2014年，注定將以“新媒體融合元年”為標(biāo)志寫入中國(guó)新聞發(fā)展史。媒體融合既是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字革命和新興媒體的強(qiáng)烈沖擊下，應(yīng)對(duì)全球傳媒格局變化、提升整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，更是黨報(bào)的政治責(zé)任和未來的發(fā)展希望。

　　習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。”改革頂層設(shè)計(jì)最高決策機(jī)構(gòu)把媒體融合發(fā)展列入一攬子改革方案中的重大改革戰(zhàn)略部署，讓省級(jí)黨報(bào)摩拳擦掌、躍躍欲試，力爭(zhēng)抓住這一機(jī)遇，完成融合、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　走砸錢的路子，對(duì)資金要求高，不一定可復(fù)制；走技術(shù)路子，受人才限制多，不一定行得通。那么，省級(jí)黨報(bào)的新媒體發(fā)展之路如何走？在“轉(zhuǎn)型”的壓力和挑戰(zhàn)下，加快推進(jìn)媒體融合。

　　依托大數(shù)據(jù)打造跨界平臺(tái)，技術(shù)先導(dǎo)促媒體融合走穩(wěn)

　　全球最大的100家企業(yè)，有60家主要收入來自平臺(tái)商業(yè)模式。媒體融合也需要開放、共享、共贏的平臺(tái)思維。

　　互聯(lián)網(wǎng)、新科技發(fā)展，產(chǎn)業(yè)邊界開始模糊，互聯(lián)網(wǎng)觸角無孔不入，媒體只是被改造的對(duì)象之一。媒體融合離不開跨界思維。

　　“缺少數(shù)據(jù)資源，無以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)思維，無以言未來”。媒體融合呼喚大數(shù)據(jù)思維。

　　省級(jí)黨報(bào)當(dāng)依托品牌影響力和區(qū)域信息采集優(yōu)勢(shì)，積極拓展經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展路徑，利用門戶網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)以及商業(yè)公司的營(yíng)銷特長(zhǎng)，向政務(wù)、商務(wù)信息服務(wù)轉(zhuǎn)型，深度合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、借船出海，打造多主體共贏互利的媒介生態(tài)圈。

　　一定程度講，在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模的時(shí)代，誰擁有新媒體技術(shù)，誰就占有了新媒體渠道，就掌握了新媒體傳播內(nèi)容。而技術(shù)的變革永遠(yuǎn)超乎想象，未知遠(yuǎn)大于已知，新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品還將不斷涌現(xiàn)。省級(jí)黨報(bào)要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐，一方面加強(qiáng)高技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)力度，一方面與先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略合作；借助外部技術(shù)優(yōu)勢(shì)解決自身技術(shù)短板后，重視內(nèi)容建設(shè)為根本，專注做內(nèi)容，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　用戶至上社會(huì)化吸引流量，占領(lǐng)渠道促媒體融合走快

　　在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有先把流量做上去，才有機(jī)會(huì)思考后面的問題。媒體融合也需要流量思維。

　　以“網(wǎng)”為核心的社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，改變著社會(huì)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等形態(tài)。媒體融合要有社會(huì)化思維。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶從被動(dòng)接受到主動(dòng)表達(dá)。對(duì)用戶的需求要理解、要了解，因?yàn)橛脩魶Q定成敗。媒體融合急需用戶思維。

　　當(dāng)下，信息傳播告別短缺時(shí)代，媒體競(jìng)爭(zhēng)已集中到相對(duì)稀缺、有限的用戶注意力資源爭(zhēng)奪上，用戶即陣地。如果沒有渠道，傳統(tǒng)媒體鏈接受眾、打通和讀者的“最后一公里”就會(huì)受制。

　　過去，新聞稿件見報(bào)是終點(diǎn)；今天，新聞稿件完成是起點(diǎn)。省級(jí)黨報(bào)要與時(shí)俱進(jìn)，用好新媒體、發(fā)展新業(yè)態(tài)，善用微博、微信等第三方平臺(tái)，積極開發(fā)移動(dòng)客戶端、手機(jī)網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)等新業(yè)態(tài)。在重視渠道和入口的同時(shí)，還需秉持一體化發(fā)展理念，重要新聞新媒體首創(chuàng)首發(fā)首播，質(zhì)與量、紙媒與網(wǎng)媒雙重考核，整合新聞資源、新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。

　　省級(jí)黨報(bào)還應(yīng)理順投融資機(jī)制，盡可能設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，投資管理新媒體項(xiàng)目，用社會(huì)化思維，走市場(chǎng)化路子，從內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合，打造具有市場(chǎng)號(hào)召力的傳播平臺(tái)和融合發(fā)展路徑，堅(jiān)持社會(huì)效益第一，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　極致簡(jiǎn)約迭代中完善產(chǎn)品，內(nèi)容為王促媒體融合走好

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“碎片化閱讀”的特質(zhì)，要求定位專注、簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。媒體融合難避簡(jiǎn)約思維。

　　把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期，從而真正贏得讀者。媒體融合追求極致思維。

　　新技術(shù)日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。一個(gè)是“微”，小處著眼，不斷完善；一個(gè)是“快”，快速迭代，持續(xù)創(chuàng)新。媒體融合需要迭代思維。

　　媒體融合進(jìn)程中，傳統(tǒng)媒體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法不能僅停留在工具層面，把“觸網(wǎng)”本身當(dāng)做創(chuàng)新，而要以互聯(lián)網(wǎng)思維和“數(shù)字化”為引領(lǐng)，敏銳把握變化、依據(jù)反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整，在量的積累中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型。

　　內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng)，沒有好的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體就失去了生存發(fā)展的根本、就無從立足。新媒體靠渠道起家，但內(nèi)容仍然是靈魂、是基石。媒體融合最根本的還是內(nèi)容。媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力，仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有力的法寶。然而，媒體融合背景下的內(nèi)容建設(shè)，卻是新技術(shù)引領(lǐng)和帶動(dòng)下的內(nèi)容創(chuàng)新，乃至媒體人的思維觀念、用戶意識(shí)的深層變革。這正是媒體融合發(fā)展的最關(guān)鍵所在。

　　媒體融合，作品即產(chǎn)品、內(nèi)容即服務(wù)，省級(jí)黨報(bào)需要秉承內(nèi)容為王理念，不斷通過獨(dú)家報(bào)道、深度關(guān)注、個(gè)性解讀、權(quán)威發(fā)布等特色化新聞內(nèi)容，及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確、全面地為讀者、用戶提供生動(dòng)、鮮活的新聞故事和積極向上的主流觀點(diǎn)。

　　當(dāng)前，媒體的報(bào)道周期，從報(bào)紙按“天”報(bào)道“昨天”，到電視按“小時(shí)”聚焦“今天”，再到新媒體按“分秒”記錄“此刻”。傳統(tǒng)媒體要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務(wù)，積極建設(shè)融媒體，打造新型主流媒體。（作者為山西日?qǐng)?bào)新媒體部編輯）