《三國(guó)演義》中，“借荊州”是繼赤壁之戰(zhàn)后，孫劉聯(lián)盟面臨的新一輪合作考驗(yàn)。魯肅建議借荊州與劉備，聯(lián)劉抗曹。值得探究的是，周瑜、呂蒙二人也是孫權(quán)集團(tuán)的“高參”，都看出了劉備非“池中物”以及荊州的戰(zhàn)略價(jià)值，但他們沒(méi)有看得更深一步，因此，就這個(gè)問(wèn)題來(lái)看，他們的謀略層次與魯肅還有差距。

　　古人云，不謀全局者不足謀一域。魯肅順?biāo)浦邸⒅鲃?dòng)結(jié)盟、促劉抗曹的“一箭三雕”之策，表面上看是照顧劉備，但深層次上看無(wú)不是圍繞東吳安全發(fā)展和三分天下戰(zhàn)略格局展開的，具有高度的全局觀念和戰(zhàn)略眼光。軍事是為國(guó)家利益全局服務(wù)的，所有工作必須服從服務(wù)于國(guó)家發(fā)展大局。因此，機(jī)關(guān)參謀人員，一定要登高望遠(yuǎn)、胸懷全局，善于站在戰(zhàn)略高度從不同方位看問(wèn)題，堅(jiān)持從策略到戰(zhàn)略再回到策略，從內(nèi)部到外部再回到內(nèi)部，從現(xiàn)實(shí)到未來(lái)再回到現(xiàn)實(shí)，切實(shí)解決思維的著眼點(diǎn)問(wèn)題，努力做到“掌上千秋史，胸中百萬(wàn)兵”。

　　魯肅說(shuō)服孫權(quán)的關(guān)鍵在于切中了其“心結(jié)”：過(guò)早翻臉必遭兩線作戰(zhàn)，袁紹之亡即是前車之鑒。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)初期，金日成領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)勢(shì)如破竹，就連前蘇聯(lián)都陶醉地認(rèn)為“8月份能完全解放朝鮮”。但周恩來(lái)的軍事秘書、總參作戰(zhàn)室主任雷英夫卻對(duì)此深懷憂慮。在縝密分析朝鮮地形特點(diǎn)、西海岸潮汐資料、麥克阿瑟擅長(zhǎng)登陸戰(zhàn)、人民軍后方空虛、美偽主力按兵釜山不動(dòng)等情況后，作出“美軍很可能要在仁川登陸”的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。由此可見，一個(gè)優(yōu)秀的參謀人員，面對(duì)復(fù)雜多變的戰(zhàn)場(chǎng)，還必須善于換位思考、逆向思維，無(wú)論是對(duì)敵方的戰(zhàn)略圖謀還是己方的戰(zhàn)略設(shè)想，都要盡可能掌握在胸，唯如此才能機(jī)變應(yīng)對(duì)、輔助決策。

　　主見，是參謀人員的優(yōu)秀品質(zhì)。雖說(shuō)魯肅在孫權(quán)決策層中算不上第一號(hào)，但他卻是個(gè)“寧方為皂，不圓為卿”的“硬骨頭”，就算朝野重臣強(qiáng)烈反對(duì)時(shí)，也不為所懼、不謀與眾，斗膽直陳“借”的重要性和必要性，為孫權(quán)定下決心起到了關(guān)鍵作用，這種品質(zhì)值得后世敬重。一代名將粟裕多次強(qiáng)調(diào)，過(guò)硬的作風(fēng)是參謀人員必備的素質(zhì)。美軍“條令”對(duì)參謀素質(zhì)也專門強(qiáng)調(diào)，“要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、意志力和自信心”。機(jī)關(guān)參謀人員要培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)忍的性格特質(zhì)，把不謀與眾、拾遺補(bǔ)闕作為履職盡責(zé)的必備政治品格。要敢于求真務(wù)實(shí)，報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話，堅(jiān)信“真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手中”，尤其是在決策層出現(xiàn)分歧，甚至意見一邊倒時(shí)，要沉穩(wěn)剛毅，敢于亮出自己的觀點(diǎn)，通過(guò)自己的不同見解影響決策者思維，完善決策過(guò)程，做到破僵局、解危局、救險(xiǎn)局，讓全局在胸，勝利在望。