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“榜樣”是用來超越的
——如何突破創(chuàng)新的思維瓶頸④
何鼎鼎
//8858151.com2016-06-07來源: 人民日報
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  臨近畢業(yè)季,中央美術(shù)學(xué)院又開始了畢業(yè)展。觀展過程中,有人驚嘆作品新奇,也有行家不客氣地點評:看似新鮮,但不少作品處處留下模仿的痕跡。

  其實,在藝術(shù)史上,創(chuàng)作之初的模仿與參照,不可避免。領(lǐng)路人身后,總是會聚集一批跟跑者。學(xué)書法,繞不開顏柳歐趙,所謂“法帖”就是這個領(lǐng)域的入場券。名家名作開風(fēng)氣之先,卻也是千錘百煉積累而成。巨擘如吳昌碩,終其一生都潛心臨寫《石鼓文》;歐洲印象派畫家締造“光影革命”前,幾乎都是古典藝術(shù)大家的信徒。

  不僅是藝術(shù)領(lǐng)域。有人一針見血地分析,社交網(wǎng)站“臉書”借鑒了領(lǐng)英(LinkedIn)、Friendster等先驅(qū);而蘋果的用戶界面,也源自喬布斯在施樂帕克研究中心看到的理念技術(shù)。很多時候,模仿不失為一條通往創(chuàng)新的捷徑。自行車比賽中,“沖刺手”為了減少空氣阻力,大部分時間會騎在“破風(fēng)手”后面。如果按照熊彼特的觀點,把創(chuàng)新定義為“生產(chǎn)要素的重新組合”,那么模仿創(chuàng)造出新的價值、新的市場甚至新的生產(chǎn)方式,也不失為一條創(chuàng)新的捷徑。

  然而,偉大的創(chuàng)新者絕不會止步于模仿。齊白石57歲開始“衰年變法”,走出對前人的模仿,刪繁就簡“畫吾自畫”,從“形似”走向“不似之似”。星巴克創(chuàng)始人舒爾茨試圖在美國再現(xiàn)意大利咖啡店,然而站著喝咖啡等方式卻水土不服,最終以意式風(fēng)格融合美式休閑,完成了超越之路。如果“一直在模仿,從來不創(chuàng)新”,讓創(chuàng)新的精神在追隨中消磨,就只會如齊白石所說的——學(xué)我者生,似我者死。

  從0到1很難,從1到2也不容易。要超越榜樣,找到創(chuàng)新的突破點,非得有自我否定的勇氣、敢于質(zhì)疑的精神才行。河北科技大學(xué)青年教師韓春雨,因發(fā)現(xiàn)更簡潔的基因編輯技術(shù)而成為“網(wǎng)紅”。過去幾年,世界生物學(xué)界一直以Cas9基因編輯技術(shù)為主流,“從眾的心理使得融入這種氛圍的科學(xué)家都在想自己應(yīng)該如何參與,生怕自己被這個科學(xué)大潮所落下”。韓春雨也曾是這一技術(shù)的跟隨者,但幾次失敗經(jīng)歷讓他掙脫出來,終于走出自己的一片天地。說到底,所有具有革命性的突破,都源于“自我創(chuàng)新基因”的再編輯,走在前面的榜樣不僅是隊伍的“標(biāo)兵”,更應(yīng)該成為發(fā)力超越的對象。

  近日,德國的一份研究報告稱,中國平均每100萬人的專利數(shù)為501項,排名全球第十,“正要從‘模仿大國’轉(zhuǎn)型為‘創(chuàng)新大國’”,F(xiàn)實中,華為2015年向蘋果公司收取專利費的消息,可成為這一判斷的注腳。去年美國一個權(quán)威的消費類電子產(chǎn)品創(chuàng)新型公司評選中,中國的大疆創(chuàng)新也緊隨谷歌、特斯拉,排名第三!爸粚(zhǔn)一個城墻口沖鋒”“不去投機取巧,只是踏實做事”,尊重對手、借鑒對手,最終超越對手,突破榜樣的桎梏、找到自己的藍海,需要的正是這樣的“創(chuàng)新專注力”。

  有人說,人類所有的發(fā)明,不過是對自然的模仿,如車輪之于圓木。然而,正是在模仿過程中的靈光一閃,讓人類文明步步前行!疤柕紫聼o新事”“太陽每天都是新的”,這兩句俗語,或許正揭示著創(chuàng)新的秘密:超越最偉大的對手,才有最偉大的創(chuàng)新。

 

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