新京報昨日刊發(fā)《原廣州市委書記萬慶良“升遷密碼”》一文，意在剖析其從發(fā)跡到落馬的整個過程，給人們以警示。

　　在眾多落馬官員中，萬慶良顯得很有“個性”：“有魄力的實干家”，“最年輕市委書記”，由縣委書記直接提拔到團省委書記，由宣傳部干事步列省部級領(lǐng)導(dǎo)，他花了26年，被認(rèn)為“火箭提拔”。

　　仔細(xì)審視萬慶良的升遷軌跡，對比其他落馬官員，又不難發(fā)現(xiàn)，萬慶良的“升遷密碼”里，實無多少奧秘可言。他的“病因”明顯帶有某種“共性”。

　　萬慶良為官之初，或許壓根就沒有把“我是誰、為了誰、依靠誰”弄清楚，在其內(nèi)心深處，他應(yīng)該是這樣設(shè)計和這樣想的：我萬慶良做的是官，而不是人民的公仆；我萬慶良做官，就是為了升大官、發(fā)大財，而不是為百姓謀福利；我萬慶良做官升官，關(guān)鍵是要尋找一個好靠山，群眾的意見算不了什么。

　　他的行為就是最好的證明。聰明過人、能說會寫的萬慶良很會揣摸領(lǐng)導(dǎo)的心思、迎合領(lǐng)導(dǎo)的口味。他善于察言觀色，為了讓領(lǐng)導(dǎo)高興，打撲克時故意輸給領(lǐng)導(dǎo)；他善于溜須拍馬，為了給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時，得知有兩位市領(lǐng)導(dǎo)的老家就在這個鎮(zhèn)，就托關(guān)系貸款，給該鎮(zhèn)修了一條水泥路；他善于揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖，為了讓領(lǐng)導(dǎo)有成就感，他不顧客觀實際，更不問是否符合群眾利益，任職到哪里，就把領(lǐng)導(dǎo)大拆大建的“發(fā)展模式”推廣到哪里。

　　萬慶良的這一系列組合拳，果然發(fā)生了作用。他太“順”了，順利得可能連他自己都沒有想到。大權(quán)在握后，他自然就會忘乎所以、獨斷專行、以權(quán)謀私。萬慶良每任職一方，都喜歡大搞城市建設(shè)，這是因為其中的甜頭實在太多了。其一，這既是形象工程，又是政績工程，大拆大建，GDP就可以上去，數(shù)字報上去，不僅領(lǐng)導(dǎo)臉色好看，自己的升遷也多了一份籌碼。其二，有了工程、項目，他就有了更多與商界“親密接觸”的機會，就可以大搞權(quán)錢交易——這當(dāng)然也是他大搞建設(shè)的最大動力。有媒體報道，揭陽、廣州多位政、商界人士稱，萬慶良被調(diào)查，或因為其主政揭陽時在“30億”市政工程中，與商人有利益交換有關(guān)。

　　習(xí)近平總書記說，當(dāng)官就不想發(fā)財。萬慶良不僅想當(dāng)官，而且想當(dāng)大官，他當(dāng)大官是為了發(fā)大財。他走上不歸之路，完全符合其自身的演進邏輯。

　　習(xí)近平總書記還說，要營造一個良好的從政環(huán)境。萬慶良出事，主要原因在他本人。同時，我們也要正視政界的一些不良風(fēng)氣、選人用人上的某些長官意志，等等，這些外部因素同樣不可忽視。既要加強制度建設(shè)，營造良好的政治生態(tài)；又要加強自身修養(yǎng)，提高拒腐防變能力。二者需要同時著力。