正如一枚硬幣的兩面，機(jī)遇和挑戰(zhàn)從來都是相生相伴的。站在新起點上，我們既要看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、國家戰(zhàn)略疊加支撐、生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)和南昌已形成的強(qiáng)勁發(fā)展勢能帶來的新機(jī)遇，也要看到經(jīng)濟(jì)總量不夠大、支柱產(chǎn)業(yè)不夠強(qiáng)、引爆性大項目不夠多等老問題依然存在。我們必須強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退、稍有松懈就會掉隊”的思想，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和機(jī)遇意識，爭分奪秒、爭先進(jìn)位，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，使產(chǎn)業(yè)升級中存在的“老短板”成長為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新極點”。

　　時間就是速度，時間就是效率。要想打一場產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漂亮仗，就必須只爭朝夕抓落實、真抓實干謀突破。在我們身邊已有許多見事早、行動快、落實得力的現(xiàn)實范本：東湖區(qū)“阿里巴巴·南昌產(chǎn)業(yè)帶”項目，從考察到簽約落戶僅用100天，從項目落戶到企業(yè)上線也是100天，打造了產(chǎn)業(yè)招商的“雙百工程”；高新區(qū)東海藍(lán)玉藍(lán)寶石LED襯底項目，從洽談到企業(yè)進(jìn)駐僅用了30多天時間，從企業(yè)進(jìn)駐到拿出產(chǎn)品也只用了3個多月，創(chuàng)造了“高新區(qū)第一速度”……各縣區(qū)、各部門要善于借鑒，從這些已有實踐中探尋“攻玉”之法，搶時間、提效率、要效益，在新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中搶占先機(jī)。

　　早行動，早落實，早見效。一切等待、觀望、猶豫、懶散都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大敵。我們必須多動腦子，先人一手爭奪產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”，將自身稟賦的優(yōu)質(zhì)潛能轉(zhuǎn)化為綠色崛起的強(qiáng)大勢能。比如，充分發(fā)揮硅襯底LED技術(shù)優(yōu)勢，組建光電產(chǎn)業(yè)研究院和國家級檢測中心，加快建設(shè)南昌LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園區(qū)，進(jìn)一步完善電子信息產(chǎn)業(yè)布局，全力打造“南昌光谷”。我們必須多下工夫，快人一步搶占市場的份額，在層次提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換等方面多推創(chuàng)新務(wù)實之舉。針對當(dāng)前高端制造業(yè)發(fā)展不足特別是龍頭項目“稀缺”的情況，要敢于和善于資本化運作，充分借助資本的力量引入增量，推動產(chǎn)業(yè)做實、做大、做強(qiáng)，加速形成“南昌制造”的體量和制高點。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，按部就班難以轉(zhuǎn)型，“慢慢來”更是無法升級。讓我們以爭分奪秒、時不我待的精神，激發(fā)敢比的勇氣、善學(xué)的風(fēng)氣、趕超的志氣，切實把“等不起、慢不得”的壓力轉(zhuǎn)化為“坐不住、輸不起”的行動，決不讓機(jī)遇在因循守舊中錯過，決不讓項目在推諉懈怠中流失，努力創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績，在南昌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)中突破瓶頸、贏得主動。