日前，湖北省委對27名履職盡責(zé)先進個人進行表彰激勵，對履職能力、精神狀態(tài)或擔(dān)當(dāng)作為等方面存在明顯問題的28名干部予以組織調(diào)整，對存在苗頭性、傾向性問題的22名干部予以批評教育、誡勉談話。省委書記李鴻忠要求全省各級黨委（黨組）要切實履行主體責(zé)任，堅持“嚴(yán)上真下”，以實干論實績、從實績看德才，讓想干事、能干事者有機會，讓“不干事者出局”。（4月12日《湖北日報》）

　　“相馬”不如“賽馬”本來是企業(yè)用人奉行的圭臬，機關(guān)事業(yè)單位的干部履職能力考核，也應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，建立一套“以業(yè)績論英雄”的履職考核機制。然而在我們身邊，從來不乏那種政治上不強，也不踩“紅線”的“兩不先生”，混在“樂隊”里裝腔作勢的“南郭先生”，混日子的“撞鐘先生”和投機鉆營的“好好先生”。造成這種局面的根源其實很簡單，用人導(dǎo)向和考核方法出了問題。

　　機關(guān)事業(yè)單位在評價、考核干部往往習(xí)慣于基層“推選”而不看業(yè)績，結(jié)果推出來的必然是印象好、人緣好的“好好先生”，這就是典型的“相馬”做派。俗話說“是騾子是馬牽出來溜溜”，干部履職考核中如果不重視黨員干部的業(yè)績指標(biāo)，總是醉心于“相馬”而不去“賽馬”，實則是對干部是否努力為黨干事的失察，是對“干部”實質(zhì)的游離，是對黨的事業(yè)不忠，更是對干部管理、考核和選任主體責(zé)任的失守。

　　正如李鴻忠所言，各級黨委主要負責(zé)同志是干部選任的第一責(zé)任人，對于本地區(qū)、本單位、本部門誰在干事創(chuàng)業(yè)，誰在混日子必須做到心中有數(shù)，要始終明白這個單位的正常運轉(zhuǎn)、向上向好誰是不可替代的，誰是可有可無的，不能用表面上的“民主”推薦、基層“相馬”自欺欺人、誤人誤事。為此，必須克服如下幾種不良傾向：

　　一是不能只重印象不看業(yè)績，只講人情不守原則�；鶎油扑]的一個弊端就在于，人們在推選先進、評價干部時往往不是從有利于單位事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，而是從是否有利于本部門局部利益，甚至是個人利益的角度做出取舍，對人緣好、關(guān)系好的人打高分，對于堅持原則、敢得罪人者打低分，有時候還往往出于趨利避害、嫉賢妒能的心態(tài)給競爭對手打超低分。這種不講大局、不講政治、不講黨性，甚至不講道德的做派在基層單位相當(dāng)普遍。如果黨委一把手對此放任自流，無異于自挖墻腳。唯有果斷擯棄“相馬”做派，出以公心、維護大局，從有利于單位事業(yè)發(fā)展的角度考核干部盡責(zé)履職情況，凸顯“以業(yè)績論英雄”的考核導(dǎo)向，方能營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　二是不能只聽唱功不看做功，只念苦勞不重功勞。所謂“會哭的孩子有奶吃”，在我們身邊，有的干部升遷晉級“八分靠嘴”，如果黨委一把手只是習(xí)慣于聽匯報、看材料、偏聽偏信，疏于實地調(diào)研、不善于聽取不同意見，就往往會被那些“唱功好做功差”者蒙蔽了雙眼，更不用說能否發(fā)現(xiàn)那些真正兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、踏實做事的老黃牛。基層不少沖鋒在前的斗士、人才往往就是這樣給埋沒了，相反有些人雖然沒有什么業(yè)績和功勞，可是他們善于和領(lǐng)導(dǎo)“溝通”，慣于做“表面文章”，這些人尤擅搶功勞、推責(zé)任，欺世盜名、逢迎有術(shù)，對于這樣的干部黨委一把手必須時刻保持定力，一旦著了他們的道，必將有害于事業(yè)和大局，讓真正的干事創(chuàng)業(yè)者心寒。

　　三是不能只考核不問責(zé)，只嚴(yán)上不真下�？己烁刹柯穆毲闆r不是為了考核而考核，目的是為了更加有力地破解難題、推進工作。“動員千遍不如問責(zé)一次”，湖北表彰27名履職盡責(zé)先進個人，調(diào)整28名履職不力的干部，還對存在苗頭性、傾向性問題的22名干部予以批評教育、誡勉談話，就是在考核結(jié)果運用方面樹立了榜樣。某種意義上說，營造山清水秀的政治生態(tài)，將那些履職能力、精神狀態(tài)或擔(dān)當(dāng)作為等方面存在明顯問題的干部調(diào)整下來也是干部隊伍建設(shè)領(lǐng)域的“去劣質(zhì)產(chǎn)能”，同時將那些善謀事、勤干事、能成事、不出事的干部提拔上來也是內(nèi)部挖潛、盤活人力資源的“去庫存”之舉，無異于人力資源開發(fā)領(lǐng)域的“供給側(cè)改革”。