觀點提示：在當(dāng)前市場競爭日益激烈的新形勢下，加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)，是企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。為此，企業(yè)要形成高技能人才培養(yǎng)的長效機制，發(fā)揮工會組織作用，為高技能人才成長搭建平臺。

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實力競爭模式。而加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)不僅能夠為企業(yè)提供長遠發(fā)展需要的人才儲備，還能起到穩(wěn)定員工隊伍、提升市場競爭力的作用。

　　一、當(dāng)前企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)越來越重視高技能人才培養(yǎng)。高技能人才在企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展進程中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理者的共識。近年來，企業(yè)工會組織積極開展以“崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”為主題的立功競賽活動和崗位技能競賽活動，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織員工參與技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造以及小革新、小改進、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”成果活動，為促進企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。

　　2、職工參與高技能人才培養(yǎng)活動的積極性不斷高漲。企業(yè)通過崗位技能大賽、操作師評聘、拔尖人才聘任等活動，激勵職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高崗位技能和崗位操作水平。將職工技能大賽的成績及在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮的作用，與職工個人的晉級、晉升和各項待遇等結(jié)合起來，使職工真正看到了實惠，體驗到了苦練技能帶來的榮譽。

　　3、工會組織在高技能人才培養(yǎng)活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。工會組織通過開展崗位技能競賽、技術(shù)攻關(guān)、“五小”成果評比和“導(dǎo)師帶徒”等活動，既發(fā)揮了內(nèi)部培訓(xùn)資源的潛力，又快速提高了青年職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。通過“操作師工作站”等培養(yǎng)，使更多的青年技術(shù)工人提高了技能，通過技術(shù)加油站等活動，提高了一線職工和工程技術(shù)人員的技能，培養(yǎng)了一大批技能型、創(chuàng)新型人才。

　　二、企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的途徑

　　緊密結(jié)合實際，形成高技能人才培養(yǎng)的合力。幾年來的工作實踐證明，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動更多的技術(shù)創(chuàng)新成果提升，歸根到底要靠科技進步和技能勞動者素質(zhì)的提高�！胺e極探索員工職業(yè)生涯設(shè)計，充分發(fā)揮博士后工作站、研發(fā)中心、培訓(xùn)基地的作用，鼓勵支持人才繼續(xù)深造，拓展人才在職培訓(xùn)渠道，壯大人才隊伍�！边@是《長春軌道客車股份有限公司關(guān)于進一步加強人才工作的決定》中提出的目標(biāo)。這就要求在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)和使用的過程中，要創(chuàng)新體制和機制，建立“公平競爭”的培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮黨政工團的合力作用，建立“齊抓共管”的管理模式，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)對企業(yè)高技能人才的有效培養(yǎng)。建立健全以業(yè)績貢獻為重點，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的高技能人才評價體系。同時在高技能人才中推薦全國、省市“五一”獎?wù)潞蛣谀s譽，提高高技能人才經(jīng)濟待遇和社會地位。

　　強化制度建設(shè)，形成高技能人才培養(yǎng)的長效機制。在新形勢下，企業(yè)要進一步完善各項培訓(xùn)制度，擴大培訓(xùn)的覆蓋面，尤其是要考慮到生產(chǎn)一線職工的培養(yǎng)，增強培訓(xùn)的針對性，培訓(xùn)經(jīng)費要向一線職工傾斜。培訓(xùn)方式上要更加靈活多樣，除了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，還可以加強校企合作，充分利用社會資源多種形式培養(yǎng)高技能人才。

　　進一步加強高技能人才使用的激勵機制。要普遍提高對高技能人才的薪酬待遇，尤其是在企業(yè)關(guān)鍵職業(yè)工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，要建立“首席操作師”制度，并給予特殊獎勵政策。除了物質(zhì)激勵外，還要尋求多種激勵方式配合，如目標(biāo)激勵、信任激勵、情感激勵、行為激勵、獎罰激勵、競爭激勵等，建立起一套行之有效的激勵機制。比如可以實行適當(dāng)經(jīng)濟補貼，為高技能人才切實得到實惠。對于生產(chǎn)一線高技能人才，企業(yè)可以在管理和技術(shù)任意一條軌道上實現(xiàn)職位的升遷，使兩條軌道的報酬、地位對等。高技能人才不必為晉級而轉(zhuǎn)做管理工作，完全可以憑借自己的研究成果在技術(shù)職稱上得到發(fā)展。

　　發(fā)揮工會組織作用，為高技能人才成長搭建平臺。新形勢下，企業(yè)要大力推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，增強職工職業(yè)發(fā)展能力。要引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，廣泛開展職工讀書自學(xué)活動，為職工學(xué)習(xí)成長提供良好的環(huán)境和條件。要充分利用工會、企業(yè)職工教育培訓(xùn)陣地，為職工技能培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大職工技能提升的需求，增強職工職業(yè)發(fā)展能力。

　　廣泛開展技能比武，創(chuàng)新技能競賽形式，增強活動的吸引力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和高技能人才自身發(fā)展的需要，適時開展崗位練兵活動，為企業(yè)高技能人才技能提升創(chuàng)造條件。職工技能大賽也是職工學(xué)技術(shù)、比技能、提高素質(zhì)的重要途徑，是參賽選手個人綜合素質(zhì)和技能水平的演示，對全面提升職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。各級工會應(yīng)該切實加強開展職工技能競賽的力度，拓寬比賽的工種，并推薦更高的榮譽，讓成績優(yōu)異的參賽職工能享受更好的待遇，讓更多的職工都能參與進來。要不斷深化操作師工作站創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮勞模和技能帶頭人的引領(lǐng)作用。要進一步細(xì)化操作師工作站創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用，保證制度、經(jīng)費等落到實處，真正提升科研能力。

　　加強思想文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。培養(yǎng)高技能人才，首先要提高員工的思想文化素質(zhì)。提高員工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的根本問題之一，也是增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。全面提高員工的思想文化素質(zhì),加強員工的思想道德建設(shè)刻不容緩�，F(xiàn)代化企業(yè)要不斷引導(dǎo)員工形成核心價值觀，強化自我開發(fā)的職業(yè)發(fā)展意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，做好成長規(guī)劃。培養(yǎng)寬松自由、容忍失敗、鼓勵探索、激勵成功的創(chuàng)新文化，使全體員工普遍地認(rèn)同和崇尚創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成功作為自我價值實現(xiàn)的重要標(biāo)志，從而積極主動地進行創(chuàng)新活動，促進高技能人才的成長。要努力營造學(xué)技術(shù)、共進步的良好氛圍，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，讓尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造性勞動成為全體員工的共識。企業(yè)要制定長期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)激勵計劃，一方面為企業(yè)提供發(fā)展后勁，另一方面滿足高技能人才自我發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的需要。要加強對員工的人文關(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人才的潛力，實現(xiàn)企業(yè)與高技能人才的共同發(fā)展，使得企業(yè)和職工形成利益共同體，從而助推高技能人才的培養(yǎng)。