改革和完善干部考核評價(jià)制度，是全面深化改革的重要內(nèi)容。近年來，湖北省黃岡市充分利用考核這個(gè)指揮棒，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核工作，樹立了良好的發(fā)展導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了廣大干部謀劃發(fā)展、投身發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的積極性，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展聚集了正能量。

　　突出差異考核。不同區(qū)域，資源稟賦不一；不同單位，職能職責(zé)各異。為鼓勵(lì)地方特色發(fā)展，黃岡市著力強(qiáng)化差異化考核。圍繞縣（市、區(qū)）發(fā)展功能定位，著力加強(qiáng)特色工作指標(biāo)考核，根據(jù)各地區(qū)各單位資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)、職能職責(zé)，設(shè)定不同的目標(biāo)值，分層分類進(jìn)行考核。對不同地區(qū)和單位，考核項(xiàng)目相同，但具體指標(biāo)不同；對不同職務(wù)層次的干部，考核辦法相同，但考核項(xiàng)目不同，計(jì)分權(quán)重不同�？己酥凶⒅貦�(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等。

　　強(qiáng)調(diào)全面覆蓋。健全的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系是保證年度目標(biāo)順利完成的核心。黃岡市注重考核工作全覆蓋，使考核目標(biāo)與省定考核目標(biāo)和市委重大戰(zhàn)略舉措相銜接，將年度目標(biāo)細(xì)化、量化到項(xiàng)目，將每一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)單位。堅(jiān)持考核對象全覆蓋，將轄區(qū)內(nèi)所有縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、市直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和其他縣級干部等全部納入考核范圍；堅(jiān)持考核過程全覆蓋，對各地區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度目標(biāo)責(zé)任考核，采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績登記制度，每月小結(jié)，每季評議，半年考核，年度總結(jié)，同時(shí)由相關(guān)考評責(zé)任單位對年度目標(biāo)責(zé)任完成進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將檢查、督辦和通報(bào)情況作為年度考核的重要依據(jù)。

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用�？级挥�、考用脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致考核工作走過場、流于形式。只有強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，才能充分發(fā)揮考核指揮棒作用，激發(fā)干部發(fā)展動(dòng)力。黃岡市將領(lǐng)導(dǎo)干部的年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為公務(wù)員年度考核等次；對各地區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，按其所在類別進(jìn)行綜合排位。設(shè)立年度目標(biāo)責(zé)任考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，對評定為考核“先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對考核綜合排名居于各類別后進(jìn)行列的進(jìn)行通報(bào)批評，并對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年位居后進(jìn)行列的，對其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。確定領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象時(shí)，綜合考慮民主推薦得票情況和干部近3年年度考核評價(jià)結(jié)果，按民主推薦占60%、近3年年度考核評價(jià)結(jié)果占40%的權(quán)重量化計(jì)分。

　　統(tǒng)籌考核資源。為切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、提升考核效能，黃岡市加強(qiáng)對考核工作的統(tǒng)籌和整合。除上級規(guī)定須單獨(dú)進(jìn)行考核的項(xiàng)目外，各單位不再進(jìn)行單獨(dú)考核；確需單獨(dú)考核的，須由有關(guān)部門提出書面申請，經(jīng)市委年度目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，著力解決考核力量分散、多頭考核、重復(fù)考核問題，降低考核成本，排除發(fā)展干擾。堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，實(shí)行統(tǒng)一組織、集中考核，做到目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一下達(dá)、考核項(xiàng)目統(tǒng)一設(shè)置、集中考核統(tǒng)一部署、考核結(jié)果統(tǒng)一發(fā)布。定量指標(biāo)的考核計(jì)分，嚴(yán)格依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門提供的法定數(shù)據(jù)進(jìn)行比例計(jì)分；定性指標(biāo)的考核計(jì)分，由市委考核辦統(tǒng)一派出的集中考核組按照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行量化計(jì)分。對職能相近、性質(zhì)相同的單獨(dú)考核，能納入年度集中考核的盡可能地納入，由市委考核辦牽頭，統(tǒng)一時(shí)間，集中進(jìn)行“打包”考核，努力提升工作效能。

　�。ㄗ髡邽橹泄埠笔↑S岡市委書記）