“無人工廠”落地，對工人是個考驗，要去掌握難以被機器取代的新技能。有關方面也應該思考，該怎樣培養(yǎng)出適應新的工業(yè)時代的技能人才。當然，企業(yè)經(jīng)營者也要意識到，擁有更高知識和技能水平的工人，對工作環(huán)境和職業(yè)平臺的需求層次更高，企業(yè)該如何滿足他們所需？

　　有著“世界工廠”之稱的廣東東莞，如今有了第一家“無人工廠”。10條生產(chǎn)線上60臺機器手日夜無休打磨結構件，每條生產(chǎn)線由自動傳送帶上下料，這一過程不再需要任何人力。原本需要650名工人的打磨車間，目前只用60人。

　　在可以預見的未來，這樣的工廠會越來越多，按照東莞市的計劃，到2016年，該市要完成“機器換人”應用項目1000至1500個。

　　“無人工廠”落地，讓一個老生常談的問題再次被輿論關注：機器取代人，工人去哪兒呢？

　　回答這個問題，不妨換個角度思考：“無人工廠”會挑選、留下什么樣的工人？

　　有研究稱，“無人工廠”脫胎于在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的“工業(yè)4.0”概念，即所謂第四次工業(yè)革命：以信息物理融合系統(tǒng)為基礎，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡化、機器自組織為標志的工業(yè)模式。

　　如果把第四次工業(yè)革命和前三次工業(yè)革命進行對比，會發(fā)現(xiàn)它們有一個共同點：都存在“機器換人”的過程，蒸汽機、發(fā)電機和計算機的出現(xiàn)，都取代了上一個工業(yè)時代的人工勞動，使得原有工序需要的人力大幅度下降。

　　但是，在這些工業(yè)革命之后，社會用工總量卻并沒有大幅下降。因為機器取代了舊工種，但也誕生了操作機器的新工種，并且，新工種的工作環(huán)境往往要好于舊工種。就好比機器采挖煤炭，比過去人工采挖用工效率更高，煤炭工人的勞動強度也會降低。當然，操作機器采煤的礦工往往需要具備較高技能水平。

　　回到“無人工廠”這個問題上，“無人工廠”不等于工廠里一個工人都不需要，而是將過去勞動密集型、重體力型的工序用機器取代，以節(jié)省人力成本，提高生產(chǎn)效率和質量。但是，機器操作的生產(chǎn)線的投入成本極高，一些特定的高精工序依然無法用機器替代人工。

　　換言之，過去簡單操作型的普通工人在未來的需求量勢必下降，但是，高級技術工人特別是能夠駕馭機器的高級技工將更加吃香。另外，生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及機器自組織化，也需要大量的研發(fā)和維護人才。

　　第四次產(chǎn)業(yè)革命正在醞釀，但即便是在首家“無人工廠”落地的東莞，與這次產(chǎn)業(yè)革命仍有相當距離。

　　來自最近的三次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示，在東莞，內資工業(yè)企業(yè)平均用人規(guī)模，相比港澳臺商投資的工業(yè)企業(yè)以及外商投資的工業(yè)企業(yè)，企業(yè)用人規(guī)模普遍偏小，且越來越小。要知道，“機器換人”的前提，應當是工廠具有相當規(guī)模，否則，耗資巨大的機器人流水線是入難敷出的。如果工業(yè)企業(yè)之間不能有效整合，形成規(guī)模效應，何談“工業(yè)4.0”？

　　“無人工廠”落地，對工人是個考驗，要去掌握難以被機器取代的新技能。有關方面也應該思考，該怎樣培養(yǎng)出適應新的工業(yè)時代的技能人才。當然，企業(yè)經(jīng)營者也要意識到，擁有更高知識和技能水平的工人，對工作環(huán)境和職業(yè)平臺的需求層次更高，企業(yè)該如何滿足他們所需？

　　當時代的風潮發(fā)生變化時，沒有人可以改變風向，但我們可以調整風帆。

　　培養(yǎng)“工業(yè)4.0”時代的新工匠，有關方面需要做的還有很多。因為，駕馭整個信息系統(tǒng)的，依然是人。