從上世紀(jì)90年代開(kāi)始出現(xiàn)民工潮到現(xiàn)在，建筑施工企業(yè)每到春季出現(xiàn)的用工荒一直是令人頭疼的問(wèn)題。羊年春節(jié)前后，筆者先后與湖北隨縣和十堰的兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聊起用工荒話題。筆者發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)年復(fù)一年的“用工荒”背后，其實(shí)是勞務(wù)輸出地政府與建筑企業(yè)、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間出現(xiàn)的信息溝通斷層惹的“禍”。

　　據(jù)這兩位業(yè)內(nèi)人士介紹，一方面，很多勞務(wù)輸出地政府與大中型建筑施工企業(yè)之間，平時(shí)缺乏溝通，具體到企業(yè)的用工信息動(dòng)態(tài)，更是知之甚少；另一方面，作為施工企業(yè)，同樣普遍不掌握所屬項(xiàng)目部的用工動(dòng)態(tài)信息。正是因?yàn)橛霉し胶蛣?wù)工方長(zhǎng)期存在信息“短路”，雙方?jīng)Q策管理層之間出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象，才導(dǎo)致建筑市場(chǎng)年復(fù)一年地出現(xiàn)用工荒。

　　根據(jù)住建部2005年7月1日開(kāi)始施行的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》，計(jì)劃用3年時(shí)間，建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)。這一政策的出臺(tái)也是為了借此推進(jìn)地方政府與企業(yè)建立雙向溝通互動(dòng)機(jī)制，規(guī)范和引導(dǎo)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有序流轉(zhuǎn)到建筑施工企業(yè)正常務(wù)工，從而避免用工荒。

　　從目前情況看，盡管離住建部提出用3年時(shí)間規(guī)范和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)的意見(jiàn)已過(guò)去近7年時(shí)間，這一問(wèn)題仍然是老大難。要解決這一難題，筆者認(rèn)為須從以下幾方面入手。

　　首先，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要扮演好“月老角色”。要繼續(xù)研讀《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》，在深入吃透精神上下功夫，把促進(jìn)地方政府與建筑施工企業(yè)建立聯(lián)系互動(dòng)機(jī)制，與建立和落實(shí)黨的群眾路線教育長(zhǎng)效機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、為民為企辦實(shí)事相結(jié)合，深入調(diào)研，解剖麻雀，在地方政府和企業(yè)之間，當(dāng)好規(guī)范勞務(wù)分包和避免用工信息不暢的“月下老人”。

　　其次，地方政府要積極主動(dòng)地與建筑企業(yè)建立互動(dòng)協(xié)作機(jī)制，以互動(dòng)促溝通，以溝通促用工。在抓好勞務(wù)基地建設(shè)的同時(shí)，把握聯(lián)系企業(yè)的用工特點(diǎn)和用工規(guī)律，適時(shí)掌握企業(yè)的用工需求和動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力技能培訓(xùn)和務(wù)工引導(dǎo)，積極探索“定單式”培訓(xùn)和多種用工模式。

　　最后，要從抓好“兩個(gè)最后一公里”入手，建設(shè)用工需求信息平臺(tái)。所謂“兩個(gè)最后一公里”，是指企業(yè)施工項(xiàng)目部用工信息需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組戶外出務(wù)工信息的末端。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)打通“兩個(gè)最后一公里”，確保用工需求信息暢通，為企業(yè)、勞務(wù)輸出地政府和百姓超前選擇用工品質(zhì)和需求數(shù)量作參考。