你創(chuàng)業(yè)了嗎？這幾乎成了商業(yè)圈的一句熱門問候。

　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮中，呈現(xiàn)出60、70后老前輩與80、90后新生代同場(chǎng)競(jìng)技的奇觀。前者拼人脈，后者拼人氣，經(jīng)驗(yàn)PK激情，鹿死誰手充滿懸念。

　　他們中肯定會(huì)出現(xiàn)新的馬云和馬化騰，但更多的創(chuàng)業(yè)者將倒在追夢(mèng)的苦旅中。

　　尤其是當(dāng)一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)肅甚至殘酷的事變成膚淺的趕時(shí)髦的話，泡沫破碎的日子就呼嘯而至了。

　　一篇在微信朋友圈瘋傳的文章稱，2014年完成A輪融資的846家公司，現(xiàn)在幾乎全部深陷生存危機(jī)。

　　這輪創(chuàng)業(yè)狂潮中，風(fēng)口和風(fēng)投是被炒的爛俗的兩個(gè)詞。很遺憾，很多昔日站在聚光燈下?lián)]斥方遒的創(chuàng)業(yè)者終于明白風(fēng)口上的豬能飛，但終究沒有翅膀；而風(fēng)投則更像投資失敗后瘋了的意思。

　　當(dāng)殘酷的現(xiàn)實(shí)吞噬掉燃燒的激情和數(shù)不清的人民幣后，似乎終于可以冷靜下來盤點(diǎn)一下創(chuàng)業(yè)死亡的理由了。

　　喬布斯創(chuàng)業(yè)成功后說：活著就是為了改變世界。這是一個(gè)相當(dāng)動(dòng)聽的夢(mèng)想。但對(duì)于面臨巨大生存危機(jī)的創(chuàng)業(yè)者來說，第一個(gè)殺手就是你們最喜歡的夢(mèng)想。如果不能找尋科學(xué)合理的操作路徑，并在市場(chǎng)中迅速立足，夢(mèng)想的價(jià)值跟做夢(mèng)別無二致。創(chuàng)業(yè)的江湖中從來就是想改變世界的多，而想改變自己的少，搞不好夢(mèng)想就是一個(gè)筐，啥都往里裝，比如任性、傲嬌、浮躁和抱怨。推薦一個(gè)詞：理想。啥叫理想？有理的想法唄，激情沒有理智的護(hù)佑，就是眾聲喧嘩中一聲空洞的嘶喊，除了讓世界受驚，沒有別的效果。

　　第二個(gè)坑爹的詞叫用戶。在一個(gè)個(gè)性消費(fèi)年代，用戶需求之復(fù)雜多樣超乎想象，如果不精確定位、垂直延伸、快速迭代、形成粘度，所有圍繞用戶建立的商業(yè)模式和炫酷概念，一切都將是華而不實(shí)的“自嗨”。千萬別再輕易提什么痛點(diǎn)了，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)年代，用戶痛點(diǎn)多了去了，但不都是生意，比如個(gè)別用戶在精神空虛時(shí)還想吸毒呢——那不叫生意，叫犯罪。從用戶需求出發(fā)本身不是問題，關(guān)鍵在于你有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力滿足他。

　　第三個(gè)坑爹的詞叫互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)是發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)概念最多的國(guó)家，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果不和互聯(lián)網(wǎng)沾邊都不好意思跟別人說，以至于讓人嚴(yán)重懷疑有想當(dāng)一批過去搞傳銷的都改行做互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師了。重申一遍：互聯(lián)網(wǎng)沒有思維，倒是隨著互聯(lián)網(wǎng)原住民80、90后崛起為新興消費(fèi)群體，存在互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵是“+”和“+什么”。在我參與的若干創(chuàng)業(yè)節(jié)目錄制和大賽評(píng)比中，一個(gè)突出感受是：投資人面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目越來越謹(jǐn)慎，投錢也越來吝嗇，這是進(jìn)步——被忽悠多了，自然成了精。

　　那么，究竟什么人適合創(chuàng)業(yè)呢？

　　創(chuàng)業(yè)絕對(duì)是少數(shù)人的專利。多數(shù)人還得老老實(shí)實(shí)就業(yè)，參加國(guó)考成為不貪污的公仆也是社會(huì)強(qiáng)烈的期盼。

　　如果非要不走尋常路，創(chuàng)業(yè)者必須具備三個(gè)基本素質(zhì)：一是心中有份無法遏制的熱愛，簡(jiǎn)直死了都要愛。二是有份百折不撓的堅(jiān)持，所謂不怕萬人阻擋，只怕自己投降。三是超乎尋常的人格魅力。創(chuàng)業(yè)首先是動(dòng)員更多人陪著自己受罪的過程，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喜歡和認(rèn)同是構(gòu)建有戰(zhàn)斗力凝聚力團(tuán)隊(duì)的基石，“人緣太次郎”是無法完成從自然人到法人轉(zhuǎn)變的。

　　在此基礎(chǔ)之上，還有具備五大思維：依次為商業(yè)思維：你不想盈利創(chuàng)業(yè)干啥？做公益值得贊賞，但你需要投奔壹基金。然后你必須有盈利的能力——產(chǎn)品思維，沒有好的產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)都是瞎折騰。其后是用戶思維——現(xiàn)在可以認(rèn)真聊聊這些人的痛點(diǎn)了。再后是管理思維。這四點(diǎn)和傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代沒有本質(zhì)區(qū)別，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多了一個(gè)傳播思維——一個(gè)信息成為社會(huì)DNA、數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的年代，一切產(chǎn)品即傳播，而傳播越來越碎片化、人格化、場(chǎng)景化、娛樂化。

　　創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)剩者為王的幸存者游戲。陣亡是一種常態(tài)。但即使倒下，也得死得明明白白——只為了更好地卷土重來。任何時(shí)代真正走得遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者都是目前腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)的人，努力地創(chuàng)新創(chuàng)造的人，互聯(lián)網(wǎng)和智能工業(yè)4.0只是他們手中的屠龍刀和倚天劍。