包裹在空中飛，快遞員的職業(yè)底線，可能也隨之而飛了。天天快遞福州新店分部工作人員暴力分揀郵包，全過程被網(wǎng)友錄下后，昨日發(fā)上微博，網(wǎng)友質(zhì)問，“天天快遞晉安區(qū)三木城店，你們不覺得臉紅嗎？”事后，天天快遞新店分部人員承認(rèn)錯誤并道歉。（6月2日《海峽都市報(bào)》）

　　應(yīng)該說，暴力分揀的現(xiàn)象一旦被曝光，就會引發(fā)網(wǎng)友吐槽，相關(guān)部門也會表態(tài)，問題是，輿論的圍觀，只是在風(fēng)口浪尖的時(shí)候，被曝光的企業(yè)一臉真誠表示整改，一旦輿論風(fēng)平浪靜，暴力分揀再次出現(xiàn)。

　　如今，網(wǎng)購已經(jīng)成為很多人的生活方式�？爝f業(yè)也如雨后春筍，而相關(guān)的問題也頻繁出現(xiàn)。遺憾的是，監(jiān)管總具有滯后性，無法跟進(jìn)和完善，導(dǎo)致暴力分揀成為常態(tài)。對于職能部門來說，正是缺位現(xiàn)象的存在，使得快遞公司可以恣意妄為，物質(zhì)方面的懲罰，并不會起到較好的監(jiān)管約束作用。

　　事實(shí)上，不論是處罰力度的弱化，還是快遞公司的“霸王條款”太霸道，以及職能部門監(jiān)管乏力，都提醒要在制度層面予以完善和補(bǔ)強(qiáng)。監(jiān)管無力，依賴于媒體以及公眾的監(jiān)督，根本不能觸及快遞公司的痛處�；诖�，相關(guān)監(jiān)管部門有必要及時(shí)亮劍，真正對暴力分揀說“不”，暴力分揀才不會成為屢治不改的頑疾。