作為國內(nèi)首家加入國際反假聯(lián)盟（IACC）的網(wǎng)絡公司，阿里巴巴為此付出了大量的努力，并由此獲得了充分的肯定。如今因為個別歐美品牌的強烈反對，其會員資格被暫停。在外界看來，這無異于打臉，并讓阿里巴巴陷入了極為尷尬的境地，作為阿里的競爭對手或者是“黑阿里者”，更有了一個取笑和攻擊的理由。不過，如果換位思考，站在阿里巴巴的位置上去對比，任何“打臉”式的看待都是一種自我抹黑。

　　阿里巴巴不僅是國內(nèi)最大的電商平臺之一，同樣也是聲名顯赫的國際品牌公司，因而其打假的標準，自然也是“國際化標準”和“國際化水準”。電商平臺有打假的責任和義務，但并不意味著“天下無假”就能很快實現(xiàn)，尤其是在秉持“天下沒有難做生意”的經(jīng)營理念下，較之于打假治理的社會責任而言，阿里巴巴同時承擔著另一種民生責任。更何況，“天下無假”只是一種理想化的狀態(tài)，電商作為第三方平臺沒有執(zhí)法權(quán)，是所有電商平臺的共同困境。其打假需要其他力量的共同參與，包括行政執(zhí)法機關(guān)、各品牌企業(yè)、消費者、媒體和其他社會機構(gòu)或者組織。讓平臺公司自身單打獨斗，要達到預期目標，既不現(xiàn)實也難以實現(xiàn)。

　　打假則生，不打則死，這是一條基本的生存原則和市場準則，阿里巴巴當然心知肚明。國際反假聯(lián)盟（IACC）暫停阿里會員資格，其真實原因顯然比外界想象中更為復雜。除了國外相關(guān)組織對中國固有的歧視與偏見之外，渠道之爭的商業(yè)利益，包括一些通過知識產(chǎn)權(quán)訴訟賺取商業(yè)利益的人士包括律師，試圖通過以品牌“綁架”輿論抹黑阿里巴巴形象的利益考量，亦是造成資格被暫停的巨大推手�？梢钥隙ǖ氖�，這種環(huán)境因素若不能得到改善，那么被打臉或者處境尷尬的，就不止于阿里巴巴一家，而是所有中資企業(yè)的共同遭遇。

　　從成立神盾局，到建立龐大的專業(yè)打假團隊，再到與京東、敦煌網(wǎng)、蘭亭集勢等30余家電商平臺企業(yè)跨境電商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，過去十年間，阿里巴巴積累了海量數(shù)據(jù)，打假數(shù)據(jù)模型也在不斷升級優(yōu)化，成果日益彰顯。公開資料顯示：2015年4月至9月期間，阿里巴巴向執(zhí)法機關(guān)推送售假團伙線索717條，獲各地執(zhí)法部門立案的有330條，被破獲的案件有279起。如果再考慮到阿里為了幫助莆田系企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實施了“中國質(zhì)造”戰(zhàn)略，培育品牌并走品牌化之路，就不難看出其在打假上的多元化之路，以及采取的標本兼治的策略。只是，正如馬云所說，阿里巴巴對網(wǎng)上售假零容忍，多項措施打假效果顯著，但要把假貨徹底打掉尚需時間。

　　承認差距并不意味著否定成績，尤其在自己并不制定和掌控規(guī)則，并沒有多少話語權(quán)的情況下，被暫停會員資格，足以看出國內(nèi)企業(yè)走出去過程中，所遭遇的巨大歧視，以及面臨的艱難處境。對此我們不必妄自菲薄，更不應由此借題發(fā)揮。只有保持內(nèi)心平淡而“不改初心”，清楚地認識到始終如一，做好自己，才能最終贏得尊重。其實，被暫停會員資格“天不會塌下來”，更沒有“打臉式的恥辱”。在國際化的當下，尋求合作才能實現(xiàn)共贏，迎著偏見與傲慢前行，才能以寬容換理解，合作打假之路才會越走越寬。