11月28日，從河北阜平縣龍泉關(guān)鎮(zhèn)平石頭村黨支部書記顧路紅手中，京東集團董事局主席兼執(zhí)行官劉強東接過一紙“名譽村主任”的聘書。媒體調(diào)侃說，劉強東當(dāng)“村長”了。他在微博上公開了一個小目標(biāo)：“五年內(nèi)全村家庭平均收入提高十倍！全村村民全部脫貧！不是用捐贈方式，而是產(chǎn)業(yè)方式！”　

　　劉強東參與扶貧攻堅，這件事是由國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局搭的橋。在劉強東的言談之間也可以看到，他自己也充滿了大干一場的激情。從他的五年“小目標(biāo)”，我們看到了必勝的信心。

　　近些年來，參與到國家扶貧中的知名企業(yè)家不只有劉強東。比如從2009年開始，阿里巴巴就設(shè)計了一個“互聯(lián)網(wǎng)＋扶貧”模式，對四川青川縣進行震后援建。2014年，阿里發(fā)布農(nóng)村戰(zhàn)略，在接下來的3-5年，將拿出100億元投入到1000個縣的10萬個行政村，用于當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)服務(wù)體系建設(shè)。

　　說到農(nóng)村扶貧脫困，很多人就會提“城市反哺農(nóng)村”。企業(yè)參與扶貧，自然也是反哺的一種表現(xiàn)，但還不止于此。劉強東、馬云們，他們利用企業(yè)的渠道優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，重在增強貧困地區(qū)居民的“造血功能”，探索了企業(yè)“開發(fā)扶貧”的路徑。

　　發(fā)展不平衡不充分的問題突出表現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距上，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是決勝全面建成小康社會的“七大戰(zhàn)略”之一，其重點是城鄉(xiāng)共同發(fā)展，城鄉(xiāng)之間加強資源交流互動，并不只是單方面的城市反哺鄉(xiāng)村。一批頗具影響力和號召力的企業(yè)家積極參與農(nóng)村發(fā)展，一方面推動資本下鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)下鄉(xiāng)，另一方面也探索了企業(yè)發(fā)展如何深入農(nóng)村市場，與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系、生態(tài)體系有效結(jié)合。這就是說，企業(yè)下鄉(xiāng)，不僅是助力農(nóng)村發(fā)展，對于企業(yè)自身而言，也是一個新的機遇。譬如京東2015年開始下鄉(xiāng)后，快速拓展了農(nóng)村的電商業(yè)務(wù)。

　　從全面建成小康社會，到邁向共同富裕，這是一項前無古人的事業(yè)，離不開社會上的各種力量積極參與。這些事業(yè)，沒有現(xiàn)成模式，需要我們積極探索，需要各行各業(yè)的積極實踐，積累經(jīng)驗。企業(yè)家有社會能量，能有更大作為，應(yīng)該有更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。積極踐行社會事業(yè)，會是未來中國企業(yè)發(fā)展、成長的必由之路。

　　無論是劉強東擔(dān)任平石頭村“村長”，還是阿里巴巴的農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，都是利用自己的優(yōu)勢嫁接貧困地區(qū)的發(fā)展。雖然劉強東的“小目標(biāo)”尚待觀察，但至2016年上半年，阿里已在全國29個省近400個縣的1.8萬個村建起了“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)體系，招募了2萬余名合伙人或淘幫手。

　　劉強東在微博上說：“從來沒有這么激動興奮過……想想如果能夠帶領(lǐng)村民致富，相當(dāng)有成就感”。希望劉強東的這種快樂得到傳遞和分享，希望更多力量參與進來。