有“安得猛士兮守四方”的求賢若渴，有“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺”的禮賢下士精神，也要有“內舉不避親，外舉不避仇”的擔當意識和寬廣胸懷

　　近年來，干部選拔任用工作不斷改進，同時也存在一些新問題：有的地方不搞“考試一刀切”好像就找不到“選拔標準”了；有的地方程式化、老套路已經“得心應手”，習慣用舊思維去應付工作新要求；有的地方在選拔干部中論資歷、講平衡、怕擔事兒，只求平穩(wěn)過渡，不求薦才有功；個別地方領導干部“坐機關”多、“接地氣”少，醞釀干部時卻又慨嘆“無良將”……

　　古往今來，“察人用人”不僅是一項技術活更是一門大學問。今天，我們應站在為黨和國家培養(yǎng)儲備后備干部的戰(zhàn)略高度牢固樹立“大人才觀”，有“安得猛士兮守四方”的求賢若渴，有“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺”的禮賢下士精神，也要有“內舉不避親，外舉不避仇”的擔當意識和寬廣胸懷。在選拔任用干部的過程中做到“望聞問切”，才能讓想干事者有表達志愿的麥克風，給能干事人以展示本領的“舞臺”。

　　所謂“望”，指觀氣色，重在看干部的日常表現和綜合實力。一看大，大是大非要見反應見膽識，看是否大格局、講政治；二看小，細微之處要見真誠見精華，看是否作風硬、責任強；三看長，長期養(yǎng)成要見形象見口碑，看是否有潛力、有后勁；四看短，短期觀察要見成長見變化，看是否有悟性、有改觀；五看說，臺上說、會后講要見言行一致，看是否表里如一；六看做，做人做事做公仆要見風骨見擔當見情懷。

　　所謂“聞”，指聽聲息，敞開大門兼聽各方評議，暢通渠道歡迎毛遂自薦。嘗試建立一套個人自薦、組織推薦、群眾舉薦相結合的制度體系，作為當前領導干部選拔任用程序的參考信息來源和有益補充渠道。歷史上，祁黃羊舉薦過解狐，東方朔自薦于漢武帝，這些無不說明選人用人需要廣開思路、兼聽多聞。

　　所謂“問”，指發(fā)策以問，搭建人才的比武場、打造干部的試金石。漢代試士倚重殿前策問，乃有董仲舒著名的“天人三策”。宋仁宗開明以致有“天章閣問策”，使得范仲淹等一批青年才俊走上歷史舞臺并開啟“慶歷新政”。不妨嘗試“市（縣）委書記面對面”“組織部長接待日”“干部工作開放季”等方法，通過定期組織或臨時抽查等方式，了解掌握干部的工作狀態(tài)和境界水平等等。類似這些做法，不僅可以有效防止“一考定終身”“一人定終身”等察人不準、用人不適等弊端，也能督促干部苦練內功，讓庸懶散奢的干部感到“壓力山大”，讓平日勤于思考、踏實工作的干部有機會“進入視野”，也為地方黨委“當家人”和組織部門提供更多科學的用人選擇。

　　所謂“切”，指摸脈象，讓伯樂們近距離了解考察“馬”的“骨骼”“牙齒”“嘶鳴”，以此科學區(qū)分“良馬”與“劣馬”。不妨嘗試設立特殊干部崗位短期掛職輪訓制，給大批基層有志有為干部鍛煉機會和展示平臺，讓干部在實踐中、在領導和群眾眼中亮亮相，實現伯樂相馬與賽場賽馬的有益結合。

　　科學的干部選拔任用制度既要體現組織工作選賢任能原則，也要彰顯新形勢下開明開放思維和公平公正理念。不拘一格降人才，這是時代巨變以及改革偉業(yè)對“好干部”的熱切期盼，更是各級黨委和組織部門對自身工作的應有擔當。