內(nèi)容深廣度、精品化及專業(yè)操作上尋求沖破；以“四可”為核心的價(jià)值再造基本成型，通過政經(jīng)主流、城市潮流來體現(xiàn)主流都市報(bào)的風(fēng)范、氣質(zhì)、高度和品位，使影響力的內(nèi)容格局初步形成；突出新聞產(chǎn)品的屬性特征，最大限度地發(fā)掘不同內(nèi)容的功能指向性，強(qiáng)化媒體的話語權(quán)；以改版為契機(jī)，探索網(wǎng)站、新媒體和報(bào)紙融合、互動的方式及渠道，形成主報(bào)、地區(qū)版、網(wǎng)站與新媒體之間的整體聯(lián)動平臺；關(guān)注前沿，追求“潮”與“萌”，力求在文本寫作、標(biāo)題制作、版面展現(xiàn)中體現(xiàn)更多時(shí)代元素，突出報(bào)紙的人文、時(shí)尚、年輕態(tài)取向；周刊追求小眾化和雜志化。改版兩個(gè)多月，現(xiàn)已取得初步成效。

　　整合開拓地方報(bào)業(yè)資源，提升都市報(bào)盈利能力。以省級都市類報(bào)紙為核心，通過聯(lián)合、重組、兼并等方式，整合地市級黨報(bào)的都市類報(bào)業(yè)資源，發(fā)揮省級都市報(bào)的優(yōu)質(zhì)資源，開拓新的市場發(fā)展空間，達(dá)到雙贏的目標(biāo)訴求。

　　利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，進(jìn)軍新媒體市場。新媒體對大眾傳媒的沖擊更多的是靠其自身的技術(shù)優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，其內(nèi)容方面的采集尤其是區(qū)域性的內(nèi)容，還得依靠傳統(tǒng)媒體。面對低迷的報(bào)業(yè)市場，都市報(bào)應(yīng)該用足自己的內(nèi)容優(yōu)勢，嫁接新技術(shù)，進(jìn)軍新媒體市場，通過媒體融合打造新的報(bào)業(yè)市場競爭平臺。如《城市晚報(bào)》在2004年創(chuàng)辦開通城市晚報(bào)網(wǎng)、2010年開通城晚官方微博、2011年城晚手機(jī)報(bào)正式上線、2013年2月城晚官方微信正式開通，又于8月份創(chuàng)辦開通了大吉林網(wǎng)、城晚微信公眾平臺——掌上吉林。目前城市晚報(bào)社已由單一的晚報(bào)，發(fā)展成為擁有《城市晚報(bào)》、城市晚報(bào)網(wǎng)、大吉林網(wǎng)、城晚手機(jī)報(bào)、城晚官方微博、城晚官方微信等組成的多媒體集群，傳播平臺更豐富、傳播速度更快、傳播影響力更強(qiáng)。