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法思清話:官員的個(gè)性與任性
支振鋒
//8858151.com2015-08-01來(lái)源: 中工網(wǎng)—《工人日?qǐng)?bào)》
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  能干者往往有個(gè)性,只是,真理向前多走一步可能就變成了謬誤。從個(gè)性到任性,固然是私欲的膨脹,更是權(quán)力失去監(jiān)督和控制之后無(wú)法無(wú)天的狂悖。

  前段在一個(gè)國(guó)家的首都訪問(wèn)時(shí),曾感慨萬(wàn)千,一方面感慨于該國(guó)土地之廣博、資源之豐富,另一方面也為其發(fā)展不佳而惋惜。由于同行團(tuán)員多是國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的杰出學(xué)者,大家公事之余,便在車(chē)上、賓館、飯桌上以該國(guó)發(fā)展之道為題,展開(kāi)了熱烈討論。一番口水戰(zhàn),誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí),正相持不下,突然有人說(shuō)可以支個(gè)“絕招兒”:我們中國(guó)挑幾個(gè)差不多的市委書(shū)記,派過(guò)去支援他們就行。稍許沉默,一片掌聲,大家不得不承認(rèn)這招兒“對(duì)路”。但出主意的人隨即又是一問(wèn):“發(fā)展好了之后,我們的這些書(shū)記能全身而退嗎,會(huì)不會(huì)有人‘落馬’呢?”眾人啞然。

  根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫教授的研究,“二戰(zhàn)”后只有臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體從低收入邁入高收入行列;13個(gè)經(jīng)濟(jì)體從中等收入變?yōu)楦呤杖雵?guó)家,包括日本和“亞洲四小龍”。但只有中國(guó)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)35年年均9.8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡,6.8億人脫貧,是人類(lèi)歷史上最大的減貧成就。只是,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴的,還有某些官員的貪腐,“工程上馬、干部下馬”、“道路修好,干部撂倒”。在十八大之后的反腐風(fēng)暴中,已經(jīng)有上百名老虎落馬。

  然而,翻開(kāi)這些“老虎”的簡(jiǎn)歷,實(shí)事求是地講,從他們的身上,我們可以部分地看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡發(fā)生的原因。落馬前,他們多曾主政一方并頗有作為。前廣州市委書(shū)記萬(wàn)慶良,30多歲便擔(dān)任蕉嶺縣委書(shū)記,剛上任就力推建設(shè)防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50年一遇的蕉城防洪大堤,他順應(yīng)人大代表的提議,引龍?zhí)端疄槌鞘酗嬘盟,替代被污染的石窟河水,頗受好評(píng)。還有報(bào)道稱(chēng),他主政揭陽(yáng)5年,當(dāng)?shù)氐腉DP增速?gòu)?.3%一路提升至22.1%,許多招商引資的大項(xiàng)目,都由他親自出馬。原南京市委書(shū)記楊衛(wèi)澤同樣出身普通,但被公認(rèn)為“能人”,在任江蘇交通廳廳長(zhǎng)時(shí)頗有成績(jī),據(jù)說(shuō)江蘇后來(lái)一度摘下全國(guó)高速公路總里程和密度第一的“桂冠”,有楊的功勞。

  能干者往往有個(gè)性,有魄力,在社會(huì)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展關(guān)鍵期,這種個(gè)性與魄力會(huì)帶來(lái)重要的擔(dān)當(dāng)精神。盡管會(huì)有爭(zhēng)議,但這種擔(dān)當(dāng)精神卻能夠破開(kāi)固有的利益藩籬,抓住發(fā)展機(jī)遇。只是,真理向前多走一步可能就變成了謬誤。當(dāng)成績(jī)成為政績(jī),政績(jī)帶來(lái)資歷,從而獲得高位時(shí),個(gè)性也可能轉(zhuǎn)變?yōu)槿涡,掌握?quán)力的人就可能變質(zhì),果斷拍板變成獨(dú)斷專(zhuān)行,兢兢業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟懘笸秊椤钚l(wèi)澤憑著曾經(jīng)的業(yè)績(jī)主政一方之后,風(fēng)頭開(kāi)始不對(duì),“政績(jī)饑渴癥”一發(fā)不可收拾,好高騖遠(yuǎn),浪費(fèi)財(cái)政,動(dòng)不動(dòng)就要建“傳世之作”;萬(wàn)慶良也是一樣,身居高位之后,同樣膽大妄為。個(gè)性越來(lái)越任性,各種“并發(fā)癥”便紛紛爆發(fā)。

  任性來(lái)自于大權(quán)在握的快意和獨(dú)斷專(zhuān)行的肆意。據(jù)中國(guó)人民大學(xué)《如何治理“一把手”腐敗》研究報(bào)告的統(tǒng)計(jì),在2000年至2014年3月底期間,已被公布的367名廳局級(jí)以上腐敗官員中,有219名曾任一把手,約占6成。另外一個(gè)數(shù)據(jù)也可形成印證,截止到2014年8月17日,中紀(jì)委公布的440起查處案件中,“落馬”的縣處級(jí)以上“一把手”為166人,占比超過(guò)三成,一把手中為黨政首長(zhǎng)的又占了七成。由于社會(huì)發(fā)展特殊階段的要求,需要一把手的勇于任事和敢于開(kāi)拓,所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間,形成了一把手實(shí)際上的大權(quán)獨(dú)攬。一把手成了“一霸手”,家長(zhǎng)制、一言堂成為風(fēng)氣,最終膨脹的私欲戰(zhàn)勝黨性和理智。山西翼城縣原縣委書(shū)記武保安與他的妻子在因腐敗犯罪接受調(diào)查時(shí),曾多次感慨地說(shuō):“當(dāng)書(shū)記與當(dāng)縣長(zhǎng)就是不一樣”。

  怎么不一樣了?就是誰(shuí)都管不住他了。某種程度上,在不少地方和部門(mén),一把手不僅凌駕于班子成員之上,把“二把手”和其他班子成員變成“零”,有時(shí)甚至能夠凌駕于黨紀(jì)法規(guī)之上,大搞黑箱決策、權(quán)錢(qián)交易、錢(qián)色交易,貪污納賄、利益交換、任性妄為,直到被任性的私欲摧毀己身。

  從個(gè)性到任性,固然是私欲的膨脹,更是權(quán)力失去監(jiān)督和控制之后無(wú)法無(wú)天的狂悖!恫烁T》講,“畏小民則無(wú)豪橫”。約翰·保羅說(shuō):“一個(gè)人真正偉大之處,就在于他能夠認(rèn)識(shí)到自己的渺小!币虼,在以制度的籠子關(guān)住權(quán)力猛虎的同時(shí),官員也必須能以黨性和修身養(yǎng)性管住內(nèi)心的“任性”之虎。內(nèi)外兼修,方能保身利國(guó)。(作者為《環(huán)球法律評(píng)論》雜志副主編)

 

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