職工代表巡查是職工參與企業(yè)管理的一項(xiàng)重要活動。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，要把落實(shí)職工代表巡查制度作為工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)的載體，推動民主管理建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合。

　　 一、突出主線，實(shí)施安全常態(tài)巡查

　　 按照職工代表的專業(yè)，分別組成生產(chǎn)安全、營銷安全、工程安全等巡查組，各組結(jié)合安全管理中不同時期、不同背景、不同原因產(chǎn)生的矛盾和問題，結(jié)合當(dāng)前安全基礎(chǔ)管理、“三集五大”建設(shè)、規(guī)章制度修訂、人才隊(duì)伍培養(yǎng)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)和梳理各專業(yè)安全矛盾產(chǎn)生的原因，對確定的難點(diǎn)問題進(jìn)行分類匯總，建立工作臺賬，實(shí)行動態(tài)巡視。對梳理出來的難題，要明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，形成解決方案。在制定方案過程中，各巡查組均應(yīng)具體參與，檢查落實(shí)。實(shí)行“破解安全難題承諾制”，將擬解決的難題和辦理方案以適當(dāng)形式進(jìn)行企務(wù)公開，建立“每月一報”制度，全面掌握解決難題的工作動態(tài)。在“安全巡查一日行”實(shí)施過程中，各巡視組既要著力破解聯(lián)系點(diǎn)上的個案難題，又要著眼破解事關(guān)全局、影響長遠(yuǎn)的難題；既要發(fā)揮職工代表破解難題的帶頭作用，又充分調(diào)動廣大干部員工共同參與，形成安全工作“人人抓、人人管”的工作局面。

　　 二、匯集智慧，實(shí)施課題調(diào)研巡查

　　 深入基層了解員工所思所想，征求基層意見建議，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作差距，明確今后工作方向。在課題調(diào)研巡查中，建立“六個一”制度，即：建立一個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、征集一條合理建議、填好一張調(diào)查表格、總結(jié)一條好的經(jīng)驗(yàn)、寫好一份調(diào)查報告、理出一個工作思路，以此作為衡量各巡查組“調(diào)研巡查”成效的標(biāo)尺。“調(diào)研巡查”的時間主要安排在二季度和年末，各調(diào)研組確定不同的調(diào)研主題，如：安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、指標(biāo)提升、生產(chǎn)運(yùn)維等，深入基層廣泛征求意見和建議，使之成為改進(jìn)和提升工作的有效有段。同時，在每個基層單位成立工會小組，征集基層合理化建議，在年度、年中工作會議前，有目的、有重點(diǎn)地征求各種意見與建議，進(jìn)一步提升基層員工參政議政的積極性。認(rèn)真落實(shí)懇談會制度，每季度至少召集基層員工座談一次，圍繞供電服務(wù)、企業(yè)管理、生活福利等話題暢所欲言、各抒己見，充分地表達(dá)各自的觀點(diǎn)和建議，在坦誠熱烈的氣氛中，促進(jìn)交流溝通和互信理解。

　　 三、著眼管理，實(shí)施重點(diǎn)工作巡查

　　 在重點(diǎn)工作巡查中推行“過程+結(jié)果”的管理模式，形成“上下抓執(zhí)行、共同促落實(shí)”的局面。首先要有序組織。企業(yè)年度、月度重點(diǎn)工作面寬量大，需要抓重點(diǎn)和難點(diǎn)�！爸攸c(diǎn)工作巡查”實(shí)施前，相關(guān)管理部門根據(jù)階段性任務(wù)、階段性重點(diǎn)提出巡查建議，按照“突破專業(yè)、突出重點(diǎn)”的原則，安排行程，制訂方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；巡查實(shí)施中，有序開展督查，現(xiàn)場查驗(yàn)結(jié)果，點(diǎn)評工作成效，收集整理情況；巡查實(shí)施后，抓好綜合分析，研究存在問題，提出意見建議。其次是實(shí)事求是。各巡查組在全面收集各方面情況的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)決策、重點(diǎn)工作在貫徹落實(shí)中進(jìn)展到何種程度，取得哪些成績，存在什么問題，做出科學(xué)的分析判斷，為改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。再次是注重實(shí)效。把抓落實(shí)、重實(shí)效、促整改作為“重點(diǎn)工作巡查”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在巡查檢查中，講效率、求質(zhì)量、重效果，著力推動公司重大和重要決策的落實(shí)，力求事事抓具體，樁樁有著落，件件有結(jié)果。

　　 四、凝聚力量，實(shí)施教育引導(dǎo)巡查

　　 “教育引導(dǎo)巡查”的目的“同向目標(biāo)顧大局”，讓每一位員工都跨入履職奉獻(xiàn)的大門，讓每一位員工都能找到適合自己的角色。一要形式教育送基層。結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)，引入職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，各巡視組配合公司黨委到各黨支部、基層工區(qū)、供電所、開展“形式教育送基層”活動。二是工作目標(biāo)下基層。在巡查過程中，積極宣傳目標(biāo)實(shí)質(zhì)與個人需求的必然關(guān)系，把職工的興奮點(diǎn)調(diào)動起來，引起廣大員工的共鳴，使員工自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。三是先模人物帶基層。注重弘揚(yáng)先模人物的先進(jìn)事跡，以現(xiàn)身說法、以例說理、交流互動等方式，給基層員工做示范、提要求、教方法，教育、影響、帶動和幫助基層員工完成好各自的工作。培養(yǎng)“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”的榮辱觀念，營造“喊破嗓子，不如干出樣子”的工作氛圍。

　　 (作者單位：國網(wǎng)固鎮(zhèn)縣供電公司）