基層建設(shè)是部隊(duì)的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的關(guān)鍵所在和重要保證，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)強(qiáng)化陣地意識(shí)、職能意識(shí)，改進(jìn)指導(dǎo)方法，聚合定向能、釋放正能量，不斷增強(qiáng)抓建基層的質(zhì)量效益。

　　樹牢引領(lǐng)風(fēng)氣之桿。上乃風(fēng)之源、氣之始，上有引領(lǐng)、下必赴焉�；鶎恿己蔑L(fēng)尚的形成，既靠抓更靠帶。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)自覺(jué)以嚴(yán)格的尺子衡量自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以無(wú)私無(wú)畏的勇氣改造自己，特別是在端正政績(jī)觀事業(yè)觀、真抓準(zhǔn)備實(shí)謀打仗、正確履職用權(quán)等方面，為部隊(duì)立起標(biāo)桿。離基層越近，離“四風(fēng)”就越遠(yuǎn)，要把基層建設(shè)成效作為衡量評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的重要指標(biāo)，經(jīng)常到一線去問(wèn)實(shí)效、到末端去察實(shí)情，以基層為鏡照照基層抓得如何、自身作風(fēng)改得怎樣，自覺(jué)修偏正向。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)，基層最有發(fā)言權(quán)。旅團(tuán)應(yīng)常態(tài)化搞好雙向講評(píng)，突出由基層講評(píng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)。

　　務(wù)盡抓建基層之職。基層是部隊(duì)建設(shè)之本之源。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)把指導(dǎo)幫建基層作為主課主業(yè)，作為精力投向的重中之重，切實(shí)舍得下真功、付真情、用真勁。建基層如燒煤火爐，及時(shí)加氧添料，火爐會(huì)越燒越旺。應(yīng)把握規(guī)律，尊重實(shí)際，既給任務(wù)又給條件，既提要求又教方法，既重結(jié)果又管過(guò)程，多些統(tǒng)籌、少些折騰，多些減法、少些加法，多些“雪中送炭”、少些“錦上添花”，多些身入心入、少些走馬觀花。建基層貴在經(jīng)常、難在經(jīng)常，應(yīng)像燕子壘窩那樣久久為功，在日積月累中強(qiáng)基固本，不可抓抓停停、時(shí)續(xù)時(shí)斷、時(shí)緊時(shí)松。建基層重在幫助基層強(qiáng)筋壯骨、厚積內(nèi)功，授之以魚不如授之以漁，應(yīng)突出抓好干部選拔、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等管長(zhǎng)遠(yuǎn)利發(fā)展的工作，著力增強(qiáng)基層的“造血功能”、“修復(fù)功能”、“免疫功能”。從實(shí)際情況看，現(xiàn)在“五多”問(wèn)題仍在困擾基層。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要合心合力合拍抓基層，避免政出多門。

　　履好服務(wù)基層之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是因基層而存在，服務(wù)基層是本分之要。從了解情況看，基層最怵的是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層“雞蛋里挑骨頭”、翻箱倒柜找問(wèn)題，最歡迎的是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層問(wèn)寒問(wèn)暖、真幫實(shí)幫。各級(jí)應(yīng)校正“準(zhǔn)星”、瞄準(zhǔn)“靶心”，把服務(wù)基層作為第一責(zé)任，把官兵需求作為第一信號(hào)，把官兵滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牽掛基層冷暖疾苦，真心實(shí)意排憂解難，最大限度減壓減負(fù)。應(yīng)堅(jiān)持下有所呼、上有所應(yīng)，下有所求、上有所為，下有所盼、上有所辦，努力把問(wèn)題解決在當(dāng)下、解決在本級(jí)、解決在所急所需所難時(shí)。特別是對(duì)基層的合理需求，少說(shuō)“不好辦”、多想“怎么辦”，少說(shuō)“以后辦”、多想“抓緊辦”，該辦的事不拖、急辦的事不誤、難辦的事不推，決不可把小事拖成大事、把問(wèn)題拖成難題、把期望拖成失望，切實(shí)當(dāng)好基層官兵的“服務(wù)員”、“辦事員”。

　　講求指導(dǎo)基層之法。方法得當(dāng)事半功倍，方法失當(dāng)事與愿違。應(yīng)增強(qiáng)決策指導(dǎo)的科學(xué)性，堅(jiān)持用強(qiáng)軍目標(biāo)來(lái)審視，用全面建設(shè)、全面過(guò)硬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，用能打勝仗尺子來(lái)檢驗(yàn)，防止跑偏落空走虛。堅(jiān)持因情制宜、多法并舉，將組織“配餐”與基層“點(diǎn)餐”結(jié)合起來(lái)，將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛鉤幫建與基層單位“結(jié)親聯(lián)姻”統(tǒng)一起來(lái)，將適時(shí)“拉手”與大膽“放手”一致起來(lái)，給足基層自主抓建的時(shí)間和空間。抓基層千招萬(wàn)招，抓落實(shí)是最根本、最靈驗(yàn)的一招。堅(jiān)持以咬定青山不放松的韌勁、不見成效不撒手的狠勁，一步一個(gè)腳印地往前推。堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，重視選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型，幫助厚植生根的土壤、補(bǔ)足成長(zhǎng)的養(yǎng)分，使之茁壯成長(zhǎng)、持久領(lǐng)先，切不可拔苗助長(zhǎng)、竭澤而漁，否則將會(huì)適得其反、曇花一現(xiàn)。