“您對工會各項(xiàng)職能了解嗎？”

　　“您認(rèn)為工資集體協(xié)商對提高職工收入作用如何？”

　　“您對工會的各項(xiàng)維權(quán)程序舉措是否了解？”

　　近日，平谷區(qū)總工會帶著這些問題，走訪轄區(qū)內(nèi)300余家非公企業(yè)，讓一線職工評議工會工作。

　　“工會工作落實(shí)得怎么樣，讓基層職工群眾來評�！卑凑者@一原則，平谷區(qū)總工會還專門制作了《工會工作調(diào)查表》，通過上級工會干部親自走訪的形式，對2000余名基層企業(yè)職工進(jìn)行了調(diào)查，聽取職工意見。對于收集上來的調(diào)查表，平谷區(qū)總工會將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，把職工反映的相關(guān)問題逐條反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會將按照職工的意見進(jìn)行整改。（6月17日《勞動午報》）

　　工會工作究竟落實(shí)得怎么樣，由誰來評判最有權(quán)威性？

　　不言而喻，職工群眾的意見最權(quán)威。

　　漢代政論家王充《論衡》中說：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野�！币馑际钦f要知道房屋是否漏，人要站在屋下才能知曉；要了解政治有何缺失，就得深入民間。

　　同樣的道理，工會工作的服務(wù)對象就是職工群眾，工會工作是否讓職工受益，工會的各項(xiàng)舉措是否取得了效果，職工的感受就成為最直接最客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　長期以來，人們經(jīng)�？梢钥吹剑霞壒䴔C(jī)關(guān)挺忙碌，忙著開會、發(fā)文，基層工會也沒閑著，忙著開會、傳達(dá)，但是工作就是在開會發(fā)文傳達(dá)當(dāng)中“空轉(zhuǎn)”。要評議工作的實(shí)際效果，上級停留在看基層干部報告上邊，基層工會最用心的就是寫好匯報材料，心思集中到了“文字活”上面。如此循環(huán)往復(fù)，工作的實(shí)際效果可想而知。

　　平谷區(qū)總工會負(fù)責(zé)人指出：我們希望能把這項(xiàng)工作長期化、常態(tài)化，讓職工真正從工會工作中受益。應(yīng)該說，這是針砭時弊之舉，必將對推動工會工作的落實(shí)和工會資源重點(diǎn)下移產(chǎn)生明顯的效果。

　　如果要知政策之得失，不僅是要彎下身子傾聽民聲，而且要兼聽則明，善于分析民意。

　　聽民聲不僅僅是和基層的群眾一起吃一頓年夜飯，也不只是在逢年過節(jié)時送一些錢物。關(guān)鍵還是要時時刻刻心系職工群眾，平時和他們多走動、談心，在做決策之前多聽取基層和大多數(shù)群眾的意見，政策制定之后，要千方百計(jì)地聽取基層職工的反饋和建議。在聽取職工評議時，要少一些“面對面”的總結(jié)會，這樣就能減少“面子觀念”的干擾，多一些“背對背”評價甚至第三方的民意采集，尤其對于看似尖銳的、“不留情面”的批評，更要格外留意，有則改之無則加勉，只有虛心聽取諍言，改進(jìn)工會工作才有明確的方向。

　　當(dāng)然，我們也不要忘記適時給基層的工會干部卸下心理包袱——沒有任何一項(xiàng)工作會自始至終得到100%群眾的滿分，也很難讓所有的政策都得到全體職工的滿堂喝彩。關(guān)鍵是不要害怕聽到不同的聲音，更不要畏懼這些批評聲音傳到上級領(lǐng)導(dǎo)的耳中。只要您心系職工群眾，時刻為民著想，把力氣使在職工群眾最憂慮最揪心的難題解決上，最終是會得到組織和職工群眾的正確評價的。

　　此次評議活動是平谷區(qū)一線職工直接評議工會工作的首次探索，是該區(qū)工會落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動的一項(xiàng)新舉措。希望更多的工會組織用好職工評議這張牌，使職工群眾的評議成為改進(jìn)工會工作的“鏡鑒”，真正實(shí)現(xiàn)工會與職工“一家親”、“患難與共在一起”。