李 輝

　　甘肅地處歐亞大陸橋的核心通道，絲綢之路貫通全省1600多公里，是古絲綢之路的咽喉要道和商埠重地，歷史燦爛輝煌，文化厚重多樣，節(jié)點(diǎn)城市密集，建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”有著得天獨(dú)厚的條件。甘肅本土企業(yè)應(yīng)充分借助共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”這一戰(zhàn)略機(jī)遇，尋求河西走廊經(jīng)濟(jì)帶錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，走差異競(jìng)爭(zhēng)之道，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，激發(fā)本土企業(yè)活力。

　　首先，要增強(qiáng)企業(yè)的承接和轉(zhuǎn)化能力。通過(guò)選擇和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。利用互聯(lián)網(wǎng)所具有的“快速”“去中心化”“用戶體驗(yàn)”等特點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)下競(jìng)爭(zhēng)，從而改善甘肅作為欠發(fā)達(dá)省份，區(qū)域經(jīng)濟(jì)不具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、省屬企業(yè)沒(méi)有形成聚集經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取平等競(jìng)爭(zhēng)、平等發(fā)展的可能性。引入東部發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)化實(shí)體運(yùn)作，培育省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、懂業(yè)務(wù)的高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變和思維層次提升，加大甘肅優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的聚集和特色發(fā)展力度，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有效良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　其次，要推動(dòng)企業(yè)從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)換，科學(xué)劃分產(chǎn)業(yè)類別。要區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)實(shí)行資本管理，增加變現(xiàn)和流動(dòng)性，提高資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)業(yè)類別進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的劃分，按照“負(fù)面清單”管理方法，以是否具有競(jìng)爭(zhēng)性為邊界，將國(guó)資產(chǎn)業(yè)類別分為競(jìng)爭(zhēng)類和非競(jìng)爭(zhēng)類兩種，通過(guò)明確其功能定位，實(shí)施分類管理，突出企業(yè)的市場(chǎng)屬性，兼顧股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展階段。目前，甘肅省屬國(guó)資可以將非公經(jīng)濟(jì)不想進(jìn)入的領(lǐng)域納入“負(fù)面清單”管理，在此基礎(chǔ)上，對(duì)“負(fù)面清單”實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)入清單的領(lǐng)域必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)價(jià)和嚴(yán)格的審查程序，按照年度或規(guī)劃周期進(jìn)行調(diào)整，有進(jìn)有出，逐步減少清單項(xiàng)目。

　　第三，企業(yè)要在“城鎮(zhèn)化”的方向上，結(jié)合“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”做好承接和模式打造，培育發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。目前，我省已進(jìn)入工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的重要階段，必須加快工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程，努力縮小與全國(guó)發(fā)展水平的差距。作為企業(yè)，要按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，做好產(chǎn)業(yè)承接、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，以及承接模式的打造工作。并借助敦煌文化、絲路文化、地域民族文化等特色文化資源優(yōu)勢(shì)，突出文化積累，加強(qiáng)文化保護(hù)，創(chuàng)新文化發(fā)展，培育我省特色文化品牌，推進(jìn)甘肅特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第四，要推進(jìn)“前店后廠”的模式，保持觸角的對(duì)接靈活。港澳地區(qū)與珠江三角洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作以“前店后廠”為基本模式，有力促進(jìn)了珠三角經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，甘肅企業(yè)完全可以借鑒該模式，采用扁平化的銷售模式，縮短產(chǎn)銷鏈，減少中間環(huán)節(jié)，使廠商和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”，再加以“網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)+線下服務(wù)”的模式運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)前店?duì)I銷快、后廠輸送快、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快、銷量增長(zhǎng)快、資金回籠快的特點(diǎn)，將最大的利潤(rùn)空間讓利給消費(fèi)者，創(chuàng)造出商品流通的新生態(tài)，助推企業(yè)拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總括甘肅目前的發(fā)展形勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)的梯度推進(jìn)，我省區(qū)位、資源、能源、市場(chǎng)、勞動(dòng)力等在區(qū)域發(fā)展格局中的比較優(yōu)勢(shì)日益彰顯，特別是國(guó)家支持中西部地區(qū)加快發(fā)展的戰(zhàn)略以及為甘肅量身定做的一系列扶持政策，使我們迎來(lái)了千載難逢的政策機(jī)遇疊加期和效應(yīng)釋放期。做好絲綢之路黃金段的策劃營(yíng)銷，促動(dòng)甘肅企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，無(wú)疑是抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)觀念、促發(fā)展、見(jiàn)效應(yīng)的最佳方式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)好河西廊這個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，使甘肅經(jīng)濟(jì)搭上國(guó)家建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略構(gòu)想的快速列車。

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