陶小莫 漫畫

    浙江金華的一家公司規(guī)定，員工喝多少酒發(fā)多少年終獎：男員工一杯白酒500元，一杯紅酒200元，一杯啤酒100元；女員工在這個基礎上翻番……老板解釋，因為公司主要從事的是銷售業(yè)務，而酒量是決定銷售業(yè)績的重要因素，所以采取了這種方式來發(fā)放年終獎。（1月26日 中央人民廣播電臺）

    要說這段時期最熱的話題，一定少不了“年終獎”。“土豪派”有砌“錢墻”分紅的，有發(fā)房子發(fā)車的：“奇葩派”有送內(nèi)蒙古活羊的，也有發(fā)“蘋果、牌、筆記本兒”的。令人眼紅也好，哭笑不得也罷，在集體內(nèi)部至少也算按勞分配，論功行賞。金華這家公司的年終獎，雖說是“喝多拿多、上不封頂”，土豪氣息濃郁，但這一反常規(guī)的“論酒行賞”，不得不說，這餿主意有夠奇葩。

    過量飲酒傷身，這恐怕是小學生都清楚的道理。這位老板看員工在自己面前搶著端杯是高興了，可不知他是否想過，萬一喝出人命來了咋辦？不勝酒力的同事，或許還會“淺嘗輒止”，然后自認倒霉；可要真碰上自以為海量的人，鉚足了勁要在年終獎上“勇攀高峰”，利令智昏下失了分寸，喝高了上醫(yī)院的概率恐怕不低。對于那些賣腎買iPhone的人，我們或許還會嗤之以鼻，罵其咎由自��；但對于為了年終討賞而喝壞身子的人，我們還真笑不出來。天知道年終獎對小白領而言有多重要，尤其是那些獨自在外打拼的年輕人，跨年關時，是咧著嘴笑，還是癟著嘴哭，很大程度上，還真取決于年終獎的多少。在這樣奇葩的獎勵機制下，越奇葩的舉動反而越顯辛酸。

    只是，旁人看著辛酸的畫面，出此規(guī)定的老板卻樂在其中。這心態(tài)，與那些在動物園里拿食物誘惑動物出洋相，并以此為樂的游人別無二致。不少老板熱衷駕馭、馴服員工，折射出勞動力市場上雇員的權利困境。在現(xiàn)代商業(yè)文明里泛濫的草莽式企業(yè)文化，就像眼里的沙子，硌得人難受。雖說咱不能為五斗米折腰，可要這樣的老板多了，你今兒“炒”了一個老板，明兒又別了另一個，沒等你碰上個好雇主，或許早就“餓死”了。所以，對于這些熱衷于虐人的老板，輿論應當批判。倒不全是為成全員工對年終獎的愿望，更是為了凈化職場，明晰權利邊界，喚起一部分人對雇員權益的重視和尊重。

    當然，金華這位老板的法子奇葩，給出的理由卻 “實在”。平心而論，說起銷售，我們首先想到的大約都是觥籌交錯的場面。及至更大的范疇里，“能喝酒”還真是職場打拼的利器。“能喝八兩喝一斤，這樣的同志可放心”，這些潛規(guī)則早就上了臺面。筆者曾參加過某國企的一次招聘，“酒量如何”那可是白紙黑字印在了試卷上，令滴酒不沾的筆者從此對同類崗位望而卻步。然而，以此為招錄依據(jù)的雇主，又何嘗不是社會潛規(guī)則的犧牲品呢？

    酒，在中國歷史上曾是非常美好的意象。比如“煮酒論英雄”、“杯酒釋兵權”�？稍诋斚乱恍┑胤胶蛦挝�，源遠流長的“酒”文化恐將美感全無。不能喝的，恨它斷了自己的前路；太能喝的，恨它傷了自己的身。

    “酒”文化的扭曲，由何而來？有句話叫“感情深、一口悶”，從中可看出“酒”與“情感”的紐帶；而“喝酒方能成事”進而說明了情感和個人意志在決策中的權重之大。情感的對立面是理性，最理性的無疑是制度。因而說到底，“論酒行賞”的奇葩年終獎給我們的最大啟示，就是一句老生常談——扎緊制度的藩籬。商界有商界的制度，官場有官場的制度，當個人的意志不再是決策拍板的要素，畸形的酒桌文化也就失去了存在的現(xiàn)實土壤，“論酒行賞”的鬧劇才不會重演。（原題：“論酒領年終獎”別當笑話看）