當(dāng)前位置:中工網(wǎng)評(píng)論頻道科教-正文
打破“鄭人買履”的人才工作思維
劉潺潺
//8858151.com2016-03-29來源: 求是網(wǎng)
分享到:更多

  《韓非子》有記載:鄭人有欲買履者,先自度其足,而置之其坐。至之市,而忘操之。已得履,謂曰:“吾忘持度!”返歸取之。及返,市罷,遂不得履。人曰:“何不試之以足?”曰:“寧信度,無自信也。”后來,人們就用“鄭人買履”來形容因循守舊,拘泥于教條。

  “茍利于民不必法古,茍周于事不必循舊!比绻贫雀簧蠒r(shí)代發(fā)展的步伐,可能會(huì)滯阻事業(yè)的發(fā)展,就需要“破舊立新”以順應(yīng)發(fā)展的需要。做事情是如此,人才的選用更是如此。用什么樣的制度,就會(huì)形成什么樣的導(dǎo)向,就會(huì)選出什么樣的人才。如果人才的發(fā)展囿于制度等條條框框的限制,不僅給人才成長、創(chuàng)業(yè)套上枷鎖桎梏,而且縮小了人才選拔的視野,壓縮了人才成長的空間。無異于“鄭人買履”的教條思維,顛倒了制度服務(wù)于人才與市場的關(guān)系。

  “國以才立,政以才治,業(yè)以才興!比缃,改革已經(jīng)步入深水區(qū)和攻堅(jiān)期,改革創(chuàng)新需要人才的智慧支撐,人才的培養(yǎng)選拔也需要制度改革的支持。過去一段時(shí)間,由于受到制度的限制,有些專業(yè)技能人才失去了很多事業(yè)上升的機(jī)會(huì),有些創(chuàng)業(yè)者不得不為創(chuàng)業(yè)高門檻投入更多成本,有些能人將士因?yàn)樯矸菰驘o法大展拳腳,這些社會(huì)現(xiàn)象充分顯示出舊制度的局限性。近日,中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》,在頂層設(shè)計(jì)上對(duì)人才發(fā)展體制機(jī)制的改革進(jìn)行了更為科學(xué)的全面部署,打破了“鄭人買履”的人才工作模式,為加快推進(jìn)人才強(qiáng)國建設(shè),凝聚各類優(yōu)秀人才到黨和國家事業(yè)中來,提供了人才培養(yǎng)、選拔、吸納的制度保障。

  “人才者,求之則愈出,置之則愈匱!辈懿僖浴爸芄虏,天下歸心”表達(dá)自己的求賢若渴,習(xí)近平用古詩“無勸天公重抖擻,不拘一格降人才”表達(dá)自己納以百川的用人觀。要凝聚人才,不僅要致力于體制機(jī)制的改革,更要將改革深入到人才工作的方方面面,貫穿到人才的培養(yǎng)、考核與使用之中。

  在人才的培養(yǎng)中,要加強(qiáng)市場引導(dǎo)作用。要尊重人才,讓人才活得更有尊嚴(yán)、更有價(jià)值,就要讓人才更多地發(fā)揮個(gè)人才華,讓“人盡其才”。長期以來,我國的人才培養(yǎng)產(chǎn)出和人才輸入工作處于隔立狀態(tài),各大高校、培訓(xùn)單位在專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)數(shù)量上的設(shè)置沒有與市場的需要進(jìn)行對(duì)接,使得人才的培養(yǎng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求,社會(huì)的需求也無法消化人才的產(chǎn)出,既影響社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展,又打擊了人才的創(chuàng)造積極性。要解決這一矛盾,就要充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用,提高人才資源配置的質(zhì)量和效益,讓人才培養(yǎng)服務(wù)于市場的需要,讓人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。

  在人才評(píng)價(jià)中,要注重個(gè)人能力考核!八暮V畯V,不患無賢,而患在信用之不至爾!闭^“尺有所短寸有所長”,世界上沒有一無是處的人,只有沒有用到實(shí)處的人才。考試與證書是對(duì)個(gè)人能力的一種反映,可以證明個(gè)人的某方面特長,但不能完全代表個(gè)人能力。有些單位在人才選拔中,只看學(xué)歷,不看能力,只看證件,不看“軟件”,無異于“鄭人買履”中的教條主義。對(duì)用人單位而言,既要選好人,更要考準(zhǔn)人。在對(duì)人才的考察中更注重能力考核,本著因崗擇人的原則科學(xué)設(shè)置考察項(xiàng)目,合理搭配崗位安排,確保人事相宜、人崗相配。

  在人才使用中,打破體制壁壘。“流水不腐,戶樞不蠹!比瞬帕鲃(dòng)才能互通互利,囿于一隅只會(huì)形成“一潭死水”。長期以來,由于受到體制壁壘的限制,人才對(duì)外開放度不高,缺乏比較競爭優(yōu)勢,得不到有效配置,企業(yè)里的謀劃“能人”難以進(jìn)入到機(jī)關(guān)里發(fā)揮“一技之長”,而機(jī)關(guān)單位的管理“將才”也難以交流到企業(yè)里“取長補(bǔ)短”,難以取得“最大公約數(shù)”。要推動(dòng)人才的不斷進(jìn)步,就要健全人才流暢流動(dòng)機(jī)制,打破人才流動(dòng)的“玻璃門”,促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人才和社會(huì)各方面人才流暢流動(dòng),擴(kuò)大人才對(duì)外交流,廣開進(jìn)賢之路,廣納天下英才,如此,才能釋放人才活力,激發(fā)人才潛能。

 

[保存]     [全文瀏覽]     [ ]     [打印]     [關(guān)閉]     [我要留言]     [推薦朋友]     [返回首頁]
掃碼關(guān)注

中工網(wǎng)微信


中工網(wǎng)微博


中工網(wǎng)抖音


工人日?qǐng)?bào)
客戶端
×