在問卷調(diào)查中，“沒有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，干與不干一個(gè)樣”的認(rèn)同比例達(dá)55.74%，“對發(fā)展理念和考核標(biāo)準(zhǔn)比較茫然，干事沒有方向”的認(rèn)同比例達(dá)50.0%。當(dāng)前對黨員干部的激勵(lì)機(jī)制中，往往不重視物質(zhì)激勵(lì)的重要性，以及他們還關(guān)注的職務(wù)方面的激勵(lì)。（8月6日人民網(wǎng)）

　　這是人民論壇問卷調(diào)查中心發(fā)布的《當(dāng)前黨員干部干事創(chuàng)業(yè)動力狀況調(diào)查》中的一組數(shù)據(jù)，從這里我們可以看到，超過半數(shù)以上的人認(rèn)為干與不干一個(gè)樣；接近半數(shù)的人覺得干事沒方向、工作沒激情；單位上一門心思干事的人反而還沒有投機(jī)鉆營的人掙得多、升得快。從表象看，是激勵(lì)機(jī)制不恰當(dāng)、出了問題，其實(shí)質(zhì)是一些傳統(tǒng)思想和觀念跟不上時(shí)代的進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)大浪沖擊下更新不及時(shí)。

　　任何一個(gè)單位都應(yīng)該樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向，建立健全獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制；每一位工作人員都應(yīng)該樹立“工作不養(yǎng)閑人、團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人”的勞動觀念，出色完成本職工作，努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。然而，現(xiàn)實(shí)中，很多人卻總是抱著“沒有功勞也有苦勞、沒有苦勞也有疲勞”的錯(cuò)誤觀念，在執(zhí)行獎懲制度、兌現(xiàn)考核結(jié)果時(shí)，常常充當(dāng)老好人、講人情，想方設(shè)法把能干人的獎金降一降，軟磨硬泡動員能干人把評先選優(yōu)的指標(biāo)讓一讓，鐵面無私把能干人職務(wù)晉升的議題放一放。相反，一些不會干事的人反倒不謀事專謀人，在領(lǐng)導(dǎo)面前，投其所好、阿諛奉承、騙取信任、撈得好處；在同事面前，假傳圣旨、狐假虎威、挑撥是非、冷嘲熱諷。整個(gè)單位看似一團(tuán)和氣，實(shí)則讓能干人傷心、寒心，形成干不了事的人指手畫腳、能干成事的人畏手畏腳的強(qiáng)烈反差。

　　一個(gè)社會要繁榮進(jìn)步確實(shí)需要有才能的人來養(yǎng)活沒有才能的人，也就是說任何一個(gè)單位都普遍存在“能者多勞”的現(xiàn)象。盡管如此，但也還應(yīng)該把“能者多勞”和“多勞多得”聯(lián)系起來。一個(gè)能干人在單位必然會挑大梁、多做事，經(jīng)常加班、忙里忙外，我們在給能干人各種榮譽(yù)的時(shí)候，還不要忘記了給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵(lì)。因?yàn)橐腭R兒跑就要給馬兒吃草。盡管每個(gè)人能力有大有小，但也還要做到力所能及、竭盡所能。因?yàn)楣ぷ髂芰σ仓挥性诠ぷ鲗?shí)踐中才能鍛煉而成。另外，就是能力很差的人，也是有長處的。領(lǐng)導(dǎo)用人做事就要用每個(gè)人的長處，讓他們背負(fù)自己的長板去發(fā)展，避開取長補(bǔ)短的定勢思維，采用取長補(bǔ)長發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)每一位勞動者提高進(jìn)步的速度。

　　中共中央辦公廳日前印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，把矛頭直指干部能上不能下這個(gè)難點(diǎn)問題，明確了干部下的6種渠道，尤其是聚焦不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部下的問題，明確了應(yīng)當(dāng)調(diào)整的10種情形。這就為各地區(qū)、各部門建立健全激勵(lì)機(jī)制消除了阻力，營造了氛圍。要抓住機(jī)會及時(shí)更新傳統(tǒng)的勞動觀念、管理觀念，建立和完善適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，發(fā)展生產(chǎn)力，崇尚勞動，熱愛勞動，把我國缺乏職業(yè)精神、工匠精神這塊短板補(bǔ)齊、補(bǔ)長。

　　觀念決定命運(yùn)，希望每一位干部要樹立勤勞興家、儉樸持家的觀念，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白為官，推動能上能下、能進(jìn)能出、能者多勞、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制盡早建立。