某部機(jī)關(guān)整頓作風(fēng)，連續(xù)兩年沒(méi)有向基層借調(diào)一名干部和戰(zhàn)士，不僅工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還取得了驕人的成績(jī)。是什么使他們做到了這一點(diǎn)？他們說(shuō)，主要是少“挖人”多“挖潛”。

　　這里說(shuō)的“挖人”也就是“借人”。長(zhǎng)期以來(lái)，在一些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)普遍存在機(jī)關(guān)向基層“借人”幫助工作的現(xiàn)象，有的是大項(xiàng)工作或臨時(shí)性任務(wù)，機(jī)關(guān)人手不夠，于是就向所屬基層借人。有的則是不分有無(wú)特殊任務(wù)，長(zhǎng)期借用，久借不還，且習(xí)以為常。

　　是不是說(shuō)機(jī)關(guān)一律不得向基層借人呢？那也不是，早在1944年，黨中央為了迎接中外記者延安訪問(wèn)團(tuán)，周恩來(lái)就指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)從下面借用一批優(yōu)秀干部和翻譯人員。但這種借用很清楚，一是情況特殊、非借不可；二是一時(shí)之需、即借即還，而不是只借不還、長(zhǎng)期占用�，F(xiàn)在有的單位情況是，動(dòng)輒就借、有借無(wú)還，不僅各部門(mén)都有借，而且還要借好多人。這樣，機(jī)關(guān)的同志雖然相對(duì)輕松了，但基層應(yīng)該在崗的人員卻不能在崗，工作不可避免地受影響。動(dòng)輒借用基層人員幫助工作，還容易使機(jī)關(guān)的同志養(yǎng)成慵懶作風(fēng)，被借調(diào)人員也容易管理失控，出現(xiàn)本可避免的問(wèn)題。

　　一個(gè)單位人員編制是由工作量決定的。從理論上講，機(jī)關(guān)有多大的工作量，就編制了多少人，正常情況下是不應(yīng)該向基層借人的。當(dāng)然，隨著形勢(shì)任務(wù)的變化，一些機(jī)關(guān)出現(xiàn)了工作量加大的情況。面對(duì)這種情況怎么辦？重要的還是要靠機(jī)關(guān)挖潛。比如，提高干部素質(zhì)，優(yōu)化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升調(diào)入人員門(mén)檻等，都是挖潛的有效手段。筆者以為，注重從自身挖潛來(lái)解決機(jī)關(guān)工作任務(wù)繁重的問(wèn)題，不僅使機(jī)關(guān)干部能力得到鍛煉和提升，而且也為基層樹(shù)起良好形象。開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，解決領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)長(zhǎng)期向基層借人問(wèn)題也應(yīng)成為其內(nèi)容之一。