史上規(guī)格最高的世界互聯(lián)網(wǎng)大會的召開，想必會使持續(xù)升溫的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮攀上一個新的峰值。

　　一個確認的事實是，如果不能積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，很可能在未來的轉型升級中被時代拋棄。

　　但更尖銳的拷問是：這些狂熱的互聯(lián)網(wǎng)追隨者，多數(shù)真的能成為最后的贏家嗎？

　　或許，只有經(jīng)過更加殘酷的市場淘洗，我們才能知道最后誰是風口上的豬，誰是展翅的雄鷹。

　　12月14日，TCL集團董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭的手握在了一起——34歲的TCL集團與11歲的樂視網(wǎng)聯(lián)姻，系2015年年底智能電視行業(yè)整合爆出的最大新聞，被市場觀察家認為是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一個重要分水嶺。

　　2015年中國經(jīng)濟最火的詞是“互聯(lián)網(wǎng)+”，它被很多正在經(jīng)歷嚴冬的中國企業(yè)視為一根救命稻草。

　　在“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”成為振興中國經(jīng)濟的一項國策以后，各大衛(wèi)視涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)節(jié)目。最初，只要是涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”的項目，都極易在錄影現(xiàn)場獲得投資人青睞，并獲得高額融資。但現(xiàn)在，只要一提“互聯(lián)網(wǎng)+”，投資人都會高度警惕，一定會認真追問：加什么，怎么加？

　　而昔日熱鬧非凡的北京中關村創(chuàng)業(yè)一條街，目前驟然門可羅雀。不少投資界的�？图娂娺x擇外出休假。一些胸懷夢想，豪情萬丈的創(chuàng)業(yè)者哀嘆：沒想到錢荒這么快就來了。

　　畢竟，不少被互聯(lián)網(wǎng)炫目的概念和誘人的模式忽悠的風投最終變成瘋投——投完便瘋了。

　　一篇在微信朋友圈瘋傳的文章稱，2014年完成A輪融資的846家公司，現(xiàn)在幾乎全部深陷生存危機。而網(wǎng)絡上流傳的一份O2O項目死亡名單上顯示，近年來，汽車、社區(qū)、旅游、教育等16個領域的多個O2O項目關門大吉，僅外賣餐飲O2O項目倒閉的就有十幾個。

　　其實，在美國，“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些典型失敗者早已敲響了警鐘。成立于1996年的美國生鮮O2O企業(yè)WEBVAN在沒有看到用戶時，就燒掉4000萬美元建了一個倉庫，之后的擴張也是極大手筆，直到倒閉，他們燒掉了12億美元。那是在2001年。隨后共享經(jīng)濟的始祖級企業(yè)Homejoy的倒閉更令人震驚，投資者、媒體人甚至是消費者們都開始對共享經(jīng)濟的可行性提出了質疑。

　　一些實業(yè)巨擘開始對中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展軌跡做出重要修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創(chuàng)新基礎書寫“實體+互聯(lián)網(wǎng)”，宛如德國那樣。

　　無論海爾的物聯(lián)網(wǎng)實驗還是華為CEO拒稱“互聯(lián)網(wǎng)公司”的執(zhí)拗和自信，都在表明：在經(jīng)歷過最初的浮躁、迷失和傷痛之后，中國“互聯(lián)網(wǎng)+”將進入殘酷的大浪淘沙階段，最后的幸存者都必須有強大的實體支撐。

　　于是，2015年10月，58歲的TCL董事長李東生決定為自己的企業(yè)代言，并大聲疾呼：“挺起中國經(jīng)濟脊梁�！�

　　與樂視的聯(lián)姻則體現(xiàn)了TCL的“+互聯(lián)網(wǎng)”邏輯：依托TCL集團智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢，TCL多媒體圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直子生態(tài)，建設面向用戶的服務業(yè)務體系，已與業(yè)內領先的互聯(lián)網(wǎng)內容及牌照方建立起優(yōu)質的客廳經(jīng)濟生態(tài)，智能電視平臺運營能力快速提升，正快速轉變?yōu)槿蚧亩嗝襟w娛樂科技公司。

　　聯(lián)姻不僅為擅長資本運作的樂視穩(wěn)固了實體的基礎，為致力于國際化、智能化的TCL集團騰飛修筑了更為寬廣的“互聯(lián)網(wǎng)+”跑道。

　　在接受著名主持人楊瀾采訪時，李東生講到了一個關于鷹重生的故事。他說一個鷹到它40歲的時候，它必須要經(jīng)歷一個重生的過程，因為那個時候它的羽毛已經(jīng)太重了，它的喙已不鋒利了，它的爪，也要有一個蛻變的過程。所以鷹到了這一個階段，它要在巖石上，差不多幾個月的時間，把自己的老的羽毛拔掉，把喙也給敲掉了，然后長出新的羽毛和新的喙，然后它會再有30年的生命。

　　不過，前提你首先是鷹，而不是豬。

　　如果你目前仍舊癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)+”眼花繚亂的新概念、新模式、新理論，請注意：中國決策層推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”最終目標是振興實體經(jīng)濟。

　　聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)巨人馬云本身有兩個著名的外號：一個叫敗家娘們協(xié)會主席——這是褒獎，阿里通過降低消費者購物成本，保障其選擇權，使“顧客是上帝”開始名至實歸；另一個叫中國假冒偽劣協(xié)會秘書長，雖說非馬云之過，但也深刻折射了中國“互聯(lián)網(wǎng)+”與實體經(jīng)濟的嚴重背離。

　　快速奔跑的中國“互聯(lián)網(wǎng)+”，別忘了最初為什么出發(fā)。

　　因此，李東生、張瑞敏、任正非等的探索更值得全情期待。鷹的重生會成為中國實體的常態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”將為它們插上新的翅膀，最終在全球市場有尊嚴地翱翔。