當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，市場疲軟，煤價持續(xù)下滑。在客觀條件已成事實的情況下，能夠做到的就是眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以超常的工作舉措保證安全，促進(jìn)生產(chǎn)，降低成本，提質(zhì)增效。然而，當(dāng)前部分干部、職工工作中存在的庸、懶、散問題已經(jīng)嚴(yán)重制約著工作舉措的貫徹落實，致使重點工作推推動動，不推不動，公司決策不能原汁原味得到落實，這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要改變這一現(xiàn)狀，推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，提升工作執(zhí)行力勢在必行，刻不容緩。現(xiàn)就加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)談一點體會。

　　一、豐富責(zé)任文化內(nèi)涵，強(qiáng)化責(zé)任文化培育。責(zé)任是每個企業(yè)的文化根源，企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任必須貫穿始終。企業(yè)責(zé)任文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，是為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念、精神和行為準(zhǔn)則，其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。大力加強(qiáng)責(zé)任文化培育，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、使命感，對于進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，具有十分重要的意義。通過責(zé)任文化培育，使每名員工都清楚自己的崗位職責(zé)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感，將公司發(fā)展的大目標(biāo)分解為每名職工的小指標(biāo)，壓力逐級傳遞，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍，進(jìn)而通過職工的共同努力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　二、營造責(zé)任文化氛圍，宣傳責(zé)任文化典型。責(zé)任文化建設(shè)越深入，員工的責(zé)任感和使命感就越強(qiáng)，因此，加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，營造良好的責(zé)任文化氛圍更顯得重要。要充分利用櫥窗、簡報、網(wǎng)絡(luò)、廣播等形式，營造濃厚的宣傳輿論氛圍。教育員工強(qiáng)化利益共同體意識，真正認(rèn)識到大河有水小河滿，大河無水小河干的道理，正確處理企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系。要大力選樹在履職盡責(zé)方面的先進(jìn)典型，及時宣傳報道、表彰獎勵，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。同時對于不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給企業(yè)造成較大損失的人和事嚴(yán)肅處理，對員工進(jìn)行反面典型教育，以便吸取教訓(xùn)，引以為戒。

　　三、建立健全責(zé)任體系，確保責(zé)任落實到位。企業(yè)責(zé)任文化的核心是責(zé)任。所謂責(zé)任落實到位就是通過企業(yè)和員工共同努力，做到明確責(zé)任、履行責(zé)任、考核責(zé)任和追究責(zé)任。

　　一是明確責(zé)任。建立明確的責(zé)任體系，明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知曉自己的崗位職責(zé)，以便按責(zé)任履責(zé)。同時，也便于企業(yè)對員工進(jìn)行檢查、考核和獎懲。

　　二是履行責(zé)任。要求每個員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任，履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思，其一是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實實地工作。其二是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新。不僅對自己的工作切實負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，尤其是遇到困難時，不推諉、不退縮、知難而進(jìn)，以堅韌不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力完成任務(wù)。

　　三是考核責(zé)任。對責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查、督促和考核，以促進(jìn)責(zé)任落到實處。首先，要建立考核責(zé)任制度，明確考核的內(nèi)容、形式、要求、組織機(jī)構(gòu)等。其次，要堅持定期進(jìn)行考核，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、公開。再次，要強(qiáng)化績效考核，將績效考核結(jié)果與提升晉職、人才選拔任用、收入分配、獎罰評先等有機(jī)地結(jié)合起來，激勵員工認(rèn)真履責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

　　四是追究責(zé)任。對員工失責(zé)、失職、瀆職行為進(jìn)行責(zé)任追究，以便強(qiáng)化責(zé)任意識，顯現(xiàn)責(zé)任制度的剛性約束。要建立責(zé)任追究機(jī)制，對失責(zé)、失職、瀆職行為嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。

　　總之，加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力的重要途徑，更是企業(yè)管理的一項長期任務(wù)。在今后的工作中，我們要不斷解放思想、精湛業(yè)務(wù)，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（作者單位：唐山開灤趙各莊礦業(yè)有限公司綜采一隊）