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萬科控制權(quán)之爭似乎在進一步滑向惡斗。據(jù)稱是萬科第一大自然人股東的劉元生日前寫公開信舉報寶能、華潤涉嫌存在內(nèi)幕交易等5大問題,華潤以“造謠中傷”稱之,并宣布將采取法律手段。關(guān)于王石女友田樸珺與萬科存在“關(guān)聯(lián)交易”的說法也在網(wǎng)上受到推送。與此同時越來越多的企業(yè)家、名人及輿論力量公開站隊,支持事件的某一方。
最初的“萬寶之爭”顯然已演變成一起突出的經(jīng)濟及輿論事件,并且逐漸有了社會整體的牽動性。本周一周二兩天萬科A股連續(xù)跌停,股東們蒙受巨大損失。股價急跌給這場爭斗增加了新變數(shù),新的行動杠桿說不定會隨時出現(xiàn)。
事件中的核心利益相關(guān)方在變成沖突方之后,漸漸出現(xiàn)“斗個你死我活”的苗頭,有人預測,對立方之間下一步可能會升級為“誰能把對方送進監(jiān)獄”的決斗。
事情發(fā)展到今天,這場爭斗觸及了太多內(nèi)容,對它任何角度的評價都會受到其他角度申辯的沖擊。如果僅僅按照市場規(guī)則來評判是非,那么事情會很簡單,資本的權(quán)力應(yīng)當是處理這場紛爭的首要線索。
然而這不是西方發(fā)達市場的風波,它發(fā)生在中國各種發(fā)展和治理要素相互交織、傳統(tǒng)社會邏輯與現(xiàn)代市場邏輯盤根錯節(jié)的特殊階段。王石按資本市場的標準已是職業(yè)經(jīng)理人,但他作為萬科創(chuàng)業(yè)者的身份并未淡去,他與萬科品牌和價值之間的聯(lián)系仍總體上受到超越股權(quán)的認可,他有點像萬科的“強人”,和他的核心團隊一起握有一定的“軟權(quán)力”。
寶能與萬科管理團隊本來是可以通過妥協(xié)雙贏的,但在中國的現(xiàn)實中,相互尊重往往需要在最開始時就做到。一旦摩擦開個頭,不信任就會主導后續(xù)過程,外圍因素也常常不自覺地“拱架”而非“拉架”。促使爭斗中間走向妥協(xié),讓嚴重沖突過的各方重新為共同利益合作的文化和機制都很欠缺。
“萬寶之爭”里跳躍著種種元素,有歷史和現(xiàn)在,有規(guī)則也有利益、甚至情懷。隨著參與的人和力量越來越多,資本市場規(guī)則的外圍包裹了層層負荷,規(guī)則本身的權(quán)重已被改變,它的價值重心究竟在哪里也變得模糊。
越來越多的人雖無萬科股票,也沒買萬科房子,但主動作為意見表達者加入了擴大事件的旋渦。就是因為這個事件中的價值沖突和它的復雜性對應(yīng)了他們生活中的很多困惑,委屈、無奈、道理的對立、不確定感,“萬寶之爭”攪動的這些感受很像是中國轉(zhuǎn)型社會復雜情形的縮影。
不斷有人呼吁政府方面干預“萬寶之爭”,這是中國市場博弈之外現(xiàn)實存在的力量維度。已有萬科員工去政府門前請愿。但是也有學界的聲音主張政府應(yīng)當克制,那些聲音呼吁給市場博弈留下更多空間。
看來進一步的博弈甚至“廝殺”還會繼續(xù)下去,它們有可能伴隨沖突方之間以及其他股東的更多損失。這是中國圍繞股權(quán)和企業(yè)控制權(quán)關(guān)系的一個攤牌性案例,它未必能起到厘清的作用,但會引來嚴肅的思考,并能驗證中國市場上各種力量和實際要素之間的強弱。
如果這場爭斗最終能在某個點上出現(xiàn)妥協(xié),昨天“有你沒我”的對手能重新握手合作,那將是中國市場的一個驚喜。圍繞妥協(xié)的共同利益如此明顯,而通往妥協(xié)的路又如此斷裂,鴻溝之上似乎連條繩索都沒有。這是一部懸疑驚險片,但沒有導演提前安排它的喜劇性結(jié)尾。
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