安全隱患是工業(yè)生產(chǎn)的大敵，一般分顯性隱患和隱性隱患。隱性安全隱患隱藏于各生產(chǎn)要素中，難以發(fā)現(xiàn)，治理起來有一定難度。要采用科學(xué)方法，從員工、設(shè)備、工具等諸要素抓起，綜合全面防范治理，做好超前防范和事后治理，才能及時(shí)清除隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　安全隱患是工業(yè)生產(chǎn)的大敵，一般分顯性隱患和隱性隱患。顯性隱患易于發(fā)現(xiàn)，也易于治理。而隱性隱患則不外露，隱藏于各生產(chǎn)要素（包括人、設(shè)備、工具等）中，難以發(fā)現(xiàn)，治理起來也有一定難度。因此，隱性隱患的危害更為嚴(yán)重，需要采用科學(xué)方法，超前防范與治理，才能及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。

　　以人為本，提升員工安全意識(shí)與技能

　　人是安全生產(chǎn)的第一要素，安全隱患防范工作應(yīng)以人為本，圍繞員工的思想、行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作重心下移，放在生產(chǎn)一線崗位。因此，隱性隱患的治理，要做好員工的思想教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作。

　　首先，要對員工的思想隨時(shí)掌握、疏導(dǎo)，使其在思想上不偏離安全生產(chǎn)軌道，否則就會(huì)產(chǎn)生不安全因素——思想上的隱性隱患。這就需要管理人員做好員工思想政治工作，在隱患產(chǎn)生的早期及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，就要深入生產(chǎn)一線，走進(jìn)員工家中，真正實(shí)現(xiàn)零距離接觸和溝通。只有隨時(shí)掌握員工思想上的隱性隱患，才能主動(dòng)采取相應(yīng)的疏導(dǎo)方法，幫助他們走出誤區(qū)，以健康的心態(tài)投入到工作中，做到安全生產(chǎn)。

　　其次，加強(qiáng)安全意識(shí)的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，打造安全意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)技能高的員工隊(duì)伍。員工的安全意識(shí)強(qiáng)，是安全生產(chǎn)主觀上的要件，安全生產(chǎn)技能則是從事生產(chǎn)主體的人實(shí)施生產(chǎn)行為的安全必備要素。安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能是一個(gè)有機(jī)整體，只有員工具有安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章，同時(shí)又具有精湛的安全生產(chǎn)技能，才能保證安全生產(chǎn)。所以，在加強(qiáng)安全意識(shí)教育的同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，不僅要讓員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度、案例分析等，使他們真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更重要的是要根據(jù)其所在的崗位，對員工進(jìn)行相應(yīng)的安全技能培訓(xùn)，使他們熟練掌握其所在崗位的生產(chǎn)安全知識(shí)、技能，其中包括生產(chǎn)運(yùn)行全過程的安全操控、維護(hù)、事故處理、自救互救等安全技能。

　　抓源精管，提高設(shè)備本質(zhì)安全

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具也是主要要素，它既有顯性隱患，又有隱性隱患。設(shè)備的隱性隱患可因設(shè)計(jì)存在缺陷，或制造造成的缺陷，成為運(yùn)轉(zhuǎn)中的隱患。為防范和治理設(shè)備的隱性隱患，可從以下兩個(gè)方面做好工作。

　　抓好源頭防范。企業(yè)在選購生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過測算、試運(yùn)、安全極限實(shí)驗(yàn)，確定其是否安全。要選購制造精良、安全系數(shù)高的設(shè)備，從源頭上杜絕安全隱性隱患。這是提高設(shè)備本質(zhì)安全，超前防范設(shè)備隱性隱患的基礎(chǔ)。

　　對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)科學(xué)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理設(shè)備隱性隱患。設(shè)備管理人員和操控人員要加強(qiáng)精細(xì)化管理，在生產(chǎn)設(shè)備管理上要做到點(diǎn)對點(diǎn)，承包到人，管理到位。在生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)上要善于觀察，勤于觀察。對于在運(yùn)行和維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的故障，要找出其隱患所在，用科學(xué)的方法去維護(hù)和進(jìn)行科技改造，剔除隱性隱患，使其技術(shù)性能得到提升，安全系數(shù)提升，從而提高設(shè)備本質(zhì)安全。

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，企業(yè)管理人員要組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操控人員，對設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露的問題進(jìn)行總結(jié)，找出缺陷，挖掘出它的隱性安全隱患，通過科學(xué)方法予以清除，在清除的同時(shí)進(jìn)行科技改造，使其科學(xué)性、安全性同時(shí)得到提升。

　　總之，隱性安全隱患的防范與治理，要從員工、設(shè)備、工具等諸要素抓起，綜合全面防范治理，做好超前防范和事后治理，確保生產(chǎn)安全。