核心觀點(diǎn)

　　一個(gè)戲曲院團(tuán)要發(fā)展，關(guān)鍵是劇目建設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)有生命力的戲曲院團(tuán)應(yīng)該具備三種劇目：一是要有“看家戲”，即傳統(tǒng)骨子戲。它是劇種的精神血脈，是傳統(tǒng)，是家底，是遺產(chǎn)。二是要有“當(dāng)家戲”，就是在每個(gè)歷史階段，都要有符合那個(gè)時(shí)代觀眾審美趣味的劇目。三是要有“發(fā)家戲”，就是改變劇種等級(jí)的，也就是推動(dòng)劇團(tuán)發(fā)展、劇種發(fā)展的精品力作

　　一個(gè)戲曲院團(tuán)要發(fā)展，關(guān)鍵是劇目建設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)有生命力的戲曲院團(tuán)應(yīng)該具備三種劇目：一是要有“看家戲”，即傳統(tǒng)骨子戲。它是劇種的精神血脈，是傳統(tǒng)，是家底，是遺產(chǎn)。二是要有“當(dāng)家戲”，就是在每個(gè)歷史階段，都要有符合那個(gè)時(shí)代觀眾審美趣味的劇目。三是要有“發(fā)家戲”，就是改變劇種等級(jí)的，也就是推動(dòng)劇團(tuán)發(fā)展、劇種發(fā)展的精品力作。以淮劇為例，“看家戲”有很多，比如“九蓮十三英七十二記”就是難得的豐厚家底；“發(fā)家戲”也有，比如《吳漢三殺》《母與子》，特別是《金龍與蜉蝣》，當(dāng)年問世時(shí)令其他劇種刮目相看；再看看“當(dāng)家戲”，就比較局促了。其實(shí)，其他戲曲院團(tuán)的情況也一樣。所以，上海戲劇事業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，是如何建設(shè)“當(dāng)家戲”。

　　修煉三種“力”：定力、眼力、慧力

　　建設(shè)“當(dāng)家戲”，我看至少要修煉三種“力”：

　　第一是定力，即藝術(shù)上要有自己的主見，不為各種誘惑所左右。戲劇生產(chǎn)從本質(zhì)上說是很個(gè)性化的手工活，相當(dāng)于小作坊。而現(xiàn)在一些戲曲院團(tuán)卻成了如同當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)村“下伸店”，甚至是某種指定產(chǎn)品的直銷店�！跋律斓辍钡慕�(jīng)營方式，僅僅是靠批發(fā)賺一點(diǎn)差價(jià)來維持生計(jì)。而小作坊有自己獨(dú)特的配方，盯住目標(biāo)，很有定力，兢兢業(yè)業(yè)做一件事情，打造自己的品牌，日積月累，就贏得了市場(chǎng)。小作坊還有一個(gè)特點(diǎn)是不可替代性：積累越多價(jià)值越大。所以，我認(rèn)為，一定要有小作坊意識(shí)。

　　此外，不客氣地說，我們的政策導(dǎo)向、獎(jiǎng)項(xiàng)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、教育導(dǎo)向都不是太“給力”，有的還有各種硬傷。面對(duì)這樣的戲劇生態(tài)，戲曲院團(tuán)的掌門人了解自己劇種的氣質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持思想和藝術(shù)的定力，就顯得格外重要。

　　第二是眼力。選擇什么樣的劇本搬上舞臺(tái)是影響戲曲院團(tuán)發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。如果一個(gè)戲曲院團(tuán)10年之內(nèi)沒有一部像樣的戲，第11年立志要推出一部好戲，實(shí)際上它的藝術(shù)準(zhǔn)備還只能與10年前的創(chuàng)作狀態(tài)相銜接，藝術(shù)準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備、從業(yè)者的觀念、技能準(zhǔn)備乃至這個(gè)劇種的生態(tài)準(zhǔn)備，還是10年前的水平，這個(gè)空白與遺憾是沒有任何力量可以彌補(bǔ)的。所以，戲曲院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的眼力對(duì)劇團(tuán)建設(shè)來說可是生死攸關(guān)。如果沒有新的戲劇觀，沒有良好的藝術(shù)判斷能力，其決策與評(píng)判的失誤，往往傷害的不僅僅一個(gè)劇本、一個(gè)劇團(tuán)，一個(gè)劇種，有時(shí)候在一定程度上還會(huì)影響到整個(gè)戲劇事業(yè)發(fā)展的走向。

　　建議上海的每個(gè)戲曲院團(tuán)將近10年來上演的劇目列一個(gè)清單，從中可以看出，我們?cè)诒Ａ襞c發(fā)展本劇種氣質(zhì)方面有哪些斬獲，在人才培養(yǎng)方面做了哪些有價(jià)值的探索，在培養(yǎng)觀眾方面有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，有沒有長(zhǎng)期以經(jīng)營“下伸店”的思路經(jīng)營劇團(tuán)等等，相信是不無益處的。

　　第三要有慧力。我不用魄力，是因?yàn)檎f魄力容易讓人想到“大制作”，而“大制作”是戲劇人對(duì)自己的藝術(shù)能力不自信的表現(xiàn)，不值得提倡。上海的京、昆、越、滬、淮，包括滑稽戲，都是可塑性很強(qiáng)、藝術(shù)表現(xiàn)手段很豐富的劇種。仍以淮劇為例，它既能烹制出《金龍與蜉蝣》這樣有探索氣概、有人文意義的“帝王宴”，同時(shí)更能煎炒出民間意識(shí)強(qiáng)、直指觀眾心靈的充滿煙火味的“農(nóng)家菜”。作為戲曲院團(tuán)的掌門人，理應(yīng)倍加珍惜這些優(yōu)厚的家產(chǎn)，要善于利用自己的長(zhǎng)處，組織力量，創(chuàng)造機(jī)制，著力捕捉新的創(chuàng)作題材、新的藝術(shù)人才，還要著力捕捉淮劇觀眾新的審美心理需求。這就需要智慧、謀略，需要運(yùn)籌帷幄。

　　借觀眾之力、文學(xué)之力、新人之力

　　客觀地說，戲曲在江湖，地盤不大，關(guān)注人也不是太多。因此，振興戲劇，戰(zhàn)略上要舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上則要舉輕若重。我在這里就只提一點(diǎn)建議，一句話，兩個(gè)字：借力。

　　一借觀眾之力。戲曲題材要關(guān)注老百姓所思所盼所憂所慮所欲所求，要有煙火味。只有直抵普通人心靈的題材，只有安于淺近，才能穩(wěn)住老觀眾，贏得新觀眾。而普通老百姓感興趣的，他們所牽掛的內(nèi)容，只要做好了，我相信，不僅戲曲觀眾喜歡，其他觀眾也會(huì)來捧場(chǎng)的。

　　二借文學(xué)之力。我有一個(gè)比較粗暴的判斷：就觀念而言，特別是“人學(xué)觀”而言，中國戲劇落后外國戲劇至少20年，而中國戲劇又落后中國文學(xué)至少10年。所以，尤其要提倡借助文學(xué)之力。文學(xué)的資源有兩種，一種是古典的，比如“三言兩拍”等；一種是現(xiàn)代的，比如優(yōu)秀的現(xiàn)當(dāng)代小說等。改編本身就是一種創(chuàng)造。當(dāng)我們一時(shí)還不具備以自己的原創(chuàng)力去完成一部?jī)?yōu)秀劇目的時(shí)候，說不定借助文學(xué)的力量就可以做出來。

　　三借新人之力。當(dāng)很多劇作家成為真正的名家大腕以后，其創(chuàng)作狀態(tài)很可能已開始走下坡路。所以不要盲目崇拜名家，要把熱情的目光更多地移向新人。把年輕人的創(chuàng)作潛能盤活了，就擁有了劇目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，更樂觀地說，就擁有了未來。在這一點(diǎn)上，常見的問題是，說說容易，做起來難。因?yàn)�，這需要決策者的眼光、境界與胸懷。

　　總之，做好了“借觀眾之力”、“借文學(xué)之力”、“借新人之力”這三篇文章，我相信，“當(dāng)家戲”會(huì)有的，“發(fā)家戲”也會(huì)有的。

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