近日網(wǎng)曝湖北襄陽一居委會社區(qū)掛163塊牌匾，制作費用3萬多元，引發(fā)網(wǎng)民熱議。記者調(diào)查了解到，當(dāng)?shù)卣谠圏c基層組織清理規(guī)范制度、牌匾工作。目前，該社區(qū)懸掛的163塊規(guī)范制度、牌匾，經(jīng)清理精簡，保留31塊。（《廣州日報》5月27日）

　　社區(qū)匾牌過多不是什么新聞。有社區(qū)干部直言不諱地說，“牌子太多了沒辦法全部掛起來，只好誰來檢查就掛誰的。”

　　一塊牌子的后面，對應(yīng)的就是一項工作。社區(qū)為何多牌子，原因還在于所謂的“工作下沉”，讓社區(qū)成了政府機構(gòu)的觸角和延伸，使社區(qū)成了一個“包治百病”的行政綜合體。其結(jié)果自然是疲于奔命，什么事看起來都在管，結(jié)果什么事情都沒有做好——考核檢查多、表彰評比多、重復(fù)統(tǒng)計多、臺賬資料多，社區(qū)工作人員80%精力都用在了應(yīng)對各類檢查上，很少有時間聯(lián)系服務(wù)居民。

　　目前一些社區(qū)居委會行政化傾向嚴重，過多地承擔(dān)上級布置的任務(wù)，只對上負責(zé)而不對下負責(zé)，導(dǎo)致行政權(quán)與自治權(quán)發(fā)生沖突。因而，唯有解決行政化的問題，徹底給社區(qū)居委會等自治組織松綁減負，才能讓其從繁重的行政事務(wù)中解放出來，集中時間和精力更好的為民眾服務(wù)。這就要求上下之間的職能要規(guī)范，什么職能可以進社區(qū)，什么不能進入，什么禁止進入，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，就像政府曬權(quán)力清單一樣，對社區(qū)的職能職責(zé)要重新定位，并嚴把入口關(guān)。

　　更重要的是，政府行政部門必須實行簡政放權(quán)，進行行政審批、行政執(zhí)法、行政行為的綜合改革，把應(yīng)當(dāng)由市場解決的交由市場，不能把所有的任務(wù)都交給社區(qū)。自然，給社會減負讓其真正回歸公益，就得以去行政化作為根本。在社區(qū)干部吐槽的“三多”之中，“密密麻麻的牌子”不過是表象，而“翻來覆去的評比”、“鋪天蓋地的報表”才是其難以承受之重。如果只注重“摘牌”之虛而無去行政化之實，社區(qū)居委會的減負行動就無以實現(xiàn)根治。

　　不去行政化的“社區(qū)清牌”無異于掩耳盜鈴，什么是本，什么是末，區(qū)分起來其實并不困難，問題在于如何控制權(quán)力的膨脹和延伸，如何在把住前門時，又堵住后門，讓自治組織真正發(fā)揮自我管理，自我監(jiān)督和自我約束的功能，“社區(qū)清牌”才達到了其預(yù)期的目標(biāo)。

　　“社區(qū)清牌”其實是行政改革的一個切口，也應(yīng)成為其最大的動力所在�！吧鐓^(qū)多牌匾”的治理之難，折射出行政體制的自我改革之難。居委會要清牌匾更要去行政化，這是一種現(xiàn)實選擇，也是對改革取得成功的必然要求。