東華公司的做法為我們提供了一個(gè)借鑒：建立科學(xué)的工資增長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型，以此推算出職工工資增長(zhǎng)的參考數(shù)據(jù)，這是工會(huì)加強(qiáng)工資集體協(xié)商專業(yè)性、科學(xué)性探索的一個(gè)生動(dòng)實(shí)踐。

　　工資集體協(xié)商中職工工資要不要漲、漲多少才合理，是很多從事工資集體協(xié)商工作的工會(huì)干部都會(huì)遇到的難題。這個(gè)難題在江蘇省一家企業(yè)有了科學(xué)而便捷的解決“公式”——據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》11月13日?qǐng)?bào)道，江蘇省東華汽車實(shí)業(yè)公司工會(huì)建立了一個(gè)工資增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)模型，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)的變化，推算出職工工資增長(zhǎng)的參考數(shù)據(jù)。以此作為協(xié)商依據(jù)，協(xié)商雙方都信服。

　　工資是工資集體協(xié)商中職工的核心訴求。工資要不要漲、怎么漲，直接涉及勞動(dòng)雙方利益，一向是雙方協(xié)商時(shí)“錙銖必較”的焦點(diǎn)議題。我國(guó)企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)踐中，一般由工會(huì)向企業(yè)方發(fā)出集體協(xié)商要約，并提出工資調(diào)整要求，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)到彼此認(rèn)可的結(jié)果。因此，工會(huì)確定的工資調(diào)整目標(biāo)要求是否科學(xué)、合理，一定程度上決定了協(xié)商能否順利推進(jìn)、職工合理利益能否實(shí)現(xiàn)。

　　確定科學(xué)合理的工資調(diào)整目標(biāo)要求，既要考慮職工工資實(shí)際情況、對(duì)工資的訴求，也要充分考慮企業(yè)發(fā)展和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，努力找到勞動(dòng)雙方利益契合點(diǎn)，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。工資集體協(xié)商在我國(guó)已開展多年，形成了一定的操作規(guī)則，比如根據(jù)本單位利潤(rùn)增長(zhǎng)情況、地方政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線以及城鎮(zhèn)居民消費(fèi)指數(shù)等依據(jù)進(jìn)行協(xié)商，但這些參考依據(jù)仍然比較原則，職工及工會(huì)干部往往很難把握這些數(shù)據(jù)間的關(guān)系，協(xié)商時(shí)容易處于被動(dòng)。

　　要達(dá)到理性、公正的協(xié)商，不僅要拿事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，還要讓事實(shí)和數(shù)據(jù)“會(huì)說話”。東華公司的做法為我們提供了一個(gè)借鑒：建立科學(xué)的工資增長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型，以此推算出職工工資增長(zhǎng)的參考數(shù)據(jù)。

　　這個(gè)模型一方面將職工工資增長(zhǎng)與CPI、社會(huì)平均工資等社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，另一方面與企業(yè)主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤(rùn)、人事費(fèi)用率、人均銷售利潤(rùn)率等企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)掛鉤。它具體表現(xiàn)為一套成體系的數(shù)學(xué)公式，將每一年的相關(guān)數(shù)據(jù)輸進(jìn)去，即可算出工資增長(zhǎng)的參考數(shù)據(jù)。模型堅(jiān)持勞動(dòng)雙方互利共贏原則，既努力滿足職工愿望，又充分考慮企業(yè)發(fā)展和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持讓職工工資既有保障性增長(zhǎng)，又有激勵(lì)性增長(zhǎng)。以此模型，該公司集體協(xié)商取得了良好成效，實(shí)現(xiàn)了職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展水平同步，也在職工與企業(yè)之間構(gòu)建起命運(yùn)共同體。

　　東華公司的做法是工會(huì)加強(qiáng)工資集體協(xié)商專業(yè)性、科學(xué)性探索的一個(gè)生動(dòng)實(shí)踐。這樣的探索在當(dāng)前非常需要，不僅在企業(yè)層面需要，在區(qū)域和行業(yè)層面同樣需要。經(jīng)過多年努力，各地企業(yè)工資集體協(xié)商建制率有了很大提升，但一些地方存在工資集體協(xié)商質(zhì)量不高、職工不十分滿意等現(xiàn)象，原因之一是工會(huì)干部或職工方協(xié)商代表“不會(huì)談”“不善談”。因此，著力提升基層工會(huì)開展工資集體協(xié)商的專業(yè)水平，是一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)問題。

　　工資集體協(xié)商是一項(xiàng)專業(yè)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，且不同地方和行業(yè)、企業(yè)面臨的情況不一樣，協(xié)商要注重因地制宜。其中，基層工會(huì)干部或協(xié)商代表通常有著較大的發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間。從為職工爭(zhēng)取盡可能多的合情合理的利益、促進(jìn)勞動(dòng)雙方共贏出發(fā)，在充分利用現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，著力探索科學(xué)協(xié)商的技巧方法，相信有越來越多地方會(huì)開出像東華公司“協(xié)商公式”一樣的“經(jīng)驗(yàn)之花”。