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“無人工廠”落地,對(duì)工人是個(gè)考驗(yàn),要去掌握難以被機(jī)器取代的新技能。有關(guān)方面也應(yīng)該思考,該怎樣培養(yǎng)出適應(yīng)新的工業(yè)時(shí)代的技能人才。當(dāng)然,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要意識(shí)到,擁有更高知識(shí)和技能水平的工人,對(duì)工作環(huán)境和職業(yè)平臺(tái)的需求層次更高,企業(yè)該如何滿足他們所需?
有著“世界工廠”之稱的廣東東莞,如今有了第一家“無人工廠”。10條生產(chǎn)線上60臺(tái)機(jī)器手日夜無休打磨結(jié)構(gòu)件,每條生產(chǎn)線由自動(dòng)傳送帶上下料,這一過程不再需要任何人力。原本需要650名工人的打磨車間,目前只用60人。
在可以預(yù)見的未來,這樣的工廠會(huì)越來越多,按照東莞市的計(jì)劃,到2016年,該市要完成“機(jī)器換人”應(yīng)用項(xiàng)目1000至1500個(gè)。
“無人工廠”落地,讓一個(gè)老生常談的問題再次被輿論關(guān)注:機(jī)器取代人,工人去哪兒呢?
回答這個(gè)問題,不妨換個(gè)角度思考:“無人工廠”會(huì)挑選、留下什么樣的工人?
有研究稱,“無人工廠”脫胎于在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出的“工業(yè)4.0”概念,即所謂第四次工業(yè)革命:以信息物理融合系統(tǒng)為基礎(chǔ),以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的工業(yè)模式。
如果把第四次工業(yè)革命和前三次工業(yè)革命進(jìn)行對(duì)比,會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共同點(diǎn):都存在“機(jī)器換人”的過程,蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)和計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),都取代了上一個(gè)工業(yè)時(shí)代的人工勞動(dòng),使得原有工序需要的人力大幅度下降。
但是,在這些工業(yè)革命之后,社會(huì)用工總量卻并沒有大幅下降。因?yàn)闄C(jī)器取代了舊工種,但也誕生了操作機(jī)器的新工種,并且,新工種的工作環(huán)境往往要好于舊工種。就好比機(jī)器采挖煤炭,比過去人工采挖用工效率更高,煤炭工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也會(huì)降低。當(dāng)然,操作機(jī)器采煤的礦工往往需要具備較高技能水平。
回到“無人工廠”這個(gè)問題上,“無人工廠”不等于工廠里一個(gè)工人都不需要,而是將過去勞動(dòng)密集型、重體力型的工序用機(jī)器取代,以節(jié)省人力成本,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是,機(jī)器操作的生產(chǎn)線的投入成本極高,一些特定的高精工序依然無法用機(jī)器替代人工。
換言之,過去簡(jiǎn)單操作型的普通工人在未來的需求量勢(shì)必下降,但是,高級(jí)技術(shù)工人特別是能夠駕馭機(jī)器的高級(jí)技工將更加吃香。另外,生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及機(jī)器自組織化,也需要大量的研發(fā)和維護(hù)人才。
第四次產(chǎn)業(yè)革命正在醞釀,但即便是在首家“無人工廠”落地的東莞,與這次產(chǎn)業(yè)革命仍有相當(dāng)距離。
來自最近的三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示,在東莞,內(nèi)資工業(yè)企業(yè)平均用人規(guī)模,相比港澳臺(tái)商投資的工業(yè)企業(yè)以及外商投資的工業(yè)企業(yè),企業(yè)用人規(guī)模普遍偏小,且越來越小。要知道,“機(jī)器換人”的前提,應(yīng)當(dāng)是工廠具有相當(dāng)規(guī)模,否則,耗資巨大的機(jī)器人流水線是入難敷出的。如果工業(yè)企業(yè)之間不能有效整合,形成規(guī)模效應(yīng),何談“工業(yè)4.0”?
“無人工廠”落地,對(duì)工人是個(gè)考驗(yàn),要去掌握難以被機(jī)器取代的新技能。有關(guān)方面也應(yīng)該思考,該怎樣培養(yǎng)出適應(yīng)新的工業(yè)時(shí)代的技能人才。當(dāng)然,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要意識(shí)到,擁有更高知識(shí)和技能水平的工人,對(duì)工作環(huán)境和職業(yè)平臺(tái)的需求層次更高,企業(yè)該如何滿足他們所需?
當(dāng)時(shí)代的風(fēng)潮發(fā)生變化時(shí),沒有人可以改變風(fēng)向,但我們可以調(diào)整風(fēng)帆。
培養(yǎng)“工業(yè)4.0”時(shí)代的新工匠,有關(guān)方面需要做的還有很多。因?yàn),駕馭整個(gè)信息系統(tǒng)的,依然是人。
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