“工長”制在實踐中以點帶面，打開了一些企業(yè)民主管理措施不到位、落點不準確的“鎖”，其要義在于將職工、工會、企業(yè)的利益共同點連接起來、聯(lián)動起來。

　　據《工人日報》5月13日報道，為拓展企業(yè)民主管理渠道，讓職工更好地行使話語權、管理權、監(jiān)督權，江蘇省濱�？h總工會出臺《濱海縣企業(yè)民主管理實行職工“工長”制的意見》，從一線職工中選拔優(yōu)秀者擔任“工長”,參加企業(yè)領導班子會議，參與企業(yè)生產經營決策，接受工會領導，協(xié)助工會開展工作。選拔出來的976名“工長”活躍在全縣1236家企業(yè)�！肮らL”制激活了企業(yè)民主管理節(jié)點，成為構建和諧勞動關系中眾多創(chuàng)新舉措中的新范例。

　　參加企業(yè)領導班子會議，參與企業(yè)生產經營決策，把職工的建議、訴求向企業(yè)領導匯報，將企業(yè)的經營、管理、收支分配等向職工反饋，讓職工對企業(yè)有一本明白賬，“工長”的上傳下聯(lián)像一條紐帶，將職工和企業(yè)的所思所想、所能所愿“無縫對接”；接受工會領導，協(xié)助工會開展工作，與公司進行集體協(xié)商，開展安全生產、節(jié)能減排、職業(yè)病防治等檢查，代表工會履職，代行職工代表職責，“工長”像一條傳動軸，讓職工和工會更加“水火交融”；提出合理化建議，規(guī)范企業(yè)行政行為，提高職工待遇，夯實安全生產基礎，“工長”像一臺疏通機，將企業(yè)和工會工作中的“堵點”慢慢打開……

　　身為一線職工，踏著工會鼓點，心中裝著企業(yè)，是“工長”制的特色，也是“工長”們交出履職亮麗成績單的立足點。一線職工的身份地位、一樣的心路歷程，讓“工長”們對職工心中的痛點和難點了如指掌，提建議、抓維權能契合職工心聲；接受工會領導、代表工會履職，不是工會干部卻能以“娘家人”的定位悟透、做實工會相關工作，搞協(xié)商、做檢查能抓住工作重點；融入企業(yè)管理流程，了解企業(yè)經營實際，參與企業(yè)生產經營決策、搭建勞資溝通橋梁更能事半功倍。“工長”制在實踐中以點帶面，打開了一些企業(yè)民主管理措施不到位、落點不準確的“鎖”，其要義在于將職工、工會、企業(yè)的利益共同點連接起來、聯(lián)動起來。

　　強化企業(yè)民主管理，打造利益共同體，構建和諧勞動關系，各級工會一直在努力推進、創(chuàng)新。不同的地域文化、不同的企業(yè)性質、不同的職工構成，企業(yè)民主管理的做法也會因地、因時而不同。重要的一點，只要打造企業(yè)利益共同體、激發(fā)職工參與民主管理的內核恒定不變，小制度、微措施同樣能發(fā)揮大作用、撬動大能量。

　　企業(yè)民主管理是促進企業(yè)發(fā)展、保障員工權益的重要基礎。激活節(jié)點，讓企業(yè)民主管理“無縫對接”，期待類似的企業(yè)民主管理創(chuàng)新措施能在各地的實踐中，展現更大作為。