觀點

　　在IT企業(yè)中，核心是腦力勞動密集型的研發(fā)活動和信息處理業(yè)務。IT企業(yè)勞動競賽要圍繞技術創(chuàng)新、項目進度，市場創(chuàng)新、項目效益，管理創(chuàng)新、產(chǎn)品質量等方面開展。要將競賽與技術創(chuàng)新深度融合，以經(jīng)濟效益為中心，堅持以人為本的原則。

　　組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)，新時代勞動競賽形成了一系列富有特色的競賽品牌。競賽活動范圍已由制造、建筑等傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、IT等新興行業(yè)拓展；從生產(chǎn)型企業(yè)的體力型競賽向全行業(yè)領域智力型競賽延伸；由小型零散的企業(yè)粗放化競技向大型集中的行業(yè)精細化競賽轉變。這一切讓勞動競賽這張金字招牌在繼承與創(chuàng)新中煥發(fā)出勃勃生機。

　　IT行業(yè)開展勞動競賽的重點

　　結合IT行業(yè)性質，制定勞動競賽規(guī)則。IT行業(yè)具有技術更新快、市場需求變化快、項目周期長、團隊合作性強等特點。針對行業(yè)特點，探索和創(chuàng)新競賽的組織形式、活動內容和載體，做好方案制定、組織發(fā)動工作，確定重點，精準發(fā)力。競賽項目應采取大主題、小競賽的思路，開展多層次單項競賽。

　　引入績效管理模式，建立量化考評機制。績效評估是勞動競賽廣泛、深入、持久開展的助推器和裁判員，從詳細的指標體系中可以看到活動組織的全貌，尤其是參與者多方共贏是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度。通過數(shù)據(jù)、分值能夠清晰觀察到這些關鍵點的落地情況，從而可以有針對性地調整不足，更好發(fā)揮勞動競賽的激勵與挖潛作用。

　　強化過程協(xié)調組織，細化過程保障措施。勞動競賽是一個動態(tài)過程，實施勞動競賽的過程管理可提高實效和保持持續(xù)性。從過程來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、競賽階段和評比總結階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。組織者要跟蹤競賽的全過程，注重信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實行動態(tài)管理。

　　發(fā)揮競賽激勵作用，助力職工成長成才。IT企業(yè)勞動競賽倡導的是智能型和技能型競賽，聚焦關鍵核心技術突破，在前沿引領技術、現(xiàn)代工程技術、顛覆性技術等領域開展技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等競賽活動，增強原始創(chuàng)新能力。建立健全競賽獎勵制度，把競賽成果與職工技術資格晉升、收入待遇提高、績效獎金等掛鉤，不斷增強職工在競賽中的獲得感。發(fā)揮勞模、工匠的示范引領作用，加強勞模（職工）創(chuàng)新工作室建設。

　　IT企業(yè)工會開展勞動競賽的建議

　　在IT企業(yè)中，核心是腦力勞動密集型的研發(fā)活動和信息處理業(yè)務。從事技術和產(chǎn)品研發(fā)、設計的科技人員、專業(yè)人員占比較高。產(chǎn)品和服務的附加值較高，創(chuàng)新過程具有一定不確定性。高收益、高成長、高風險的特點，決定IT企業(yè)勞動競賽要圍繞技術創(chuàng)新、項目進度，市場創(chuàng)新、項目效益，管理創(chuàng)新、產(chǎn)品質量等方面開展。

　　IT企業(yè)要將勞動競賽與技術創(chuàng)新深度融合。IT企業(yè)的發(fā)展，關鍵在于技術創(chuàng)新。一要搭建技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司重點發(fā)展領域，建立以領軍人才冠名的職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的研發(fā)帶動作用，促進人才、技術、資本、服務等各類創(chuàng)新要素的高效配置和有效集成，打造有利于科研人員創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。二要培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才，勞動競賽要建立有效的競爭激勵機制，開展關鍵技術攻關，切實保護創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新者按照創(chuàng)新貢獻享受創(chuàng)新收益，鼓勵創(chuàng)新型人才脫穎而出。三要促進科技成果轉化，勞動競賽成果以創(chuàng)新數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)相結合，建立有效的研發(fā)部門和市場部門合作創(chuàng)新體系，為市場部門提供訂單式研發(fā)服務，加強行業(yè)共性關鍵技術研發(fā)和推廣應用，通過科技創(chuàng)新解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。

　　IT企業(yè)勞動競賽要以經(jīng)濟效益為中心。企業(yè)工會要充分發(fā)揮建設職能，把工作重心放在高質量發(fā)展上，大力開展降本增效勞動競賽，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。采用目標管理的渠道組織勞動競賽，將經(jīng)營目標細化到基層班組，發(fā)揮班組建設在基礎管理中的龍頭作用。工會既要圍繞企業(yè)總體目標開展經(jīng)濟技術、產(chǎn)品質量、經(jīng)濟效益等綜合性勞動競賽，又要圍繞某一項具體工作開展周期短、速度快、效益好的單項勞動競賽，從而保證綜合性競賽。

　　IT企業(yè)勞動競賽要堅持以人為本的原則。勞動競賽是一項群眾性活動，開展勞動競賽的本質是充分調動廣大職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，動員和依靠廣大職工為促進企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。IT企業(yè)勞動競賽更多的是比技術、比技能、比效益，因此要使勞動競賽真正取得實效，必須有各方面的支持和廣大職工的積極參與。勞動競賽過程中要用“比、學、趕、幫、超”的方法，最大限度激發(fā)職工潛能，讓勞動競賽成為職工的自覺行動。勞動競賽總結時，要把精神鼓勵和物質獎勵有機結合在一起，對勞動競賽中優(yōu)勝的班組和個人給予獎勵，大力宣傳先進事跡，形成爭先進、趕先進的競賽氛圍。

　　（作者單位：航天信息股份有限公司）