趙春青/圖 嘉湖/文

　　據(jù)《半月談》報(bào)道，近年來，一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)利用其行業(yè)地位形成的資源集聚效應(yīng)，以抬高服務(wù)費(fèi)率等手段，從小微商家身上攫取高額利益。不少商家反映“賺的錢很大一部分都給平臺(tái)交傭金了”。

　　平臺(tái)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用高昂，擠壓小微企業(yè)和個(gè)人的利潤空間，無疑會(huì)打擊后者的積極性，這對(duì)相關(guān)平臺(tái)的發(fā)展本身而言，也暗藏不利。比如此前便有報(bào)道顯示，一些餐飲店因服務(wù)費(fèi)太貴而選擇退出外賣平臺(tái)。入駐互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商家，本質(zhì)上是與相應(yīng)的平臺(tái)互相成就、尋求共贏。只有各方的經(jīng)營和收益能在動(dòng)態(tài)平衡中得到發(fā)展和提升，才能實(shí)現(xiàn)“你好我好大家好”。有關(guān)平臺(tái)還是應(yīng)該把眼光放長遠(yuǎn)些，眼下的“圈地”和“狂奔”可能是出于在競爭中活下來的需要，但未來如何長久地走下去、走得更遠(yuǎn)，更為關(guān)鍵。風(fēng)物長宜放眼量，多給“合作者”一些空間和生機(jī)，也是在給自己積蓄力量。