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讓企業(yè)家主動(dòng)尋找創(chuàng)新的鞋子
趙 鵬
//8858151.com2016-09-14來源: 人民日?qǐng)?bào)
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  負(fù)責(zé)推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新的政府部門,本身要?jiǎng)?chuàng)新思維,埋頭培育有利于創(chuàng)新的市場環(huán)境和服務(wù)體系,讓企業(yè)家自己主動(dòng)尋找創(chuàng)新的鞋子

  今天,一談到如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展時(shí),幾乎所有人都會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。然而,創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的體系,找準(zhǔn)創(chuàng)新的出口并不容易。盛產(chǎn)民營企業(yè)老板和中國馳名商標(biāo)的福建晉江,就是在技術(shù)和商業(yè)模式間,找到了一個(gè)創(chuàng)新突破點(diǎn)。

  當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)家,在企業(yè)形態(tài)方面做了大膽的革新。一種是把原本的組織結(jié)構(gòu)打散,將以往公司的四大職能——生產(chǎn)制造、市場營銷、科技研發(fā)、品牌運(yùn)營,“分包”出去,然后以利益為紐帶,進(jìn)行跨行業(yè)、業(yè)態(tài)、上下游,甚至是跨地域的重新組合。如晉江龍峰紡織公司,去年開始把全國76個(gè)直營銷售點(diǎn)改成了公司,今年又把企業(yè)中的26個(gè)中高層管理部門改成了經(jīng)營部門。換句話說:將原本企業(yè)要“養(yǎng)”的成本,變成了可以創(chuàng)造效益的“資產(chǎn)”!皩I(yè)的事交給專業(yè)的人”,管理成本變成產(chǎn)業(yè)投資,效益提升就順理成章,其中一家營銷公司的主管,年薪至少增長了10倍,銷售增長可想而知。

  另一種變化是搞“企業(yè)聯(lián)盟”帶來的。晉江有個(gè)小眾化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——電動(dòng)童車。2006年之前,行業(yè)利潤超過鞋服產(chǎn)業(yè)幾倍,但市場有限,當(dāng)其他地方也蜂擁而上時(shí),利潤率迅速下滑。企業(yè)家許清海想了很多辦法,也試過科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,直到創(chuàng)辦“晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園”。他把20多家從事代工貼牌、生產(chǎn)制造能力極強(qiáng)的小企業(yè)“粘合”在一起,憑借多年的國際競爭合作經(jīng)驗(yàn),許清海為這個(gè)“聯(lián)盟”爭取研發(fā)專利、品牌授權(quán)、營銷市場。訂單到手后,自己不接,放給別人生產(chǎn);花錢買來的品牌授權(quán),也要拉著其他人一起分享,而他只從共同做大的全球營銷中分成。許清海做實(shí)業(yè)的概念是:“企業(yè)可以沒有,平臺(tái)一定得保住。”

  企業(yè)形態(tài)的這種改變,最初并非自覺的創(chuàng)新,也沒有現(xiàn)成的路徑可循,更多是市場競爭一手導(dǎo)演。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多的創(chuàng)新問題,已經(jīng)不是單一某個(gè)企業(yè)能解決的,品牌效應(yīng)也更不是單靠廣告、宣傳就能形成的。發(fā)展到一定階段后,單純的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,都不足以讓企業(yè)贏得市場優(yōu)勢(shì)。晉江龍峰紡織公司每年的研發(fā)投入高達(dá)上千萬元,他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品,在同行業(yè)中已是出類拔萃,但這種硬碰硬的技術(shù)創(chuàng)新,反而不如企業(yè)改組的效益高。

  企業(yè)創(chuàng)新必須瞄準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)和軟肋,取長補(bǔ)短,才能帶來競爭優(yōu)勢(shì)。晉江企業(yè)家創(chuàng)新企業(yè)形態(tài),也是由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展格局決定的。晉江最大的優(yōu)勢(shì),是較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力;最缺的是兩頭:集成的科技研發(fā)能力、品牌運(yùn)營能力。許清海們正是看準(zhǔn)了凸起和低洼地帶蘊(yùn)藏的創(chuàng)新空間,結(jié)合自身特點(diǎn)找到了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)力方向。

  坐擁強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力,亟須尋求創(chuàng)新的出口,晉江歷經(jīng)30多年發(fā)展后面臨的處境,很像今日中國的縮影。而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的歷程,是一個(gè)重要啟示:負(fù)責(zé)推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新的政府部門,本身要?jiǎng)?chuàng)新思維,從做大規(guī)模、培育產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)思維方式中跳出來,也不要指望一口吃成一個(gè)胖子,只想著核心技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新,還是應(yīng)該埋頭培育有利于創(chuàng)新的市場環(huán)境和服務(wù)體系,讓企業(yè)家自己主動(dòng)尋找創(chuàng)新的鞋子。

 

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