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對(duì)層層分包轉(zhuǎn)包,必須嚴(yán)查嚴(yán)懲

《工人日?qǐng)?bào)》—中工網(wǎng)評(píng)論員 林琳
2019-07-02 07:27:51  來源:中工網(wǎng)—《工人日?qǐng)?bào)》

  這樣的“自我舉報(bào)”某種角度上也是對(duì)監(jiān)管的打臉——工程質(zhì)量、建設(shè)施工的監(jiān)管部門,相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制,為什么沒有發(fā)揮作用、發(fā)現(xiàn)問題?是當(dāng)事人做得太隱蔽,還是監(jiān)管太松散?

  據(jù)6月30日央視報(bào)道,最近,有關(guān)青島地鐵1號(hào)線一項(xiàng)目施工方“自我舉報(bào)”工程質(zhì)量問題的消息引爆網(wǎng)絡(luò)。除了舉報(bào)混凝土薄了、鋼筋間距大了等問題,舉報(bào)人還稱,該項(xiàng)目到具體施工人員手里已被層層分包了5次?偝邪交貞(yīng),此前已發(fā)現(xiàn)分包情況,并對(duì)相關(guān)公司提出了整改要求。

  在最近同樣頗受關(guān)注的“貧困縣近4000萬元建水幕電影”事件中,實(shí)名舉報(bào)人導(dǎo)演陳某稱,河北省張家口市萬全區(qū)的這個(gè)項(xiàng)目被層層轉(zhuǎn)包,其中用于電影拍攝的費(fèi)用,到執(zhí)行環(huán)節(jié)縮水為135萬元。目前,這兩起事件還在進(jìn)一步調(diào)查中。

  一個(gè)是關(guān)乎公共交通安全的地鐵工程,一個(gè)是涉及公眾文化生活的水幕電影項(xiàng)目,都被指存在層層轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职。這也將建設(shè)工程的分包、轉(zhuǎn)包問題再次推上輿論的風(fēng)口浪尖。

  分包、轉(zhuǎn)包是不是法律允許的行為?會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響和后果?這些問題都有待厘清。

  轉(zhuǎn)包,通俗地說,就是A拿到了某個(gè)工程,但是自己不做,完全交給B去做;而分包,是A拿到了某個(gè)工程,將其中的一個(gè)或者幾個(gè)部分,包給其他公司去做。層層轉(zhuǎn)包、分包,就像“擊鼓傳花”一樣,把工程項(xiàng)目的全部或者部分傳給下家、再下家。

  從法律上來說,轉(zhuǎn)包是違法行為,無論是將承包的工程全部轉(zhuǎn)包給他人,還是以分包的名義將工程肢解后分別轉(zhuǎn)包給他人,都是不允許的;而分包,法律上并不完全禁止,合法分包必須同時(shí)滿足相應(yīng)的條件,比如,主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成,分包單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì),分包須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,禁止分包單位再分包等,違反上述任何一條即為違法分包。

  上述兩個(gè)工程項(xiàng)目是否存在層層分包或轉(zhuǎn)包,尚有待調(diào)查,但現(xiàn)實(shí)中,轉(zhuǎn)包和違法分包在建設(shè)工程領(lǐng)域并不是什么秘密——承包商找分包商,分包商找大包工頭,大包工頭再找小包工頭;資質(zhì)較高的企業(yè)專門負(fù)責(zé)投標(biāo),中標(biāo)后轉(zhuǎn)手給其他企業(yè),層層扒皮、雁過拔毛;“一流單位中標(biāo),二流單位進(jìn)場,三流單位施工”……

  有資質(zhì)的不干活,干活的沒資質(zhì);想干活的可能沒活干,有活干的可能被迫壓縮成本、偷工減料;都想當(dāng)中間商,都想賺差價(jià)、掙快錢,少有人關(guān)心工程會(huì)蓋成啥樣,會(huì)不會(huì)塌、會(huì)不會(huì)倒……

  問題的關(guān)鍵在于,層層分包、轉(zhuǎn)包之后,施工質(zhì)量、設(shè)施安全、人命安全等由誰來包?

  值得深思的是,將上述兩起“內(nèi)幕”“猛料”公之于眾的,恰恰是局內(nèi)人、知情者——導(dǎo)演因?yàn)楸煌锨妨伺臄z制作費(fèi)用,憤而舉報(bào);具體施工人因?yàn)橹虚g人的酬金問題引發(fā)矛盾,決定舉報(bào),盡管此前其與分包公司達(dá)成協(xié)議,“不舉報(bào)工程質(zhì)量和違法分包及拖欠農(nóng)民工工資等問題”。換句話說,如果報(bào)酬沒有拖欠、沒有產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,當(dāng)事人很可能不會(huì)捅破窗戶紙、撕破臉。這樣的“自我舉報(bào)”某種角度上也是對(duì)監(jiān)管的打臉——工程質(zhì)量、建設(shè)施工的監(jiān)管部門,相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制,為什么沒有發(fā)揮作用、發(fā)現(xiàn)問題?是當(dāng)事人做得太隱蔽,還是監(jiān)管太松散?

  堡壘當(dāng)然可以從內(nèi)部打破和瓦解,但這并不意味著外部監(jiān)管就可以聽之任之、無所作為。事情敗露,不能總靠內(nèi)訌和“自我舉報(bào)”,就像警察破案不能總等著兇手上門自首一樣。在事關(guān)公共利益、公共安全等重大民生問題上,相應(yīng)的監(jiān)管顯然應(yīng)該更及時(shí)、更給力。住建部門整治建筑施工工程違法分包、轉(zhuǎn)包的努力不少,但實(shí)效、長效有待加強(qiáng)。

  對(duì)違法的分包、轉(zhuǎn)包亂象,必須嚴(yán)查嚴(yán)懲,用更高的違法成本和代價(jià)如取消資質(zhì)、納入黑名單、聯(lián)合懲戒等措施,給相關(guān)企業(yè)以震懾和警告。出實(shí)招、動(dòng)真格,才是解決問題的正確姿勢(shì)。

編輯:張葦檸

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