“被召回”既是“嚴(yán)管”亦是“厚愛”

　　“不勝任現(xiàn)職干部召回”制度，是組織部門對(duì)現(xiàn)職干部的又一嚴(yán)管手段，顯示出組織部門對(duì)于現(xiàn)職干部管理的重大決心。

　　將“不合格”干部召回，對(duì)其進(jìn)行再“教育”，是對(duì)“不思進(jìn)取、無作無為”的“嘮叨責(zé)怪”，是對(duì)“胡亂作為、庸政懶政”的“輕輕拍打”，是對(duì)“效率低下、失去斗志”的“大聲一喝”。召回的根本目的并非是要處理誰，而是為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的好干部，將不合格干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗等處理，從而提升干部隊(duì)伍的整體水平。

　　每一名現(xiàn)職干部都應(yīng)意識(shí)到召回制度的重大意義，從此刻起，嚴(yán)格要求自己，不做“中庸先生”，遠(yuǎn)離被召回的隊(duì)伍。（夏沫 河北省唐山曹妃甸區(qū)委組織部）

　　干部因不勝任被召回是個(gè)好規(guī)矩

　　干部因不勝任被召回是個(gè)好規(guī)矩，打破了其能“上”不能“下”的怪圈。對(duì)那些抱著“只要不出事，寧愿不做事”，“不求過得硬，只求過得去”的“庸官懶官”，就不能“睜一眼閉一眼”。

　　好規(guī)矩既能懲前毖后，又能治病救人。因?yàn)椴粍偃伪徽倩厥羌䜩G臉的事情，想必任何有上進(jìn)心的官員都會(huì)因此受到刺激和觸動(dòng)。只要被召回者知恥而后勇，在紅臉出汗后能端正態(tài)度、提升本領(lǐng)，依然有機(jī)會(huì)重回工作崗位證明自己。

　　干部因不勝任被召回是個(gè)好規(guī)矩，意味著“治庸問責(zé)”逐漸被納入制度化進(jìn)程。近年來，不少地方曾掀起過治庸風(fēng)暴，措施不可謂不嚴(yán)厲，但因?yàn)闆]有形成長效機(jī)制，始終難逃“出錯(cuò)就改、改了再犯”的“死胡同”。如今，基于地方試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的“不勝任現(xiàn)職干部召回”制度，對(duì)于李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中痛批的“為官不為”問題，有了從制度層面治理的希望。（張磊 河北省無極縣委組織部）

　　“召回”是不稱職干部的一個(gè)好出口

　　中組部已著手開始系統(tǒng)研究“不勝任現(xiàn)職干部召回”制度，反映了有關(guān)部門對(duì)“為官不為”問題的重視和治理的決心。

　　也許有人會(huì)說，對(duì)不勝任的干部直接免職乃至辭退，豈不更好？但問題是，干部不稱職，并不一定就是不想為。比如，有的干部在在質(zhì)監(jiān)、司法等專業(yè)技術(shù)部門上，比較得心應(yīng)手、業(yè)績突出，但調(diào)整到管理崗位上便無所適從。將這些干部直接解聘、降職并不合理。從這個(gè)角度看，“召回”是不稱職干部的一個(gè)好出口。

　　一分謀劃，九分落實(shí)。對(duì)組織部門而言，不僅要扎扎實(shí)實(shí)開展調(diào)研，總結(jié)治理“為官不為”現(xiàn)象的經(jīng)驗(yàn)做法，更要將理論研究轉(zhuǎn)化成實(shí)踐成果。唯有如此，才能激活干部隊(duì)伍，形成風(fēng)清氣正的從政氛圍。（薛家明 河北省盧龍縣委組織部）

　　不妨多給“干部召回”制度一些期待

　　與貪污腐敗相比，“為官不為”可謂是“軟刀子割肉”，不僅危害程度大，而且治理的難度也十分大，敢于在這方面大膽探索，其勇氣和精神本身就值得稱贊。

　　當(dāng)然，我們也要看到“干部召回”制度也還存在需要進(jìn)一步完善的地方。比如，對(duì)“不勝任現(xiàn)職干部”劃定的12種情形，還顯得含糊、籠統(tǒng)，不利于具體操作和評(píng)價(jià)；再比如，對(duì)于被召回的干部的處理方式還值得商榷，僅僅是學(xué)習(xí)幾天就又上崗，能不能起到“洗心革面”的作用等等。相信這些問題會(huì)隨著研究的深入，逐一得到解決。

　　心理學(xué)的“期待效應(yīng)”指在人際交往中，一方充沛的感情和較高的期望可以引起另一方微妙而深刻的變化。借用這一效應(yīng)，呼吁多給“干部召回”制度一些期待，讓它產(chǎn)生令人民群眾滿意的效應(yīng)。（向旭平 四川省綿陽涪城區(qū)委宣傳部）