鮮活的事例一再告訴人們，消費(fèi)潛力和消費(fèi)能力是真實(shí)而巨大的存在，關(guān)鍵在于采取什么方式和措施將其激活與挖掘出來(lái)。應(yīng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的潛在需求特別是群眾多樣化需求，發(fā)揮創(chuàng)新的原動(dòng)力作用，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新開(kāi)辟市場(chǎng)需求新天地。

　　“雙11”過(guò)去一段時(shí)間，不少人還在為“天貓”全天成交571億元的奇跡震撼不已。571億元，是2009年“雙11”首次啟動(dòng)時(shí)的1000多倍，是去年362億元的157.7%.如此龐大的購(gòu)買(mǎi)力怎么就突然冒了出來(lái)？有的將功勞歸到“促銷”上，有的覺(jué)得新一代勞動(dòng)者“當(dāng)家做主”是主因，還有的認(rèn)為創(chuàng)新才是具有共性特質(zhì)的秘密。顯然，最后一種觀點(diǎn)更徹底，它揪住了亂麻繩中的“線頭”。

　　業(yè)態(tài)創(chuàng)新能帶來(lái)需求的擴(kuò)大，這是早就被證明了的。以前買(mǎi)電器，消費(fèi)者首先想到的是百貨商場(chǎng)，后來(lái)蘇寧電器等率先開(kāi)展專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的采購(gòu)、統(tǒng)一的管理手段，大家陡然發(fā)現(xiàn)這個(gè)“吸金”力更強(qiáng)，去買(mǎi)32英寸電視的可能最終選了40英寸的，同時(shí)還額外買(mǎi)一個(gè)樣子誘人的小電器。蘇寧上市以來(lái)股價(jià)上漲的倍數(shù)得以千計(jì)，原因就在于此。近年來(lái)網(wǎng)購(gòu)大行其道，這個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的零售新業(yè)態(tài)，不僅讓流通環(huán)節(jié)顯著減少，價(jià)格大幅下降，還符合現(xiàn)代顧客購(gòu)物追求的“兩便性”，即便宜和便利，更能讓消費(fèi)者的個(gè)性化、碎片化的需求得以滿足，讓產(chǎn)需精準(zhǔn)對(duì)接。麥肯錫發(fā)布的一份報(bào)告認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不只是自動(dòng)化的工具，更是快速拓展市場(chǎng)的力量，如果采取恰當(dāng)?shù)拇胧┲С制浒l(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)能更有效地分配資源，甚至提升整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總需求。從我國(guó)情況看，今年1至10月限額以上單位網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)55.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全社會(huì)消費(fèi)品零售總額12%的增速，就是一個(gè)有力佐證。

　　科技創(chuàng)新對(duì)需求的創(chuàng)造，也頗為明顯。幾年前，人們還在使用諾基亞等功能機(jī)，其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單耐用，也沒(méi)人覺(jué)得有什么不好。蘋(píng)果在智能機(jī)上取得突破，一下子改變了消費(fèi)者的想法，更多的人不再滿足把手機(jī)僅當(dāng)作打電話、發(fā)短信的溝通工具，而是當(dāng)作智能終端，娛樂(lè)、購(gòu)物乃至就醫(yī)咨詢都在上面完成，手機(jī)由耐用消費(fèi)品變成了追時(shí)髦的“快消品”，市場(chǎng)一下子就擴(kuò)大了，“果粉”、“米粉”徹夜排隊(duì)買(mǎi)手機(jī)的現(xiàn)象屢見(jiàn)報(bào)端。另?yè)?jù)報(bào)道，中興生產(chǎn)的“小牛二代”努比亞手機(jī)、小米公司生產(chǎn)“小米4”、華為生產(chǎn)的“榮耀6”，自上市以來(lái)就一直很緊俏，基本是每天產(chǎn)多少賣(mài)多少。今年10月份，限額以上通訊器材零售“井噴”，同比增長(zhǎng)42%.

　　體制機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)需求的影響更具根本性。我國(guó)城鄉(xiāng)居民的儲(chǔ)蓄率高達(dá)50%左右，整個(gè)M2長(zhǎng)期保持在120萬(wàn)億元上下，如果能在社會(huì)保障、收入分配等方面創(chuàng)新機(jī)制、完善體制，讓城鄉(xiāng)居民能消費(fèi)、敢消費(fèi)、愿消費(fèi)，那么，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的消費(fèi)“馬車(chē)”勢(shì)必跑得更快。

　　需求是后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期最為寶貴的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)要素，企業(yè)的效益歸根結(jié)底取決于市場(chǎng)需求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要害也在于能否有效擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求。創(chuàng)新是打開(kāi)需求大門(mén)的一把“金鑰匙”，也是企業(yè)做大做強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎�；仡欀袊�(guó)經(jīng)濟(jì)每一回破繭成蝶，靠的都是創(chuàng)新，不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新�！半p11”等“創(chuàng)新”創(chuàng)造需求的鮮活事例也一再告訴我們，消費(fèi)潛力和消費(fèi)能力是真實(shí)而巨大的存在，關(guān)鍵在于采取什么方式和措施將其激活與挖掘出來(lái)。各行各業(yè)都應(yīng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的潛在需求特別是群眾的多樣化需求，發(fā)揮創(chuàng)新的原動(dòng)力作用，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新開(kāi)辟市場(chǎng)需求的新天地。（本文執(zhí)筆：馬志剛）