誰來當事業(yè)單位的領(lǐng)導？如何選拔事業(yè)單位的領(lǐng)導？除了傳統(tǒng)的組織選拔以及競爭上崗和公開選拔模式之外，今后還可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選。最新下發(fā)的《事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》，明確提出這個選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導人員的最新方向。（《新京報》6月3日）

　　“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”，指的是允許第三方代為選拔領(lǐng)導，這第三方就包括非官方的獵頭公司。委托獵頭公司，能不能保證選出好領(lǐng)導？恐怕誰也不敢打包票。但是這畢竟代表著一種方向，正如國家行政學院教授汪玉凱所說的，“這是參照企業(yè)做法推出的新舉措，開辟了一條任用事業(yè)單位領(lǐng)導人員的新路徑，打破了傳統(tǒng)的以上級任用為主的做法，意義重大”。

　　提到自己的領(lǐng)導，很多事業(yè)單位員工有話要講。一方面是因為，一個好領(lǐng)導對于單位的發(fā)展太重要了�，F(xiàn)實中無數(shù)的實例說明，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，有沒有一個好領(lǐng)導直接關(guān)系到單位的發(fā)展，甚至直接影響個人的前途命運。特別是自收自支的事業(yè)單位，如果沒有一個好領(lǐng)導，抓不住發(fā)展黃金期，就可能錯失一個時代，影響一批人的生活生存。

　　另一方面是因為，能不能攤上好領(lǐng)導，有著很大的運氣成分。在很多時候，你沒法決定你的領(lǐng)導，就好像你沒法決定你的出生一樣。在傳統(tǒng)的上級任用模式下，什么時候換領(lǐng)導，換什么樣的領(lǐng)導，只能“聽上面的”，有時領(lǐng)導換得太突然，甚至一覺起來發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導換了。而有些領(lǐng)導是來做官的而不是做事的，也有些不合格的領(lǐng)導經(jīng)常做壞事。

　　這里需要強調(diào)的是，什么樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導？“既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，做到了“三嚴三實”，就能夠成為一個好領(lǐng)導。2014年諾基亞被微軟收購的時候，有一句話廣為傳播：“我們沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”很多單位就是這樣，明明大家都很努力，突然發(fā)現(xiàn)單位不行了，原因就是有些領(lǐng)導沒有做到“三嚴三實”，甚至不務(wù)正業(yè)、只謀私利，最終影響了事業(yè)，拖累了大家。真正的悲劇是，即便效益不好，領(lǐng)導們依然自定薪酬，拿著“不接地氣的工資”；哪怕船沉了，領(lǐng)導還可以找個新位置，而大家只能掉到水里。

　　還需要探討的是，好領(lǐng)導的評價權(quán)在誰手里。習近平總書記近日指出，干部好不好，百姓說了算。事業(yè)單位也是這樣，領(lǐng)導好不好，員工說了算。從這一意義上講，選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導，也應該傾聽員工意見。這倒不是說領(lǐng)導只能由員工票選，關(guān)鍵是在領(lǐng)導的選拔任用過程中，要傾聽、尊重員工的意見。比如說在領(lǐng)導上任前，能不能讓大家充分了解，如果反對如潮，那就重新考慮；在領(lǐng)導任職過程中，能不能尊重員工的評議權(quán)，如果風評太差，那就請領(lǐng)導另謀高就。果能如此，不僅更能夠保證選出好領(lǐng)導，而且更能夠形成團結(jié)拼搏的氛圍，有利于事業(yè)做大做強。

　　現(xiàn)在允許第三方代選領(lǐng)導，既然能夠?qū)ν饴犎～C頭的意見，也就能夠?qū)?nèi)聽取員工的意見。從這一意義上說，“獵頭選領(lǐng)導”不是改革終點，未來還會有更多舉措出現(xiàn)，目標只有一個：選出好領(lǐng)導，實現(xiàn)大發(fā)展。