最新的國(guó)有文化企業(yè)年度“白皮書(shū)”如約而至，再次以豐富翔實(shí)的數(shù)據(jù)，描述了過(guò)去一年國(guó)有文化企業(yè)的“成長(zhǎng)”，體現(xiàn)了中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以事實(shí)為判斷，科學(xué)決策的態(tài)度，一步一個(gè)腳印在提高管理監(jiān)督水平，一年一個(gè)臺(tái)階在加強(qiáng)出資人管理制度的探索。

　　盡管數(shù)據(jù)有些“枯燥”，但改革探索的實(shí)踐卻是鮮活生動(dòng)的，與上一年比較，仍能強(qiáng)烈地感覺(jué)到，管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)在豐富和積累；盡管報(bào)告有些“晦澀”，但國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展卻是大氣磅礴的，細(xì)細(xì)品讀，依然能感覺(jué)到文化體制改革攻堅(jiān)前行的步伐。

　　成績(jī)和進(jìn)步，來(lái)之不易，但也不能沾沾自喜，還應(yīng)該保持一份冷靜和審慎，看到前進(jìn)中的差距：有的國(guó)有文化企業(yè)剛剛完成轉(zhuǎn)制，還在生存的邊緣掙扎，沒(méi)有如人所愿地引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向；有的國(guó)有文化企業(yè)“小富即安”，缺少戰(zhàn)略眼光和文化擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有“國(guó)家隊(duì)”和“排頭兵”的精氣神；還有不少占有優(yōu)質(zhì)資源的國(guó)有文化企業(yè)，卻活力不足，保持“等、靠、要”的惰性思維，不僅沒(méi)有為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供“正能量”，反倒還加劇了“不公平”競(jìng)爭(zhēng)。

　　問(wèn)題倒逼改革，差距催促進(jìn)步，國(guó)有文化企業(yè)的改革依然還在路上。十八屆三中全會(huì)不僅提出國(guó)有企業(yè)的改革方向，也提出“要建立黨委和政府監(jiān)管?chē)?guó)有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一”。

　　按照三中全會(huì)的精神，國(guó)有文化企業(yè)也是國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分，也應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化改革。國(guó)有文化企業(yè)也像其他國(guó)有企業(yè)一樣，應(yīng)有“共和國(guó)長(zhǎng)子”的精氣神，擔(dān)當(dāng)著推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化的神圣職責(zé)。

　　與其他國(guó)有企業(yè)改革不同的是，國(guó)有文化企業(yè)還應(yīng)有自己獨(dú)特的精氣神，在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、塑造當(dāng)代精神素質(zhì)、增強(qiáng)中國(guó)軟實(shí)力方面承擔(dān)特殊的職責(zé)和使命。

　　面對(duì)市場(chǎng)化的新課題，不少剛剛轉(zhuǎn)制的國(guó)有文化企業(yè)，需要有攻堅(jiān)克難的精神，在市場(chǎng)的大海中學(xué)會(huì)“游弋”，并最終能如魚(yú)得水，駕馭航船，接受市場(chǎng)的洗禮和考驗(yàn)。大多數(shù)國(guó)有文化企業(yè)曾有輝煌的過(guò)去，凝結(jié)著上一代文化人的奉獻(xiàn)和追求，在新時(shí)代依然要保持那種“舍我其誰(shuí)”的精氣神，既能占領(lǐng)精神文化的“制高點(diǎn)”，又能“接地氣”，生產(chǎn)出人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的傳世精品，肩負(fù)起引領(lǐng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)方向、維護(hù)國(guó)家意識(shí)形態(tài)和文化安全的重要使命。

　　面對(duì)國(guó)際化的新課題，國(guó)有文化企業(yè)要有全球化視野，“長(zhǎng)袖善舞”：既要按國(guó)際慣例行事、學(xué)會(huì)國(guó)際通用語(yǔ)言，又要展示中國(guó)文化特有的氣韻和氣派；既要有敢于“亮劍”的文化自信，又要有開(kāi)放包容的精氣神，吸收和借鑒全人類(lèi)的優(yōu)秀文化成果，招納和經(jīng)營(yíng)國(guó)際的優(yōu)秀文化創(chuàng)意人才，兼容并包，為我所用，推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)盡快做強(qiáng)做大，參與更高水平的、更激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　尤其在互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，國(guó)有文化企業(yè)更要有勇往直前的精氣神，善于學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新，用全新的視野和謀略，掌握順應(yīng)新技術(shù)和新媒體的新本領(lǐng)，才不會(huì)被時(shí)代的大潮“拋棄”，才會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中“搶先一步”，贏得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　要實(shí)現(xiàn)國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要讓國(guó)有文化企業(yè)大放光彩，僅憑原有的體制和機(jī)制是不可能的，現(xiàn)有的體制和機(jī)制也是不夠的，還需要扛起“改革”的大旗，在改革中解決存在的問(wèn)題，用改革釋放活力，在改革中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。我們有理由相信，通過(guò)改革，宏觀上，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)出資人管理，完善文化企業(yè)國(guó)資管理新體制，為國(guó)有文化企業(yè)的大發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；中觀上，鼓勵(lì)國(guó)有文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，引導(dǎo)文化資源和生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)適度集中，形成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局；微觀上，加快公司制、股份制改造，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，打造一批實(shí)力強(qiáng)、影響大的國(guó)有及國(guó)有控股骨干企業(yè)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平，進(jìn)一步彰顯國(guó)有文化企業(yè)的精氣神。