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企事錄
羅筱曉
//8858151.com2017-12-13來源: 中工網(wǎng)—《工人日報》
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  中國銀行業(yè)統(tǒng)一APP“云閃付”上線

  事件:12月11日,中國人民銀行的指導(dǎo)下,中國銀聯(lián)攜手商業(yè)銀行、支付機構(gòu)等產(chǎn)業(yè)各方共同推出銀行業(yè)統(tǒng)一APP“云閃付”。

  據(jù)介紹,消費者可以通過APP綁定和管理各類銀行賬戶,并使用各家機構(gòu)的移動支付功能與權(quán)益優(yōu)惠,比如銀聯(lián)二維碼掃碼支付,各類手機Pay開通申請,信用卡申請和還款,Ⅱ、Ⅲ類賬戶開戶,個人實時轉(zhuǎn)賬等,只要是通過手機可以操作的支付功能都將陸續(xù)在“云閃付”APP內(nèi)實現(xiàn)。

  點評:支付是民生之需、金融之基。此次銀行業(yè)各方共同推出移動支付APP,按照統(tǒng)一接口標準、統(tǒng)一用戶標識、統(tǒng)一用戶體驗的原則,既是支付產(chǎn)業(yè)深化金融創(chuàng)新應(yīng)用、推動零售支付回歸便民本源的重要舉措,也是傳統(tǒng)銀行迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)支付的一個大動作。

  移動支付大戰(zhàn)也迎來了一支強力軍,但面對已經(jīng)較成熟的支付寶、微信支付等支付方式,“云閃付”有些姍姍來遲,如何讓已經(jīng)養(yǎng)成相對穩(wěn)定支付習慣的消費者轉(zhuǎn)而投向“云閃付”,將是這款支付APP遭遇的第一個難題。另一方面,作為商業(yè)銀行、中國銀聯(lián)等產(chǎn)業(yè)各方共建共享的移動支付產(chǎn)品,“云閃付”也會自帶“天生”優(yōu)勢。比如,剛一上線,云閃付“就可以在鐵路、全國10萬家便利店商超、30多所高校、100多個菜市場、300多個城市水電煤等公共服務(wù)行業(yè)商戶使用;此外還可以在新加坡、澳門、香港商家實現(xiàn)受理。

  揚長避短,“云閃付”或許能在市場上搶到一席之地。

  

  騰訊擬受讓永輝超市5%股份

  事件:12月11日晚,永輝超市發(fā)布公告稱,騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份,有關(guān)股份轉(zhuǎn)讓的具體細節(jié)將由雙方進一步磋商并簽署正式股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。

  永輝超市曾于8日晚間發(fā)布提示性公告,初步證實公司正在跟投資方洽談入股旗下超級物種的事宜。與永輝超市的傳統(tǒng)門店不同,超級物種門店內(nèi)不設(shè)收銀臺,支付方式基本以微信小程序掃碼購、永輝生活A(yù)PP等線上支付為主;其“零售+餐飲”的混合業(yè)態(tài)與阿里系的盒馬鮮生對標。

  點評:結(jié)合兩則公告不難看出,騰訊將通過超級物種進軍生鮮超商的新零售市場,與阿里巴巴的盒馬鮮生正面對壘。

  在新零售領(lǐng)域,阿里的資本布局更早更全,僅在A股市場就牽手蘇寧云商、三江購物、新華都三家上市公司。近半年來,騰訊開始加碼智慧零售布局,比如與京東聯(lián)合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案,以騰訊的社交、內(nèi)容體系和京東的交易體系為依托,為品牌商打造線上線下一體化的零售解決方案。

  話說回來,不管阿里騰訊如何火拼,其實都是由消費升級變革所帶動的,其最終商業(yè)模式一定要吻合當下的消費趨勢,否則勢必難以長久。

  

  廣東兩省屬國企合并 聚焦“大建筑業(yè)”

  事件:12月11日午間,粵水電公告稱,公司收到控股股東廣東省水電集團有限公司(下稱“水電集團”)發(fā)來的《關(guān)于廣東省水電集團有限公司改革重組的告知函》,稱廣東省人民政府原則同意廣東省國資委報送的《省屬建筑工程板塊企業(yè)改革重組方案》,廣東省建筑工程集團有限公司(下稱“建工集團”)與水電集團合并,建工集團作為合并后的新主體。通過重組,新集團將成為國內(nèi)為數(shù)不多的擁有房屋建筑、市政公用和水利水電三項特級施工資質(zhì)的大型建筑企業(yè)。

  點評:廣東基于基礎(chǔ)設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和粵港澳大灣區(qū)建設(shè),對省屬國有企業(yè)的功能定位和發(fā)展質(zhì)量提出了更高要求。目前,建工集團和水電集團施工資質(zhì)較為分散,市場競爭能力比較薄弱,而重組有助于形成更大合力。

  在國企改革加快推進企業(yè)整合的背景下,這已是廣東省屬國企戰(zhàn)略性重組的第二單。

  合并后的新集團將進軍“大建筑業(yè)”。如果能夠打造出集“建筑設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、投資開發(fā)、施工建造、運營維護”于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,成為具有核心競爭力的新型城市建設(shè)綜合服務(wù)運營商,那么此次重組方能夠?qū)崿F(xiàn)"1+1>2"的效果。

 

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