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有“安得猛士兮守四方”的求賢若渴,有“一沐三捉發(fā),一飯三吐哺”的禮賢下士精神,也要有“內舉不避親,外舉不避仇”的擔當意識和寬廣胸懷
近年來,干部選拔任用工作不斷改進,同時也存在一些新問題:有的地方不搞“考試一刀切”好像就找不到“選拔標準”了;有的地方程式化、老套路已經“得心應手”,習慣用舊思維去應付工作新要求;有的地方在選拔干部中論資歷、講平衡、怕擔事兒,只求平穩(wěn)過渡,不求薦才有功;個別地方領導干部“坐機關”多、“接地氣”少,醞釀干部時卻又慨嘆“無良將”……
古往今來,“察人用人”不僅是一項技術活更是一門大學問。今天,我們應站在為黨和國家培養(yǎng)儲備后備干部的戰(zhàn)略高度牢固樹立“大人才觀”,有“安得猛士兮守四方”的求賢若渴,有“一沐三捉發(fā),一飯三吐哺”的禮賢下士精神,也要有“內舉不避親,外舉不避仇”的擔當意識和寬廣胸懷。在選拔任用干部的過程中做到“望聞問切”,才能讓想干事者有表達志愿的麥克風,給能干事人以展示本領的“舞臺”。
所謂“望”,指觀氣色,重在看干部的日常表現和綜合實力。一看大,大是大非要見反應見膽識,看是否大格局、講政治;二看小,細微之處要見真誠見精華,看是否作風硬、責任強;三看長,長期養(yǎng)成要見形象見口碑,看是否有潛力、有后勁;四看短,短期觀察要見成長見變化,看是否有悟性、有改觀;五看說,臺上說、會后講要見言行一致,看是否表里如一;六看做,做人做事做公仆要見風骨見擔當見情懷。
所謂“聞”,指聽聲息,敞開大門兼聽各方評議,暢通渠道歡迎毛遂自薦。嘗試建立一套個人自薦、組織推薦、群眾舉薦相結合的制度體系,作為當前領導干部選拔任用程序的參考信息來源和有益補充渠道。歷史上,祁黃羊舉薦過解狐,東方朔自薦于漢武帝,這些無不說明選人用人需要廣開思路、兼聽多聞。
所謂“問”,指發(fā)策以問,搭建人才的比武場、打造干部的試金石。漢代試士倚重殿前策問,乃有董仲舒著名的“天人三策”。宋仁宗開明以致有“天章閣問策”,使得范仲淹等一批青年才俊走上歷史舞臺并開啟“慶歷新政”。不妨嘗試“市(縣)委書記面對面”“組織部長接待日”“干部工作開放季”等方法,通過定期組織或臨時抽查等方式,了解掌握干部的工作狀態(tài)和境界水平等等。類似這些做法,不僅可以有效防止“一考定終身”“一人定終身”等察人不準、用人不適等弊端,也能督促干部苦練內功,讓庸懶散奢的干部感到“壓力山大”,讓平日勤于思考、踏實工作的干部有機會“進入視野”,也為地方黨委“當家人”和組織部門提供更多科學的用人選擇。
所謂“切”,指摸脈象,讓伯樂們近距離了解考察“馬”的“骨骼”“牙齒”“嘶鳴”,以此科學區(qū)分“良馬”與“劣馬”。不妨嘗試設立特殊干部崗位短期掛職輪訓制,給大批基層有志有為干部鍛煉機會和展示平臺,讓干部在實踐中、在領導和群眾眼中亮亮相,實現伯樂相馬與賽場賽馬的有益結合。
科學的干部選拔任用制度既要體現組織工作選賢任能原則,也要彰顯新形勢下開明開放思維和公平公正理念。不拘一格降人才,這是時代巨變以及改革偉業(yè)對“好干部”的熱切期盼,更是各級黨委和組織部門對自身工作的應有擔當。
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